企业选人用人工作专题报告2篇
分公司选人用人工作专题报告xx分公司坚定以习近平新代国特色社会主义思想指导选人用人上坚持“对党忠诚、勇创新、治企有方、兴企有、清正廉洁”国有企业干部职工标准坚持党管干部职工原则着眼集团公司发展局紧紧围绕建设忠诚干净担当高素质干部职工队伍以贯彻干部选拔任用工作条例主线以建“五体系”（素质培养体系、知事识人体系、选拔任用体系、从严管理体系、正向激励体系）重力实施“三项机制”强力推进优秀年轻干部职工培养干部职工选拔任用工作科学化、民主化、规化水平进步提高。
批敢责、勇担当、善作、实绩突出优秀干部职工走上领导岗位集团公司高质量发展提供了坚强组织保障。
现将有关情况报告如下。
、干部选拔任用情况近三年公司严格按照党政领导干部选拔任用工作条例规定始终坚持干部选拔任用原则、基条件和任职格等强化对选拔任用干部监督管理实行民主推荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等程序有效地提高了选人用人质量。
严格做到坚持原则不动摇执行标准不走样履行程序不变通遵守纪律不放松。
xxxx年公司共提拔任用xx人其级层干部xx人直属各单位xx人集团公司科学发展提供了强有力组织人事保证。
以政治建设统领把深入学习习近平新代国特色社会主义思想作首要任以强化专业能力、专业素养、专业精神着力全面推进领导岗位与非领导岗位双线运行、机关与基层双向交流、管理与专业技术双重补、劳模与工匠双先推评机制让专业人干专业事让适合人匹配合适岗位通派上挂职任职、沉下实践锻炼等途径推动干部思想再放、能力再提升、历练更丰富。
积极畅通渠道、拓宽平台待遇上就高不就低充分激发全员岗位成才、爱岗敬业鼓励学业、学技术、学管理鼓励干事创业。
（二）坚持科学评价确保知事识人。
进步健全考察机制办法全方位、多角了干部职工、考核干部职工通定期考核、重研判、谈心谈话、不定向推荐等方式全方位、全程、多渠道、多层次了和评价干部既看能力更重品行既看表现也重公认。
认真落实央关激励干部新代新担当新作实施见和新修订干部选拔任用条例突出政治标准突出正向激励突出重实干、重实绩坚持“有才能有位业绩定升迁”坚持“不比学历比能力不比历比贡献”坚持“讲凭更讲水平看职称更看称职比历更比业绩”将各类优秀人才充实到管理干部队伍。
严格执行党组织纪律紧密结合实际积极探有益实践干部选拔任用工作逐步形成了程序规、标准明确、考察严格、任用慎重良格局营造了风清气正选人用人环境提高了选人用人公信。
干部选拔任用具体工作严格程序、规操作始终按照民主推荐、组织考察、充分酝酿、讨论定程序严把各环节。
坚持做到履行程序步不错、执行程序步不让。
优化干部职工推荐方式将“得票”与贯表现相结合实重干、担当作干部职工能够脱颖而出创造良条件。
严格执行干部职工选用任前公示、任职试用期、任职谈话等制全面落实“凡提四必”坚防止干部职工“带病提拔”。
（四）坚持严管厚爱从严监督管理。
坚持从严教育、从严管理、从严监督严抓干部作风改进干部作风督方式优化干部考评机制强化监督提醒教育通压力传导和正向激励引导各级干部提振精神、鼓足干劲、攻坚克难、勇创佳绩。
对党员干部身上出现苗头和倾向性问题及敲响警钟、拉响警报做到防微杜渐、举反三防止错误演变问题。
力夯实推荐、考察、审、监督四责任实行干部职工选拔任用全程纪实制严格落实干部职工任、离任审计制进步树牢“严”导向。
全面落实央关进步激励广干部职工新代新担当新作见精神坚持线锻炼干部职工、提拔干部职工、重用干部职工形成重视基层崇尚实干用人导向真正把那些潜心谋事、扎实干事、善成事干部职工使用起。
