【032项目承包责任书（范本）】个人安全责任书范本
北国花区住宅工程项目 全 额 承 包 责 任 （） 编制单位建三局公司分公司 日 期 北国花区住宅工程项目全额承包责任 依据上级有关规定和精神及《建三局施工项目管理条例》北国花区住宅工程实行全额承包和项目理责任制。
着正确处理国、企业、人三者利益按照各尽所能按劳分配原则充分调动全体职工积极性优质、高速、安全、明低耗地组织工程项目施工公司（分公司）与北国花区住宅项目理部协商特订立承包责任以待共遵照执行。
、 工程概况 工程名称北国花区住宅楼工程 工程地某市珠江新城5地块 建设单位某房地产开发有限公司 设计单位某学建筑设计研究院 结构形式框架剪力墙结构 建筑面积656857平方米 工程造价778038308元 合工期总工期650日历天 开工日期九九九年 月 日 竣工日期 年 月 日 二、 施工组织形式 （） 项目管理层分公司聘任王五志项目理由项目理王五聘任6人组成项目理部担全面施工组织管理职能。
（二） 施工作业层 、 优先使用分公司部劳力量不足部分可选择成建制有等级外部施工队伍。
各工种配备见施工方案。
（三） 辅助配合层优先使用分公司部职工确定不能满足要分公司劳部门审核理批准可聘用外部人员。
辅助配合人员计划人。
（四） 外部队伍选择及人员聘任由公司人力科组织招标确定项目部参与招标工作。
严格执行局和公司劳队管理办法。
三、 承包方式 （） 按现行会计制及局、公司、分公司项目成核算管理要项目实行独立核算全额济承包确保上交超收提奖欠收受罚。
（二） 实行项目风险抵押开工前项目理次交纳抵押金0000元副理8000元工长5000元业管理人员5000元施工作业层月结算工0%由财扣除工程竣工验收并达到承包责任要次退回。
（三） 因质量、工期、安全、明施工及各种违造成罚款由项目承担。
四、 承包容 按照某学建筑设计研究院设计施工图纸、会审纪要及分公司定所有土建工程及装饰、安装工程管理配合工作取费以测算所附承包预算准。
预算造价778038308元。
（） 直接费55880909元 、 人工费803333元 、 材费37053069元 3、 机械费6935507元 （二） 综合收费956895元 、 夜施工增加费60830元 、 冬雨季施工增加费760365元 3、 临设施费380000元 、 现场费339800元 （三） 市补充费5897735元 、 工程保修费8350元 、 非正常停电补贴8350元 3、 水费补贴9395元 （四） 电费补贴53078元 （五） 预算包干费355509元 （六） 合计55556元 水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等管理费及配合费等（如补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等）已包括上述承包费用。
承包围（包括工程量和项目）有增减费用按比例调整材价差按信息价衡价调整现场签证等按照项目承包费容计入项目成。
结算编制应与测量费用计算原则保持致。
五、 承包指标 （） 工程质量 、 单位工程质量优良率00%（以市质监评定依据并要次检验工程全部达到市样板标准）。
、 分部分项工程质量优良率达到85%以上（按国现行规标准检验）。
3、 生产营和项目承包活动严格执行900系列标准和项目管理件规定。
（二） 安全生产杜绝因工死亡和重伤事故月轻伤频率‰以月安全管理评定85分以上按项目管理件规定及其他有关规定严格执行。
（三） 工程工期650日历天 （四） 明施工按公司明施工实施细则组织施工确保创建某市明样板工地（每月检90分以上）。
按项目管理件规定及其他有关规定严格执行。
（六） 工含量按工程总造价0%控制。
（七） 确保上交总费用56808元（占工程总造价898%） 承包围（包括工程量和项目）若有增减上交费用按上述上交（即898%）比例调整。
六、 奖罚与兑现办法 （） 济技术承包效益奖罚规定 、 项目确保上交并全面完成承包责任状指标前提下发还提成奖余额退回风险抵押金。
、 降低成若有超降低成项目可获得超降低成部分0~5%奖励。
、 工期提前和质量优质（省、市）业主给予工期奖和质量奖项目与公司五五分成。
5、 项目管理不善造成亏损扣发项目全部抵押金并对项目班子成员进行处罚。
