中菲关系殃及国网,,在菲百亿资产“不可控” 中菲关系
008年开始实施海外并购战略国电“出海”三年也算是成绩斐然先收购菲律宾电、巴西输电公司以及葡萄牙电（正洽淡）。
不随着菲关系紧张升级作国电“走出”战略标杆义菲律宾项目开始受到“威胁”。
5月7日国电部人士对《投者报》记者表示随着菲关系紧张公司部也确担心毕竟菲律宾项目对公司“走出”战略有标杆作用也参与巴西等国输电业有参照作用。
政治风险不可控。
初国电收购菲律宾项目上前花了年多曾遭遇重重压力其菲律宾国会压力。
即便是采用招标合体方式招标结束仍有菲律宾国会议员持续反对政府把电营权授予有国国电参加合体。
虽然国电是菲律国电（价值395亿美元）单股东拥有0%股权（实际投额58亿美元）但另外两菲律宾企业则各拥有30%股权合体实际控制方还是菲方。
因当菲律宾国反对国企业控制其电声音强反对理由是出国安全考虑电控制权定要己人手上。
不虽然国电让出了菲律宾电实际控股权但该项目还是被广泛认可因项目很关键因素是带动了国电力设备出口。
仅运营菲律宾电年国电其所做设备更新换代就从国采购了5000多万元电力设备。
国电部人士透露公司部对海外投基原则是如回报不比国高到两倍以上公司不会参与。
凡是公司选海外项目当地电价政策肯定优国因国上游煤炭价格与国际接轨下游则是低电价电力企业盈利很难反而是公司投菲律宾、巴西等项目收益比较明确因这些国所有价格与国际接轨公司营压力不。
虽然有诸多有利条件但该人士也承认政治风险是公司所有海外项目令人担心部分这是不可控因素。
标杆项目知数。
现看菲律宾项目除了作国电标杆项目外还给国电带了比较优厚投回报这也是国电坚定“走出”战略基础。
不与很多国企业走出战略不国电收购菲律宾电产既不是收购矿产也不是借鉴成功验而是要把国运营成功输电技术输送出用以赚取利润。
“菲律宾项目对我们海外业说更像模板尽管每国输电企业存模式并不相但这项目成功运行确给了那些还处艰难谈判桌上事信心。
事实也证明了国电前菲律宾项目投是成功009年国电公司正式接手营菲律宾国电公司年全年共取得投回报860万美元国电公司作占股0%单股东成受益方。
“说实话如菲律宾项目因政治因素而搁浅话会严重影响公司今‘走出’战略毕竟标杆话很多项目运营会顺手多。
”国电部人士显得忧心忡忡。
另外今年曾强势带领国电实施智能电以及“走出”等战略总理刘振亚是否还会继续领导这拥有超50万名员工全球电力公司也是知数。
00年8月国电提出收购lr 等7巴西输电公司股权收购总价3亿巴西雷亚尔（约合7亿美元）。
而次国电出面收购巴西相关产公司与收购菲律宾相关产样也是由国电直属子公司――国电国际发展有限公司（下称国国际）承担具体实施由其下属巴西公司执行。
今年月份国电公司宣布以387亿欧元(约合3亿元人民币)成功收购葡萄牙国能公司5%股份这是国企业首次欧洲收购国级电公司。
据《投者报》5月7日独获悉国国际目前仍就股权等方面事宜继续与葡萄牙方面进行磋商希望进步获得营权。
00年7月李嘉诚旗下公司长江基建以58亿英镑（当约合700亿港元）价格收购了法国电力供应商旗下英国电产成长江基建创立以金额收购项目这也是英国电企业。
相对亚洲和南美欧洲虽然济形势更严峻但营环境略尤其政治风险方面欧洲国相对稳定。
尽管如但据国部人士透露想取得葡萄牙电实际控制权并不容易。
前李嘉诚收购了英国电曾想把英国二电企业也并拿下终因英国政府担心李嘉诚垄断英国电而选择了美国企业。
“公司收购葡萄牙电项目是公司进入欧洲首‘战’目前看已算是告捷。
虽然菲律宾项目因政治风险增加显得风险增但公司部还是看菲方投因这项目已进入收益期并且两国关系紧张应该不会太久接下该怎么运营还是怎么运营。
他看虽然公司是国有控制但海外营候还是以商业企业方式运营这和国运营模式并不完全相。
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