[经营部工作总结(精选多篇)]2018年个人工作总结
电力局营部年终工作总结欢迎收看电力局营部年终工作总结xx年上半年我部全体职工局班子正确领导下以提高济效益心真抓实干奋力拼搏较圆满地完成了各项济指标和工作任实现了半任半现将我部上半年工作总结如下。
、主要济指标完成情况、供电量完成供电量8亿k比增长9%超出任指标 55万k。
、线损率完成全部公用线损率53%比下降0分;35kv线损率095%比升高009分比任指标低05分;0kv线损率39%比下降08分比任指标低分;0kv线损率6%比下降07分比任指标低76分。
3、电费回收上半年应收电费857、09万元实收87687万元电费回收率00%;其冲减旧欠电费978万元占旧欠总额3%;上交电费8986万元实现毛收入3933万元。
、电价完成0kv售电单价59元千比年期增长元千;0kv千差价3元千比年期增长8元千。
5、平功率因数35kv平功率因数完成093比年期上升00;0kv平功率因数完成09比年期上升00。
二、主要工作任完成情况、农电管理常抓不懈供电所规化管理水平明显提高早xx年我局便确定了以供电所工作重工作思路供电所工作坏直接影响到我局整体济效益营部作全局九供电所主管部室上半年针对供电所规化管理主要做了以下几项工作()制定发布了《供电所规化管理考核办法》及考核细则每季月对上季各所规化管理工作进行检考核考核结作年终评优依据促使各所把规化管理工作纳入常态运行机制。
月份会生技、运行、安监等部室对供电所进行了季规化管理检考核检促进效明显。
()制定发布了《供电组建设标准》、《供电组规管理考评办法》每季末月对全局9供电组进行检考核考核容涉及济指标、整理、设备管理、营管理、环境卫生等诸多方面总分前三名颁发流动红旗。
上半年先3月份和6月份进行了两次供电组季考评工作该项工作开展使我部管理触角首次伸向供电所基层班组消除了规化管理死角。
(3)针对供电所库房管理混乱情况对供电所库房管理进行了统规。
以朱各庄所试召开库房管理现场会要各所以朱各庄所标准建立健全库房管理岗位责任制和物管理制统出入库手续清理现有库存物分类摆放并使用库存数量卡定期清库真正做到帐、卡、物致。
市局组织供电所规化管理复我局供电所库房管理成规化管理工作亮深受到市局领导及兄弟县局行评。
()提高农电工队伍素质利用5天分3批对全局80名农电工容城武警培训基地进行了封闭式训练。
军训期我部和办公室责人员与广农电工吃、住、学习广泛交流沟通了农电工思想动态灌输我局目前农电管理思路。
对其它农电工由年龄偏用天进行了专业培训和考核没有进行军事训练。
(5)按照我局今年开展争创十佳活动工作思路我部起草制定了《争创十佳农电工活动实施方案》并月份开始实行。
次活动与以往评先创优等活动有所不这是次学习、提高、考核、再学习、再提高程我们下发了农电工学教材和学计划每月考试次根据考试结对争创对象进行动态管理有进有出终选出化基础、专业素质高、工作完成出色农电工我局参加上级组织农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。
(6)根据省公司下发《供电所职工岗薪办法》结合我局实际情况起草制定了《农电工岗薪工管理办法(试行)》6月份开始落实办法贯彻按劳分配原则工分配合理拉开档次并向技术要高、责任重岗位倾斜极调动了广农电工工作积极性。
(7)落实农电工待遇加了农电工检管理力上半年对板西村电工收电费打白条、刘铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调核实和严肃处理。
、营销管理持以恒全力提高我局济效益营销管理日常工作居多琐碎繁杂丝疏漏便会给全局造成济损失因我部营销管理方面心谨慎从处着眼、从处着手精打细算切举措以提高济效益出发。
上半年正常、核、收工作外还做了以下几项工作()修订《供电所济指标考核办法》重新核定供电量、线损率、售电单价等五项济指标使办法和指标更趋科学、合理真正起到调动供电所职工工作积极性作用。