7、 平月伤频率升‰扣减奖金额5%。
8、 达到工期要扣减奖金额0%~50%。
9、 按责任状要交出济、技术及各种档案或不合归档要每拖天扣减基奖金额0%。
0、 工含量每升05%扣减奖金额5%。
、 质量及安全奖罚除执行上级有关规定外按分公司有关质量和安全管理办法进行处理发生死亡事故人次扣除项目兑现奖金七万元。
（二） 项目提成奖控制办法 、 项目提成奖按成降低额30%提取。
、 月提成奖按当月项目成降低额0%~30%预提和工含量控制报分公司审批发放。
3、 每月预提奖金额按50%~90%进行分配剩余部分作以丰补欠。
、 月提成奖奖罚规定 ① 月分部分项工程优良率以85%基准每减%减预提成奖额%。
⑤ 每月0日前不交齐档案及各种应上交分公司（包括但不限营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要上交各种件）扣罚预提奖金额3%。
⑥ 发生有令不行有禁不止对分公司布置工作任顶着不办发生次扣罚预提奖金额%~5%。
5、 项目预提月奖申报额分公司有关部门审核领导审批由项目控制发放。
6、 工程竣工结算提成奖余额分公司领导审批由项目次性控制发放。
7、 严格执行9000系列标准和不按建三局质量体系件开展工作而影响分公司贯标工作按分公司和公司规定处理并以其严厉准。
（三） 济技术承包效益奖兑现办法 、 工程竣工结算0天由项目提出承包核算及奖金申请报告（包括分配方案）分公司全额承包兑现审计组及有关部门审计考核签证报分公司领导审批发放。
七、 项目分配原则 、 项目承包班子部奖金、工分配应依据其所责轻重能力强弱、贡献及其承包活动作用采用不形式分配方案分配方案由项目制定送分公司劳科、财科审核报分公司理批准发放。
、 施工作业层人工工无论是固定工、合工、借调工还是民建队按分公司制定单价分类结算生产班组律实行按工程量计价实行包工、包质量、包工期、包现场明施工多劳多得高不封顶低不保底。
3、 使奖金、工分配能够按上述规定执行项目部各项规制必须建立健全实行层层承包各种台帐、表册、规化标准化、统计、计量工作法规化完全合公司质保体系要和标准。
八、 双方责任和权限 （） 分公司 、 责督促项目履行分公司与业主签订工程承包合。
3、 责及调整项目所人、财、物。
、 责按项目提供具计划按保质保量供应材及周工具等。
5、 分公司职能组织部门应做对项目工作助项目施工遇到疑难问题。
7、 有权撤换不称职项目组成员。
8、 发现项目理有违法乱纪行或严重违反合精神已无履约能力有权撤换不称职项目理。
（二） 项目理部 、 责严格履行分公司与业主签订工程承包合。
、 责严格履行分公司与分包单位签订工程承包合（包括对分包单位进、质量、安全、明施工等有关事宜管理）。
3、 责代表分公司向业主报量和收取工程预付款、进款及按办工程签证、予结算。
、 严格履行分公司各职能部门签订横向合应接受分公司各职能部门监督及指导。
5、 项目理部权限 ①以委托代理人身份与建设单位及其它有关单位洽谈业签署与项目生产有关业性件（不包括具有重要法律责任和济责任件）。
②参与项目管理班子组建提出项目般管理人员名单并分公司审核予以聘用。
③分公司授权围项目理对项目人员月工、奖金有建议权；责对项目成员进行考评根据考评结对有功人员分公司批准进行嘉奖；对考评不合格者有权进行济处罚必要可将其退回分公司。
④协助分公司选择劳作业队伍。
根据劳合对不合项目施工生产要劳队伍有权进行济处罚并与分公司有关部门协商有权辞退出场。
⑤项目有除钢材、模板、木材、搅拌水泥、砂石及其它宗材以外零星材采购权;分公司材科要购买材等条件下价格偏高项目有否权。
⑥对进入项目材、设备、周具等有权进行合理调配、组合和使用。
⑦对项目般施工组织设计或技术方案组织编制或审批具体要可参照相关件规定。
不违背项目总体施工组织设计前提下有权审批般技术方案和技术措施。
⑨与分公司各职能部门签订横向合当其违约有权进行赔。
其济纠纷由分公司理责调和裁定。
九、 其它 、 责任明确奖金项目项目无权行发放奖金确因要应报分公司审批。
违者按违反财纪律规定处理。
、 项目应与人力科签订劳选择及用工合；与动力科签订机械租赁合；与材科签订材供应合；与质安科签订质量安全管理合；与试验室签订实验横向合；与预算科签定预结算管理合；与营科签订营管理合；与保卫科签订治安管理合；与财科签订成核算合；与搅拌签订砼供应合；与生产科签订施工管理合；与技术科签订科技进步合。