通“三项机制”不断落实逐步部分干部生动力不足问题让想干事、能干事、干成事干部得褒奖、得实惠、获重用；通容错纠错机制让敢担当、敢创新干部没顾虑；通能上能下机制让不适应、不作干部受惩戒、让位子把“能者上、干者容、庸者下”要真正作“三项机制”核心精神落到实处把德才兼备、以德先重实绩、群众公认高素质、重实干、敢作、有闯劲实干和年轻干部纳入到备干部管理当让公司上下始终充满实奋进清新空气。
三、存问题坚持问题导向通认真梳理xx分公司选人用人工作存3项突出问题（）干部职工队伍年龄结构不优。
方面队伍老化、活力不足干部队伍老化问题直没有得到有效。
另方面年轻干部数量较少。
（二）干部职工交流不顺畅。
近年xx分公司干部职工交流上进行了积极探并取得了较成效。
但还存三方面问题。
是部分干部职工任职较长动力不足。
二是正向交流多逆向交流少。
有些干部职工提拔至今直部门任职存“质化”现象。
三是部分干部职工交流到其他部门有“松口气、歇歇脚”思想。
虽然公司建立了容错纠错机制并下发了相关件明确了容错免责围和边界但相对较笼统操作性不强实践很难把握。
推动干部职工能上能下方面探不够虽然近年做了些尝试但对如何实现“能者上、平者让、庸者下”尚形成明确具体操作办法干部职工退出机制不完善。
四、下步工作打算（）更加重改善年龄结构。
加强优秀年轻干部职工培养。
按照上级“培养造就可靠接班人”要建立常态化年轻干部职工选拔机制优秀年轻干部职工脱颖而出提供制保证对看准优秀年轻干部职工要敢打破常规胆使用有计划地把优秀年轻干部职工放到关键岗位使用。
认真落实干部职工能上能下制加对因身体、年龄等原因不适宜担任现职干部职工调整力。
根据新修订干部选拔任用条例等相关规定对工作年满30年、人有愿提前退休干部职工及办理手续。
（二）更加重完善交流机制。
鼓励领导干部下基层。
进步倡树“重视基层、崇尚实干”导向营造基层有可、有作干事创业氛围加强线干部职工提拔使用。
严格执行干部职工交流政策。
对地方或部门工作较长干部职工按照有关政策及进行交流增强整干部职工队伍活力调动绝多数干部职工积极性。
（三）更加重能力素质提升。
坚持把提高能力素质作加强干部职工队伍建设关键着力打造忠诚干净担当高素质干部职工队伍。
加强教育培训。
按照09年全国组织会议要把斗争精神、斗争领作教育培训重要容从政治忠诚上教育干部职工主动担当、教育培训上促使干部职工善担当引导干部职工贯彻执行各项工作任把握正确政治方向提升政治能力。
强化实践磨炼公司将会给年轻人提供更加广阔平台鼓励加强学习不断超越我公司做出更贡献。
（四）更加重从严监督管理。
落实全面从严治党必须从严治吏要从严干部职工日常监督管理以纪律规行坚纠正“宽”和“软”现象。
强化政治纪律和政治规矩识切实加强干部职工日常管理监督及发现干部职工存苗头性、倾向性问题并采取措施予以。
以严标准要干部职工、严措施管理干部职工、严纪律约束干部职工引导干部职工懂规矩、守纪律不懈怠、不失职、不滥权主动担当作积极履职尽责。
（五）更加重激励担当作。
按照习近平总记提出“三区分开”旗帜鲜明地担当者担当、责者责推动形成上级下级担当、组织干部职工担当、干部职工事业担当良氛围。
高重视先进型模带头作用力选树先进型强化示引领定期开展各类评优评先活动。
不断加对先进型宣传报道力使广干部职工学有榜样、比有标杆、追有目标。
集团公司选人用人工作专题汇报按照区委巡察组关巡察工作部署要现就集团公司选人用人工作有关情况汇报如下、基情况集团公司成立xx年xx月xx日共设立xx部室。
现管理企业xx代管事业单位xx现有员工xx人其正处级xx人副处级xx人科级干部xx人（正科级含享受待遇xx人副科级含享受待遇xx人事业身份副科级xx人）企业员工xx人事业人员xx人。