()购置表器0台城镇所安装了红外表电能表西柳56线路安装了用户远程表系统使表方式由原单人工表变成现人工、远红外、gr三种工作效率和表准确性提高。
(3)加强了电费核算管理设置专人对用户电费通知单进行审核无误加盖电费核算专用力争把电费差错率降至低。
上半年审核纠正了多起因算费程序等原因出现电费差错避免济损失5万余元。
()积极与银行部门协调确保电费回收渠道畅通。
我局电费回收要乡镇信用社、县社、工商行、建行等多金融机构哪环节出问题都会影响电费如期如数到帐。
从年年底开始龙湾所电费款出现量零币、残币银行清速缓慢严重影响电费回收速。
我部与财部起多次工商行、建行协调办法终与建行签署了上门收款协议零币问题迎刃而。
(5)严格执行电价政策配合市物价局完成了年电价检对五电价执行情况进行了调上级物价部门制定电价提供准确依据。
5月份按照省物价局冀价工[xx]5件要对电价进行了调整并做了宣传释工作对起因电价上涨引发上访事件妥善进行了处理。
(6)重新考察选定了水利预付费电能表生产厂对各所会计针对预付费账目建立、管理进行了培训并对城关、龙湾、南所等三所新旧程序交替程出现电量纠纷进行了妥善处理基做到了客户满、企业不吃亏。
(7)定期召开营分析会牵头起草完成了、二季济活动分析报告领导营策提供参考。
及汇总上报各种营报表由报表种类繁多要上报紧迫加班加已属平常。
从我局电力设备厂和物业心开始算费以我部对报表格式进行了调整力反映真实营情况。
3、用电检力加强防止营形势出现滑坡用电检是营管理工作漏堵缺有效手段上半年用电检方面我部主要做了以下几项工作()对更改用电性质、更名户、分户、销户等用电变更业坚持到现场调了手真实防止别人弄虚作假。
()每月算费期对条0kv线路进行跟踪表检有无冒、漏、少行。
对审核存问题用户如三相不平衡、用电性质不等及进行调发现错误及纠正。
(3)月份对移动、通、电信灵通等发射塔用电情况进行了专项检发现别供电所存冒、估电量现象责令相关供电所予以纠正。
()5月份组织供电所对水利配变、水利总表用电性质进行了专项检对全县3村水利用电管理情况进行了调摸底杜绝我局招聘农电工参与村里水井收费从牟利行。
年初与生技、运行等部室共完成了龙湾53、龙湾5、 05、058、056等线路切改工作0kv线损幅降低。
5月份黄湾水利台区0kv线损突高共检发现水利低压线下有树障清除线损恢复正常。
(6)对温泉城物业公司用电荷情况进行调市局核定温泉城电价提供依据。
、信息络细化管理促进企业办公现代化我局现有微机余台运行着0kv系统、低压系统、办公动化系统、调动化系统、财管理系统等多种软件程序日常生产、营管理起着不可或缺作用。
上半年共维修计算机5台次打印机8台次更换微机0台并多次与华电、明邦等软件开发商商讨改进见有力保证了络软硬件正常运行。
与我部还做了以下几项工作()进步加强信息心班组建设完成了信息心机房、电教室装修对络管理制进行了完善建立了计算机台帐明确专人责。
()加强对管理对我局所用微机进行了逐台检清除了与工作无关软件并对瑞星杀毒软件进行了扩容升级使每台微机都处瑞星保护围。
(3)对现有0kv算费程序进行了更新并按规定定期备份数据确保数据安全。
6月份我局器发生故障由平数据备份工作到位没有丢失数据器维修迅速恢复了算费数据投入正常运行。
()对供电所系统进行了升级到目前止电费电量、电能计量、业扩报装、优质、人员管理、综合询等五子系统已开通运行。
(5)完成了江苏林杨、清华北方水利预付费软件和局心、龙湾、双堂、营等l显示屏驱动程序及物业心低压算费软件安装调试工作。
(6)组织供电所业扩人员进行了低压预算软件使用方法培训工作。
5、兑现承诺提高营业窗口质量心作我局面向广用电客户窗口单位,上半年主要做了以下几项工作()日常业扩报装工作。
上半年共办理 0kv业扩35起总计容量9760kv;其新增配变39台合计容量3355kv;增容5台净增容量395kv;移位6 台60kv;减容6台300kv。
低压增容总计6575k其农村368675k县城885k。
