浅谈如何做好房地产开发项目工程质量管理
建筑施工工程中，质量的好坏关系着人民的生命及财产安全。在质量管理中，建设者要对工程质量进行严格把控，采取积极的措施提高工程质量。只有确保良好的管理质量，才能够满足人们的需求。因此，房地产开发项目中的质量管理是建筑房地产中极其重要的一部分。如今，人们对建筑房地产开发项目的质量管理提出了新的见解。因此，房地产开发项目的管理工作要通过严格控制进厂材料和成品，同时，要善于抓好结构实体中的质量管理项目。这样才能够检测房地产开发项目的工作有是否符合试工计划。此外，在工程项目的质量管理中能够发现不适合的仪器及设备，把不利于工程质量的仪器和设备及时替换下来，以保证项目开展过程中的安全性。由此可见，房地产开发项目中的工程质量管理极其重要。
在房地产开发项目中，质量管理极其重要，而进场材料及成品直接影响着工程质量。因此，材料的质量管理是房地产开发项目的质量管理中极其重要的环节。在选取材料时，房地产企业可以制定相关的制度严格把控原材料的采购，当采购员在购买原材料的时，要经过货比三家，将混泥土、砂石等材料严格进行比较，选择优质的材料。同时，在现场取证时，负责人要能够选取高质量的材料，这样才能够从源头把控质量。当建筑施工前，施工负责人要向质量管理单位上交完整的材料。只有将进场原料及成品的质量把控好后，才能够进行房地产项目的开展。
（二）结构实体质量的把控。
当房地产开发项目中进厂材料及成品控制之后，要对其结构实体质量管理进行严格把控。首先，建立一支高素质的施工团队。只有将施工人员进行严格培训，把握好每一个施工环节，把项目责任落实到人，制定项目质量施工目标，明确施工要求，才能够促进施工顺利开展。这样一来，所有的工作人员都能够按照要求进行工作，从而减少偷工減料的现象。其次，要对施工过程中的整个墙面进行严格的质量把控，当施工过程中混泥土出现氧化时，要及时了解钢筋承受的锈蚀情况，严格控制结构实体，使其符合建筑标准，从而严格把控项目成品的质量。
1.使用质量管理体系。房地产开发项目中的质量管理需要各主体方共同参与，共同完成对整个工程项目地监督。各主体方可以使用质量管理管理体系，它不仅能够为监督机构提供良好的监督管理方式，也能够为责任方提供良好的质量管理报告，使监督方与责任方能够共同监督，促进房地产开发工程项目的顺利进行。由于科技的不断进步，质量管理系统中提供了质量管理结果不合格的解决办法，这样有利于责任方对不合格的情况及时处理。促进工程报告的填写，从而监督责任方履行职责，认真做好对工程项目质量的监督。
2.做好现场质量监督。施工现场是出现质量管理问题较多的地方，对施工现场进行监督，有利于施工质量的提高。而施工现场的质量管理关键在于专业工程师是否有责任心，房地产企业应聘用具有强烈责任心的员工对工程的全程进行负责。此外，组建质量管理队伍，定期对质量施工单位进行质量检查，从而对施工单位进行评分，由高分到低分进行排列，对分数较低的施工单位进行惩罚，分数较高的施工单位进行奖励，只有奖惩分明才能够使施工质量有所保障。
3.明确质量管理的目标。工序质量、工程质量、工作质量是建筑工程项目质量中包含的三个问题。在工程项目建设中目标产品应符合国家及行业规定，满足客户的需求。房地产企业主要是向客户提供优质的房屋产品，使广大客户放心购买。另外，要学会换位思考，从客户的角度出发，满足客户个性化的需求，对于房地产企业来说，房地产项目的质量管理就是生产让客户满意的房屋产品。
三、结束语。
当前在房地产开发项目中，质量管理的水平未能满足项目实践的需要。因此需要不断提高质量管理的发展速度，将建筑工程中的质量管理加以重视，保证房地产开发项目中质量管理工作的有效开展，以解决建筑施工过程中的质量问题。只有通过严格把控进厂原料及成品的质量，抓好结构实体质量管理，做好房地产质量的监督工作，才能使房地产开发项目质量能够满足人们的需求。
参考文献。
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来源：魅力中国 2017年18期。
作者：毕树旺。