集团公司党委坚持党管干部原则坚持德才兼备、以德先坚持五湖四海、任人唯贤坚持事业上、公道正派把干部标准落到实处。
xx年xx月以集团公司党委共选拔任用干部xx名正科级xx人副科级xx人其xx名副科级延长试用期任职xx名按照原职级安排工作。
二、选人用人工作开展情况坚持干部任用基条件根据不岗位特按照不职干部职责要综合考虑干部专业、历、性格、能力与岗位匹配增强选人用人准确；坚持把功夫下平掌握干部贯表现和群众口碑广泛听取各方面见尊重了情况少数人见。
集团公司党委干部选拔作用工作严格执行党政领导干部选拔作用工作条例相关规定坚持选人用人原则干部素质标准上坚持德才兼备、以德先原则；干部能力要上坚持重实际、群众公认原则选拔干部程坚持民主、公开、竞争、择优和民主集制原则营造了有利优秀人才脱颖而出、健康成长发展环境。
按照干部选拔任用规定发挥集团公司党委干部选拔任用工作领导和把关作用严格组织原则和策程序选拔任用工作党委会议进行研究定。
积极与区委组织部、区国委沟通协调干部选拔任用工作及报送了干部队伍现状情况报告、科级干部选拔任用工作见等。
制执行程把工作重心放严把入口关上把握重要流程节严把推荐关、考察关、策关、任职关坚持高标准原则党委就根据试用期满考核情况结合年考核、日常表现等情况综合分析研判对xx名副科级干部做出延长试用期半年其xx名终止试用期按原职职级安排工作定。
专门进行干部任职前谈话明确工作使命和责任以及身缺和不足提出工作标准和廉政要切实提升新提拔干部局识强化宗旨识增强责任识筑牢廉政识。
（四）严格执行组织人事纪律。
集团公司党委认真贯彻落实组织人事纪律带头学习干部选拔任用有关政策法规深入开展了整治用人不正风工作使干部选拔任用工作进步规选人用人公信进步提高近年干部选拔任用工作出现跑官、买官、卖官、突击提拔、“带病上岗”、任人唯亲、弄虚作假等情况。
（五）严格干部人事档案审核归档确保档案真实准确完整规。
二是集团公司党委按照区委组织部干部人事档案专项审核和学历学位真实性比对排工作要严格按照审核规定开展相关工作。
历六月完成xx余份档案审核及学历学位比对工作对发现xx名学历学位有问题情况党委审核按规定及进行了上报。
三、存问题集团公司党委选人用人工作尽管进行了些有益探也取得了定成效但区委要干部群众期盼相比仍存许多差距和不足。
虽然集团公司干部选拔任用工作能够认真贯彻执行选拔任用有关规定规了选人用人程序和方法但层干部教育培养、考核评价、监督约束等方面配套制还有欠缺还不够完善。
二是对干部教育管理还不够到位。
集团公司由多部门企业整合到起各企业从事行业领域较多人员素质结构复杂部分干部工作热情不高主动识不强拈轻怕重安现状有“等靠要”思想。
别干部身上还不存没有把全部精力放干事创业上不积极努力开拓市场着力提升企业效益而味守摊子、挨日子、吃老。
对上级安排布置工作敷衍应付对上级提出问题建议有抵触情绪、思想散漫、行慵懒现象。
三是对职工树立正确人思想办法不够多。
特别是干部组织考察别谈话环节当考察组问询考察对象主要缺和不足问题被谈话人多存人主义倾向不说缺即使有缺、有问题也不愿说、不敢说有怕得罪人思想或回避缺不足或蜻蜓水或无关痛痒多以不了、没发现、加强政治理论知识和业知识学习等答复不能完全公正客观评价干部不利真正选拔出政治思想合格、工作作风硬、能力素质强干部。
四是干部交流缺乏常态化、制化。
集团公司成立至今适逢国有企业混合所有制改革和出让严格组织人事纪律对干部提拔任用、交流和调动等进行严格审批定程造成干部交流不畅形成了部分企业班子配备不够齐整年龄、专业结构、梯次配备不合理等现象。