共验收配变9 台合计容量8555kv。
()受理68和95598热线电话上半年共受理咨询59次、举报次、报修次进行了认真处理满率非常高。
6月下旬由荷紧张限电严重询问电话接连不断有客户言词颇激烈我部值班人员耐心释、认真答复避免了矛盾激化。
(3)月3日根据上级统要和部署参与了我局组织人宣传活动力宣传国电员工十不准、国电公司三公调十项措施和国电公司供电十项承诺。
()组织专门会议落实三十条做迎接国公司明察暗访准备工作。
每天下班利用半组织厅人员学习三十条和其他专业知识提高素质。
(5)协调市局办理了056、05、05、036等四条线路 增容业。
6、计量管理不等不靠降损节能提供保障目前电力系统与技术监督系统关计量权纠纷趋明朗即由技术监督系统授权电力系统进行表计校验工作但还达成致矛盾则更加激化。
5月旬市技术监督局稽队先三次到我局计量室及朱各庄供电所声称我局授权非法检定并对我局计量设备进行封存事要上级政策支持仍处理。
如不利外部环境下我部不等不靠积极与市局计量室系、通报情况与技术监督部门往返周旋不误工作。
上半年共校验单相电能表3块三相电能表0块感器50块周检完成率00%;送检计量标准设备6套检定合格率00%;维修供电所校表设备8台次。
局计量室使用全动单相表校验装置等四套标准设备通省电力试验研究院组织复认证取得计量标准考核证。
7、其他工作完成以上主要工作我部还完成了局交办其他工作如整理业对标数据配合生技部对城改造属院进行勘测设计、图纸修改审核工作与运行部做迎峰夏工作起草上报夏季用电市场调报告黑色预警期组织企业代表召开座谈会落实停产让电措施等不再详述。
三、半年工作收获回想半年工作历程所以能够有条不紊开展工作全面完成局交办工作任与以下两密不可分是工作有计划性。
我部田局长直接领导及王总悉心指导下从年年底便开始酝酿xx年整体工作思路雨绸缪。
根据整体工作思路年初制定了《xx年主要工作计划安排》将计划开展 3项主要工作排开明确计划完成、责人及预计投金额。
每周召开次工作例会暨安全例会对上周工作予以总结对周工作予以计划安排没有完成工作要分析原因制定整改措施。
二是正副职分工明确。
我部原有正、两副三专责调整成正三副两专责班子成员共6人这6人工作配合坏直接影响到工作效率高低。
我部坚持明确人分工5名副职分别责电费财、电费结算、信息心、用电检、农电管理等工作。
工作忙有交叉、有配合平工作各有侧重避免两人管件事便区分责任和调动积极性。
总结半年工作我部局班子领导下各兄弟部室支持协助下取得了滴成绩但也存不少问题。
如供电所规化管理工作发展还不平衡部室部管理制还有待进步完善等等。
下半年我们将扬长避短再接再厉我们局创造更济和社会效益而做出我们更贡献!觉得电力局营部上半年工作总结不错朋友别忘分享二0营部工作总结各位领导、事东简良营部是公司早期门市。
公司领导比较重视东简良搬牵涉公司每人心。
董事长亲临现场对搬工作进行指导并对员工进行了慰问鼓励全体员工再接再励、克困难做职工作。
魏进强魏总亲参与搬工作对门市选、吊罐提出宝贵见。
要相民要总魏雪其魏老师不辞劳苦到门市对财工作进行审计对门市各项工作进行指导并提出建设性见。
给予东简良营部很助我们感到很温暖也表示感谢。
请允许我代表东简良全体员工向支持我们搬工作各级领导和各位仁致深深谢感谢各位对我们力支持和助。
我们定不辜各位领导厚望以已实际行动向公司交份满答卷!我现简要汇报下近期工作情况、营部上半年营情况董事会正确领导下依靠企业员工智慧和力量坚持真实埋头苦干工作作风强化生产营管理发扬艰苦奋斗创业精神努力拓宽市场空和市场占有率。
市场滞缓情况下上半年累计销售550比增长96%。
累计采购5305比增长9%。
累计销售收入 338万元但济效益不佳期相比有所下降。
油脂行业发展总体形势比较严峻市场总体疲软前景不容乐观。
竞争激烈盈利能力下降。
这样环境下我们应该推进精细化管理降低营成加强风险防以客户导向以做强做市场份额目标争取下半年实现新突破销量、利润稳步增长。
些工作还没有完善做起很被动。