3、 水电、消防、安装、装饰工程、门窗、市政工程等由项目管理出现安全质量问题而造成损失由项目责。
、 项目无权采购办公用品、行政工具如要应向分公司领用或申请其费用按某办理。
5、 材设备进退场台班费由项目承担。
设备安装、拆卸及配合费由项目承担。
6、 项目发放工、月提成奖等由项目造表劳科审核理审批财科付款。
7、 项目要严格执行分公司计划和指令（包括会议纪要）要做到有令必行有禁必止对拒不执行分公司将追究当事人责任。
8、 特殊技术措施费按分公司审定方案开支。
0、 商品砼单价按分公司公布信息价结算。
搅拌生产砼只计算材费、搅拌摊销费、水电费土地费和操作人员工外购砼与搅拌生产砼价差由分公司按实调整。
、 治安费、暂住证费、边防证费、排污费、噪音费由分公司承担。
但罚款由项目承担除招标手续、施工许可证及标牌由营科办理外其他有关手续由项目办理。
、 项目临设施费按某办理。
3、 使分公司成核算工作能正确地按财制及上级规定核算项目成分公司各有关科室有权监督、检项目成核算和执行情况。
、 项目要开工0天编写《项目质量安全保证体系》、《项目成控制计划》交由分公司审定项目实施根据其实际情况分公司评议其效并有权给予奖罚。
5、 责任状正式两份分公司与项目各执份副五份双方签生效工程完工验收结算失效。
6、 责任状尽事宜协商不了由分公司领导裁。
分公司理 项目理 年 月 日 北国花区住宅工程成测算 、 说明 、 测算是根据北国花区住宅工程部预算及项目将发生各类费用编制工程套用某市九定额取费按类工程（乙）记取。
材价差按九九年季信息价调整。
预算造价778038308元。
、 承包围切按主合要施工结构（部施工招标附）粗装修外墙贴面砖及地面耐磨砖（详见部预算编制说明）。
3、 属分包容有聚氨酯防水工程铝合金工程门窗工程金属工程人工挖孔桩工程成孔部分机械土方工程（零星土方项目承包）花岗石贴面工程外墙面喷石漆安装工程。
但项目积极与分包队伍进行施工配合其分包配合费已列入项目计划支出。
二、 人工费 、 人工费预算收入803333元 ① 人工费直接费650637元 ② 人工费调整65057元 ③ 工价差066388元 ④ 超高费补贴585×077×07+53998×9×07 60元 计人工费预算收入①+②+③+④ 803333元 、 人工费计划支出97767元（详见人工费计划支出附表） 计划人工费节超803333元月份－97767元 703元 三、 机械费 、 机械费预算收入7757585元 ① 机械费直接费57889665元 ② 机械费调整3736009元 ③ 塔吊补贴58709×339 99008元 ④ 超高费补贴585×35×07+53998×83×07 695969元 ⑤ 电费补贴7760元 、 机械费计划支出 （） 机械费租赁台班055950元（详见计划机械租赁费附表） （） 搅拌摊销费330903×6元 3 59339元 （3） 预估机械修理及配件费000元月×月工 5000元 （） 操作人员工及奖金人×00元月·人×月 3000元 （5） 预算油及电费 汽油580Kg×5元Kg 3555500元 电费558960×76元 9896元 （6） 购买泵管50×60元 7000元 总计机械费计划支出3808795元 计划机械费节超7757585元－3808795元 093970元 四、 材费 、 预算材费总额39963930元 ① 材费直接费566660元 ② 其它材价差590963元 ③ 主要材价差699596元 ④ 超高费补贴585×099×07+53998×57×0700787元 ⑤ 水费补贴9395元 计材费预算收入39963930元 、 计划材费节约 ① 购材降低成39963930元×%5678557元 ② 钢筋接头节约（7706×563+3058×557557） ×0030353元 ③ 模板计划节约063503元 模板预算收入3687303元 模板支出 夹板60张×90元张×90%3300元 木枋53×750元 3×70%855000元 钢管租赁费3×90元月×6月 98000元 扣件租赁费6560×03元·月×6月958800元 计模板支出3855800元 模板节约063503元 ④ 脚手架计划节约666590元 、 