当前形势下企业资产管理存在的问题及改进对策
王贺起【摘 要】 随着济发展社会进步企业竞争也日益激烈产管理企业发展程发挥着重要作用企业产管理通提高产利用率、降低企业运行维护成提高企业济效益和企业市场竞争力恰当产管理方式对企业健康发展有着不可忽视作用。
将从企业产管理现状入手阐明产管理重要义分析当前形势下企业产管理存問题并给出改进对策。
【关键词】 当前形势 企业产管理 问题 对策金顺利周是企业生存发展关键金运不顺会使企业陷入困境金链断裂会对企业生存发展带危机企业要想竞争日益激烈当今社会有所发展良金运营机制是基础正确面对企业产管理程存问题并能够采取措施改正是关键完善产管理机制与俱进不拘泥传统才能够使企业有长远发展。
、当前形势下企业产管理现状当今这样快速发展代切切都应当与俱进产管理方式也不例外各企业了能够社会上有己席地不断完善身管理机制紧跟代潮流产管理作企业发展程重要环企业也应当不断更新产管理方式而现如今很多企业仍采用传统产管理方式但传统产管理方式已不能促进企业向着更方向发展倘若企业面对新产管理问题仍沿用传统产管理方式往往会使企业束手无策阻碍企业发展。
因济飞速发展当今代企业应当更新传统产管理方式引进先进产管理模式借助现代科技手段对企业产进行恰当管理到传统产管理方式不足处总结验努力改进。
二、产管理义加强企业产管理能够确保产安全完整不断改进产利用情况提高产使用济效;优化金利用结构使有限金得到有效利用使每份产都能发挥身价值减少不必要金支出降低了成增加了收益;降低企业运营维护成提高企业济效益。
产管理体系完备是企业进行产管理前提然而有很多企业产管理体系并不完备[]。
当企业产出现问题企业管理层不能立即到问题所究其原因还是产管理体系不够完善企业人员权责不明确这样出现问题就不能够立即问题不仅浪费了而且阻碍了企业发展完善产管理体系明确权责出现问题要立即问题管理层要杜绝只要当下金没有问题就“万事吉”想法企业管理层应当高瞻远瞩雨绸缪完善产管理体系这样当真正出现问题也不必要慌乱采取有效对策问题就是了这样才会促进企业长远发展。
、产管理人员专业素质不关。
企业产管理人员专业素质有待提高他们管理识不足不能够有效地将所学知识用实践产管理不能够看到他们机敏地应对各种产管理问题面对些不常见产管理问题他们不能够采取有效措施问题往往呈现种不知所措状态企业产管理人员专业素质不关竞争激烈当下企业不能够取得长远发展。
有些企业产管理人员思想比较老旧他们不能够与俱进不能够及更新己思想用旧产管理方式处理当下产管理问题难免会有处置不妥当候企业发展要不断入新思想企业产管理人员唯有与俱进不断更新己理念寻适合企业发展产管理方式企业济效益才不会受到制约企业才能向着更方向不断前进。
企业发展程往往会对外投但由对外投前没有做对投项目调研工作盲目进行投使企业金面临巨风险金很可能不能够回笼严重影响企业产管理水平提高。
引进外产存高估外产低估现有产情况给企业产管理工作带不便阻碍企业济发展。
5、企业产使用率低。
企业营程没有充分利用产产利用率低。
很多企业产管理识不高设备重复购买使很多设备没有得到充分利用情况下就报废了产利用率低使企业产流失严重阻碍企业良发展。
只有产管理体系完备了企业产管理工作才能够顺利开展企业才能够适应社会发展。
企业应当明确产营制明确产流向使每笔产向都有据可面对产管理存问题能够快速到出错及采取有效对策问题不要影响企业整体发展。
不更新企业产管理体系使其紧跟代发展潮流用新思想不断完善企业产管理体系只有企业产管理体系不断完善基础上企业才会有更发展。
只有不断地提高产管理人员专业素质企业产才能够得到更管理[]。
企业可以组织产管理人员不断进行学习学习先进产管理模式并将所学知识用实践面对各种产管理问题都能够及采取措施积极应对企业管理层和产管理人员也应当不进行交流共探寻适合企业发展产管理方式。
不企业产管理人员也应当相交流相学习学习别人先进处然恰当用己管理唯有不断学习不断进取不断提高身专业素质才能够灵活处理各种产管理问题。
代发展科技进步科技已渗透我们生活方方面面了企业进行产管理也应当利用科技手段管理产这样不仅节省了人力减少了产管理人员压力也充分地将现代科技企业所用提高了企业产管理水平促进了企业发展。
、对外投前做调研不盲目投。
企业对外项目进行投前要做调研深入分析所要投项目潜能判断其是否有投价值不盲目投做有价值投。
5、提高产利用率。
当企业购进批设备要对设备使用年限、磨损情况、维修情况等做记录只有对现有设备有全面了才能合理安排下批设备购进而不至因盲目购进新设备造成产流失提高产利用率提升产管理水平促进企业长远发展。
企业产管理程政府部门应当配合监管确保企业产管理工作顺利开展。
政府税部门要发挥监管作用加监管力对企业税收情况进行定期审核避免企业偷漏税情况发生确保企业干净良环境下运行使企业产管理工作得以顺利开展。
政府与企业相配合政府部门加强监管力企业产管理工作顺利开展保驾护航。
结如今这样竞争激烈社会企业要想健康发展完善产管理机制是基础。
企业应当健全产管理体系确保产管理工作能够顺利开展;提高产管理人员专业素质使他们产管理程能够妥善处理各种问题;借助科学技术进行企业产管理企业产管理引进更先进、更科学方法将促进企业产管理工作开展;对外投前做相关调研工作杜绝盲目投做有价值投提高产管理水平;提高产利用率促使企业产管理工作向着更方向发展;完善企业产管理监督机制政府部门与企业相配合使企业产管理工作能够良企业环境下顺利开展。
当前形势下企业产管理还存着这样或是那样问题但我相信只要我们直面问题到问题对策定可以促使企业产管理向着更方向发展企业也会有更长远发展【参考献】[] 方业安企业产管理存问题剖析及改进建议分析[]商情08（3）05[] 陈海燕事业单位所办企业产管理存问题及对策[]山东工业技术08（3）9 相关热词 产管理对策改进