生产车、办公楼正建设散油罐吊以包装无法正常生产设备没地方按装地面是泥土工作环境很差。
了不影响销量把损失减少到低员工们都是露天工作。
三伏天气骄阳似火烈日曝晒着地地面温高达 0以上。
员工们挥汗如雨身上衣都被汗水湿透了也不肯停下手工作衣阴干以会有层白盐渍。
阳光晒到皮肤上都是灼热有轻微红肿疼痛皮肤晒黝黑也毫无怨言。
下雨天就像沼泽地泥泞不堪稍不留神就会滑到。
而员工们却戏称这是我们合益荣公司新期长征路走就是灿烂明天!晴天身汗雨天身泥这是对我们工作环境真实写照。
面对恶劣工作环境我们员工没有名退缩没有位抱怨。
与公司舟共济共渡难关。
充分发扬了主人翁精神和名合益荣员工应有品质。
这里我向东简良全体员工说声你们辛苦了。
新厂区介绍了提升公司形象满足市场适应市场发展突破身发展瓶颈。
把我们车建设成专业化、规模化、基础设施齐全现代化车。
我们实地考察了多企业吸收了行业先进验并采纳了设备厂商建议结合身实际情况。
设计了已多功能车集生产(包装、软包装、棕油袋)洗桶、仓库体。
提高了空利用率使工艺流程更合理、更科学、更完善。
也降低了投成。
目前土建工程已完成彩钢封顶正施工。
集办公、住宿体综合性公楼主体工程已完工。
加快基础设施建设促进赶工期力争早日投产!三、以优质促进品牌建设市场供失衡压力下价格战起彼伏。
但价格竞争已无法拉开彼距离已成粮油行业脱颖而出利器。
卖产品更多是卖品牌而是铸就品牌信誉基石。
唯有强化识提高水准倡导专业周到。
才能更得到市场认可得到客户信赖。
才能提高产品美誉才能有利品牌更建设。
四、东简良营部发展规划新车落成;对我们每人都是次新考验面对新形势、新工艺我们都要学习适应。
我们要培养已学习能力打造学习团队提高身水平以适应公司较快发展。
我们从以下五方面促进门市发展。
、以散装油业单元主要客户对象食品厂和二级批发商。
、包装全面升级品质和外观形象都有新提升原有客户基础上发展型食堂和高档酒店以提升品牌形象。
3、灌装包装走进农贸市场和商超。
完善已产品体系。
、罐容扩建以争取厂商做业以增强已实力。
5、开发些新品种如次包装等寻新利润增长。
做产品继开发工作。
新门市落成将东简良营部发展入新活力。
对东简良说是折也是新起。
东简良将以新面貌、新形象屹立石庄市场。
我们将如既往继承和发扬合益荣企业化以人天道酬勤。
我们将做新代开拓者与俱进、开拓创新、敢人先、争创流。
用已实际行动公司、员工交上份满答卷!三生产营部工作总结__镇油库市公司及营部正确领导下和全体员工共努力下全年接卸汽油、柴油xx车吞吐量xx万吨虽然受国际紧张影响吞吐量比往年有所下降但油库始终贯彻执行预防主安全方针和抓安全管理不放松原则圆满完成了上级领导下达各项工作任现将xx年工作总结汇报如下、油库xx年工作指导思想__镇油库以今年初与营部签订安全管理目标责任目标依照7月份集团公司安全生产电视讲话指导油库各项工作有条不紊开展并且我们认真贯彻执行集团公司安全生产会议精神严格执行各项安全方针制加隐患治理力全年安全无事故事故率零确保了无升不合格油品出库。
二、加强油库安全管理工作和职工思想教育安全管理工作是油库管理重重也是油库各项工作前提安全工作抓不其他各项工作也等零所以我们把安全管理工作放首位。
油库肩着接卸储存输发货重任可谓是营部心脏部位油库安全生产是油库全部活动和整石化企业生存与发展基础因安全工作只能加强不能淡化由年油库现十名职工都按上级要化身份职工思想波动较有思想情绪这给油库安全管理工作和安全生产增加了难。
这些不安全状况对油库安全生产造成了很影响我们常组织员工学习加强思想教育进行安全预防主全员动手综合治理和十项禁令学习教育员工按各岗位规制规操作用型事故案例分析事故原因增强职工安全感和责任感使员工了这些规制都是别人血教训和长期实践总结出。
石油产品易易爆旦发生事故不堪设想而且直接受害者是我们己违作业等我伤害违指挥是接伤害别人。
通这些思想教育和工作相结合办法使员工深刻认识安全重要性对新招工人进行三级教育对全体员工定期举办消防防汛防震防事故等十套预案模拟演练使每员工掌握消防器材使用和灭火要领三基工作基功训练奠定了良基础。