脚手架预算收入6983930元 B、 脚手架计划支出 、 钢管租赁费86×90元月×月36036000元 b、 扣件租赁费58000×03元·月×月6600元 、 尼龙编织布3079500×元 367980元 、 安全及档板655850×8+838×80060元 、 外爬架爬升机构5800×5×0%90500元 脚手架支出038670元 脚手架节约666590元 ⑤ 砼搅拌降低成（以35例） 砼预算价 （09吨 3×37元吨+05×7元 3+08×7039元 3）×096735元 3 九九年季砼部信息价元3 砼可节约成330903×（735元 3元 3）753元 ⑥ 材总节约65303元 ⑦ 防护用钢筋75×000元 75000元 ⑧ 钢筋刷油漆0元公斤×75000公斤 5000元 ⑨ 对拉螺杆38×363元380600元 ⑩ 装饰材损耗000元层×3层×3栋93000元 3、 材费计划节约6078585元 、 项目材费总支出333650773元 五、管理费支出339800元 、 管理人员工及奖金6人×600元人·月×月87360000元 、 保卫、炊事人员工及奖金9人×800元人·月×月50000元 3、 办公及招待费5000元月×月35000元 、 合计3380000元 六、分包管理费及包干费（施工雨水排除；因地形造成场具二次运输；完工清场垃圾外运；施工材堆放场地整理；水电、门窗安装补洞工费；工程成保护费；项目配合机械安拆配合费）355508元 七、夜、雨季施工非正常停电补贴85005元 八、试验费50000元 九、临建费380000元 十、 项目实际发生费用 、 人工费97767元 、 机械费3808795元 3、 材费333650773元 、 管理费33980000元 5、 包干费355508元 6、 夜、雨季施工非正常停电补贴85005元 7、 实验费50000元 8、 临建费380000元 计费用支出（+二+…八）56337358元 十、 、 项目承包费用56337358×（+005）55556元 、 项目承包比例55556÷778038308×00%70% 上交比例70% 898% 即项目上交56808元 3、实际上交比例898%－投标下浮数 % 北国花区住宅工程部承包合人工计划支出 序 项 目 数 量 人工单价 总价（元） 、 人工挖普通土5米深 30 3 5 86650 、 地下室及裙楼钢筋工程 550 50 3687500 3、 标准层钢筋工程 37390 70 00963800 、 钢筋焊接接头 9635 35 30750 5、 砼工程 33090 3 396383 6、 砼台搅拌人工 33090 3 8 3900300 7、 陶粒砼 3880 3 57360 8、 模板工程 9080 3 79876 9、 预埋铁件 833 300 5090 0、 砌红砖 590 块 0 659969 、 陶粒砌块轻质隔墙 887060 9 398350 、 外墙综合脚手架5米高 93050 6 5658300 3、 外爬架人工 5800 0 60800 、 电梯井架 6 000 00000 5、 楼面贴耐磨砖30×30×095 77500 70500 6、 楼梯面贴耐磨砖 35070 3680 7、 坡道斩假石 580 690 8、 砂垫层 333 3 0 3330 9、 楼地面平 775670 5 390595 0、 贴5×5×8白瓷片 7580 5 89500 、 楼梯面抹灰 3660 5 0900 、 屋面阶砖隔热块 60 55 3900 3、 天棚面抹灰 980580 7 6860880 、 砖墙面抹灰 39630 5 6985550 5、 踢脚线贴面砖 5970 30 77500 6、 外墙面贴5×95仿石砖 650 3 8007680 7、 墙面乳胶漆 07060 5 8670 8、 天棚面乳胶漆 583 5 67350 9、 白浆 397360 5 09600 30、 金属地面硬化剂（铁屑砂浆） 65090 5 9930 3、 以上8项合计 0376763 3、 零星用工费用 30项×0% 037676 33、 安全生产及明施工费用 30项×5% 585838 3、 项目人工费计划支出合计 97767 北国花区住宅工程预算费用与项目承包费用对比分析表 序 费用项目 预算金额 