集团公司层平年龄不断增长对专业岗位年轻干部锻炼培养和人才储备要不断充实和加强。
从数量上看,与形势发展要有定差距；从结构上看,专业结构不尽合理,高层次专业人才特别是熟悉现代济管理、城市规划、林设计、财及法律业干部较紧缺,女干部和党外干部比例偏低。
对备干部储备和培养渠道不够多、方法不够新,力不够缺少实实、有针对性科学方法。
从用人观念上看还存思想不够放问题。
长期以我们直把破除论排辈、营造优秀年轻干部脱颖而出环境作干部人事制改革重要容但实际工作还没有完全处理优秀年轻干部脱颖而出与调动不年龄段干部积极性关系还没有完全冲破论排辈、迁就照顾等思想障碍胆使用年轻干部上力还不够强步子迈还不够与干部群众期盼还有差距。
选拔干部程还有全责备思想容易失用人佳机定程上造成领导干部队伍相对老化和活力不足。
七是对干部能力素质有待提高。
集团公司干部整体素质不高主要表现理论素质不高工作往往就事论事不从政治和全局观察事物；专业知识能力素质欠缺不善学习思考；能力素质欠缺领导水平不高；岗位教育、企业任职识缺乏且工作切实发挥作用不明显。
整合集团公司党委有针对性对干部进行交流使用开展了专题党课等培训引导工作着力提高和培养干部素质收到定成效。
四、下步努力方向集团公司党委将从进步贯彻落实条例规定着手努力提升企业融合增加归属感着力提升干部整体素质着力提升干部“四识”从思想上差距从机制上突破从工作上抓手抓重、抓关键认真总结干部选拔任用所取得验加强组织人事干部专项培训。
不断完善干部选拔任用制培养、选配、使用干部提高集团公司党委组织工作科学化水平奠定基础。
是抓学习宣传。
把学习宣传条例作项重要政治任纳入党委心组和党政干部培训容通采取专题辅导、交流研讨、开辟专栏、印发材等多种形式切实将学习围覆盖到集团公司所有干部群众促使两级领导干部熟悉和带头遵守条例组织人事干部精通和严格执行条例广干部群众了和广泛监督条例。
进步加强干部理论学习提高政治位推动干部干事创业取得新成效把干部学习教育当做重抓。
着力完善干部选拔任用机制把选人用人关胆培养胆使用忠诚干净担当、谋改革促发展实效突出干部。
进步加干部管理力着力加强干部教育监督管理力不断提高党员道德修养觉性。
通学习教育和省律强化党员道德律识引导干部努力学习提高理论素养加强党性锻炼增强权民所用、情民所系、利民所谋觉性切实做到民、实、清廉努力营造风清气正政治生态。
建立干部轮岗交流机制加干部交流和队伍融合力增强干部队伍素质。
切实促进党员领导干部廉洁从政坚防止用人上不正风形成制管权、制管人良机制。
认真落实国委对领导班子考核工作。
严格执行对各子公司领导班子考核确保考核结真正反映出各班子工作成效、做事热情、责任担当使优秀班子能脱颖而出。
将考核触角延伸到集团公司各层次针对“把手”、副职干部、层干部、普通办事员等不层次对象制定相应考核细则用不尺子量不人以差异化考核体现出考核公平合理以分层分类量化考核排名让类干部赛场上“赛跑”触动和激发干部分发向上逐步改变慵懒无状况。
与强化考评结运用逐步建立干部激励机制、奖励机制切实让优秀干部脱颖而出切实激发干部工作热情。
实现及选拔使用实绩突出、群众公认干部调整不适宜担任现职干部真正通考核实现选优、优选强将干部放合适位置上。
要党员干部适应新常态抢抓新机遇谋新作争创新业绩促进新发展树立脚踏实地、真实、以民新政绩观上下功夫努力破除阵风论、头论、阻碍论等错误论调树立风清气正、健康发展新环境；逐步建立容错机制引导干部严以用权科学、民主策不断提升执政能力和水平让干部卸下思想包袱敢想、敢做。
努力破除官不、位不、碌碌无等不良现象树立干事创业、勇担当、廉洁从政新气象。
以上是集团公司党委选人用人专项报告不妥处请各位领导批评指正。