三、加强数质量管理维护企业形象数质量是企业生命__镇油库虽然xx年接卸量较少但我们数质量工作始终按照[华人民共和国产品质量法]、《石化数质量管理办法》认真执行我们实际工作坚持质量效益至上方针。
油库今年以全部是南京炼厂直接到货油品质量虽然能够得到保障但我们仍不放每车每列每次槽车到库以首先核对车品名吨位按组进行理化指标检测化验并对油样打上封条备合格方可入库对公司发放油品清洁剂我们严格按照比例添加保障了油品质量。
接卸输程我们坚定不移做到专泵专罐专管。
油品数量不够不入库质量不合格不入库以保证石化企业信誉和企业良形象维护企业和用户利益。
四、加强设备管理确保设备性能良。
油库设备都使用十年有余部分设备都有不程故障渗漏异音等现象设备坏也是直接影响油库安全生产重要因素如设备出现了故障不能及发现和处理那就等埋藏了不定炸弹随随地都可能发生事故了保证设备完我们今年初重新调整了设备领导组成员制定相关规制设备全部承包到每员工责任到人做到四定定目标定岗位定责任定措施。
今年组织相关人员对油库三台油泵台真空泵及深井泵清水泵泡沫泵组接发油鹤管和近00阀门法兰进行全面维修和保养更换石棉垫约300并且建立起所有设备档案三基工作基础工作奠定了良基础。
五、加隐患整改力确保油库安全确保油库安全生产我们对检出油库安全隐患能及整改立即给予整改凡是不能整改则及上报并做防监护措施xx年我们主要对以下安全隐患进行了整改卧式罐区油水分离池改造铁路栈桥电位连接增设五组3汽柴油泵三次更换三副油机诫密封四座立体罐罐基铺设沥青5立体灌区计量灌区防火墙重新粉刷6油泵房更换铝合金门发油台上下更换铝合金门窗7铁路栈桥照明灯改造十组8库所有四眼阀门法兰跨接9油泵房四台泵连轴器增设防护罩0所有屋面动火补漏等进行油库隐患整改我们严格按照有关操作规程做如油库动火补漏前给施工人员进行了安全教育并且把动火报告防措施安全协议以面形式上报公司领导。
施工期干部跟班监护有记录职工现场监护有记录施工人员不见到当日火票不准施工油库输作业不准施工风力超五级不准施工这系列安全措施保障了施工安全。
六、开展强三基反三违抓整改保安全推行体系我们以开展日安全无事故活动契机组织油库全体职工认真学习日安全无事故活动材切实提高各级领导和员工对安全生产重要性认识以强三基反三违抓整改保安全主要容全面落实安全生产责任制加隐患整改力限预防和杜绝事故发生确保油库安全管理体系推行使安全管理水平提高升级夯实安全管理工作确保安全管理目标顺利进行动员全体员工都参加现场全面细致危害因素识别由不懂到懂由不了到熟练掌握形成学习推行安全管理氛围。
xx油库xx年xx月xx日四0年营部工作总结0年营部工作总结（06）0年已结束回首今年工作有硕累累喜悦也有遇到困难和挫折惆怅光得飞快不知不觉充满希望0年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说0年是公司进行业改革、拓展市场、持续发展关键年。
这年里我们部门紧紧围绕公司营目标任严格遵守规制团结协作认真履行职责全方位开展各项工作努力完成部门目标任取得了较工作成现将工作情况总(请你关结如下、 全年工作完成情况（） 标编制完成情况0年我们部门积极参与省外多地区投标项目截止到0年元旦共计完成了38项目78标段投标标项目有7合段。
完成产值约 万。
（二）质、证等管理0年月份我们部门公司其他各部门配合下完成了质入库相关工作。
6月份完成了入川备案年检及换证工作规费计取证年检及换证工作。
（三）有序归整投标件、投标件整理了积极配合公司档案整理工作便和借鉴我们部门对近几年投标招标件图纸规等相关籍进行分类整理归档尤其是标项目标关归档整理续投标件和相关也使用完陆续留存归档；日常积累更新各种投标不断提高标制作效率保证投标工作顺利进行。
、投标报价整理每次开标结束我部门及整理投标报价结作开标纪录进行分析研究积累总结验。