项目承包费用 上缴费用 直接费 576060 55880909 393506 其人工费 803333 803333 0 B 其机械费 3875075 6935507 558 其材费 390370 37053069 088036 综合费用 5907 956895 05687 冬雨季施工增加费 760365 760365 0 B 夜施工增加费 60830 60830 0 企业管理费 5009885 0 5009885 流动施工津贴及其它 5897735 0 5897735 临设施费 60938 380000 60938 现场费 3080789 339800 70989 G 劳保费 963805 0 963805 3 广州市补充费 7685608 5897735 788373 其工程保修费 8350 8350 0 B 其非正常停电补贴 8350 8350 0 其水费补贴 9395 9395 0 其保险费 68089 0 68089 其有偿使用排水设施费 9000 0 9000 预算编制费 60 0 60 电费补贴 7760 53078 38033 5 计划利润 6386758 0 6386758 6 预算包干费 763730 3555086 3957786 7 防洪工程维护费 3506 0 3506 8 税金 6600079 0 6600079 9 工程总造价 778038308 55556 56808 人×750元人·月×月7000元 办公及招待费6000元月×月000元 合计03680000元 六、分包管理费及包干费（明施工费、安全措施费、项目总包管理配合费、污水处理费、工程保修费、保险费、树木保护费）60000000元 七、夜、雨季施工增加费330085元 八、试验费0000000元 九、临建费380000元（按型项目考虑）（建三珠生[999]5） 十、交通费及电话包干费000元月×月000元 十、 塔吊基础000000元； 十二、 项目实际发生费用6076元 人工费8776373元 机械费377708元 材费977780元 脚手架9560元 管理费03680000元 包干费60000000元 夜、雨季施工增加费330085元 试验费000000元 临建费38000000元 交通费及电话包干费00000元 塔吊基础000000元 费用支出计（+二+…十）6076元 五、 项目承包费用6076×（+5%）836868元 项目承包比例836868÷56536006×00%856% 上交比例856%36% 即项目上交80667379元 备①测算已包括粗装修人工费、材费除精装修部分人工费、材费外其它费用考虑。
②如对粗装修进行双包则上述有些测算数据应做相应调整。
③型机械设备进退场费仍由公司承担型设备进退场费由项目承担。
④关铝合金塞缝费测算按合看不出是我司配合义但若施工程业主要项目完成而又确定无法签证则其费用由项目计量报分公司项目兑现。
北国区住宅工程全额承包合机械设备租赁费用表 序 机械名称 型规格 数量 单位 台班单价 每月台班 使用期（月） 租赁费 备 、 输送泵 斯维因 336 立方砼 元立方砼 535953 50米以下 、 输送泵 斯维因 978505 立方砼 30 元立方砼 93565 50米以上 3、 塔式起重机 3 座 6000 元月·座 8 6000 、 电梯 宝达 3 座 358 5 85 9675 5、 电焊机 X300 6 台 8 5 8 600 6、 钢筋弯曲机 G0 6 台 3 5 8 5600 7、 钢筋切断机 0 台 9 5 8 7600 8、 钢筋调直机 台 3 5 8 900 9、 钢筋对焊机 00 台 7 5 8 0800 0、 平板振动器 5K 台 5 5 8 000 、 插入式振动器 5K 套 8 000 、 木工圆盘锯 5 6 台 0 5 8 000 3、 柴油发电机 0K 台 6 5 9 7675 、 潜水泵 0 台 7 000 5、 打夯机 5K 台 0 5 000 6、 砂浆搅拌机 00L 台 0 5 85 950 7、 高压水泵 0扬程 3 台 5 85 568875 8、 农夫车 辆 80 5 9 85500 9、 合计 05595 备月维修费塔吊000元台·月电梯000元台·月农夫车500元台·月 型设备3000元台·月月维修费合计万元月。