（四）总结验教训提高责任识由验不足麻痹思想和惯性思维有投标工作就会出现疏漏以工作我部会认真分析身工作问题原因总结验教训提高责任识高重视投标程重难更仔细对成进行核确保投价可行性深入学习招标件规要熟练掌握投标相关技能科学组织明确责任杜绝漏洞尽量避免错误发生。
二、 存问题和困难目前由诸多外界及客观原因影响导致投标程工程开展受限受阻。
（） 质单业绩不足人员证件短缺使得投标围严重受限。
（二） 因部分项目尚完全竣工业主推迟签发交工证原件只提供扫描件使得投标公司无法向招标人提供原件以致别项目投标勉强达到或难以达到强致要。
（三） 部分省市地方性保护限制使得进入外省市参与投标标难加。
三、 新年工作思路（） 不断总结工作得失进步理顺工作思路规工作程序健全部管理。
通学习不断领悟招标件涵和规积极增强身表达能力和思维能力编制投标件达到全面精准。
总结以往成功验吸取失败教训及调整工作重心相分享交流取长补短提高效率打开思路提升团队综合素质。
（二） 继续加强学习。
（三） 高质量高标准完成各项投标任建立完整投标件和报价预算编制审核流程限降低失误率提高标率。
不断更新观念坚持学习追精益精与相关部门加强沟通协调创造温馨和协工作局面努力完成新目标任。
公司统领导和各部门协作支持下。
营部完成年所承包合管理、预结算工作、材采购和工程项目现场管理等工作。
使部门各项工作得以顺利开展。
具体情况如下、合修定原合是针对总公司部合对新进工程队就不能适应基础上营部总结原合基础上量合制定了新合。
二、工程计划、完成情况上半年酒吧街项目还有室外装饰、安装工程和室外景观工程得到湘江风光带指挥部通知必须“五”开完工。
酒吧街项目是邻街项目施工队伍多、场地狭工期紧、任重。
因根据工程现场具体情况工程实施采用科学组织合理计划显得至关重要重新编制总体施工计划。
更要编制每月施工计划每旬施工计划。
从而细化施工项目及工序。
科学合理指导生产统调配人力及机械合理筹措金保证工程材到位。
使工程施工正常运作。
根据现场施工情况和外界因素及调整计划把信息反馈给策者。
使工程施工计划有条不紊进行确保项目如期完工。
下半年酒吧街项目还有量期竣工验收、竣工结算等工作。
公司办公室准备装修和华地项目前期准备工作。
我部门人手不够候我部门加班加克切困难按策者要如期完成办公室装修工程和华地项目前期等工作。
河东风光带项目和政协装修工程都有我部门参与。
三、预结算工程、预结算工作准确性保证预结算工作准确是预结算工作前提无论预结算工作难有多我部预算人员始终把准确性放位。
我部人员严格按照合、法规图纸、签证单等依据结算并复核签证单等真实性和效性对些含混不清问题与甲方代表施工员等沟通复核才进入工程结算。
所审核办公室装饰工程审减额3万多元事实证明只要恪守职业道德对结算些水分是可以挤。
、预结算工作效率保证工作准确前提下我部门力争努力提高工作效率。
今年我部门完成了人民北路结算与财评对审工作原结算基础上新增加了3万。
3、完成预结算工作0年我部门按照总公司要如期完成了河西风光带酒吧街工程结算700万元编制工作。
完成了99华地区道路排水工程87万元结算编制工作；对政协装修工程和河东风光带工程进行了初步预算。
四、对今工作建议、加强现场管理人员成控制识规和完善现场有利我部门结算和成控制。
结算依据通常竣工图和设计变更、工程签证单。
施工单位报送结算往往仅报送对其有利部分工程造价减少部分只能依赖工程现场登记和记录希望现场工程管理人员对这样变更或签证能给予重关并给予我部提示。
、完善工程施工协议减少施工程材、工程项目定价扯皮。
因公司新开工项目比较多且多数按实结算项目如这方面不明确则给结算进和准确都带了影响。
3、逐步完善公司数据库公司建设和策提供依据。
随着公司各类项目竣工和结算我公司已有些工程项目验数据可供新开工项目参考我部已认识到这些数据珍贵明年我部将抽出对已完成项目结算数据进行整理建立我司济指标和消耗量指标数据库。
五、加强项目施工成管理、安全管理、质量管理等工作建立健全各项管理制岗位职责。
营部0年月9日