[人力资源部2004年度述职报告] 人力资源工作述职报告
尊敬各位评委、各位代表二00四年人力部紧紧围绕公司年生产营目标开展工作加强人力开发管理深化人事、劳改革细化了人事、劳、宣传、培训、保卫各项管理。
人事管理工作顺利完成了机构改革方案确定与实施实行竞争上岗强化优胜劣汰建立起“能者上庸者下平者让”竞争机制并以劳动合续签契机完善管理创造了良用人环境真正做到人尽其才发挥员工聪明才智及潜能促进了人力优化配置；劳动工方面以劳分配主线真正体现“按劳分配、多劳多得按绩取酬”分配原则营造了良竞争激励机制；宣教工作继续贯彻“弘扬企业化、提高员工素质”原则进步发挥《能热电》管理纽带作用公司发展起到了有力舆论保障；保卫工作着“以防主打防并举”原则比较圆满地完成了各项任公司全年发生刑事案件有力地保障了公司正常生产和工作秩序。
现将年工作述职如下请各位代表评议、人事管理工作企业发展终目是了争取效益获得利益化而人员剩将是企业沉重包袱。
按照年工作目标通调整机构设置利用竞争上岗和优化组合方式完成了定编定员基达到佳机组与人员配置使人事改革走上了健康发展道路。
、合理调配现有人力以达佳配置按照《公司00年管理机构设置》圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位公司部招聘工作将管理部室、车从精减到了5分流人员68人由年初65人精简到现57人；并根据公司生产营情况及合理调配人员确保了生产营工作顺利开展。
、采取三级管理考核办法做各单位人员人事评价工作进步合理开发和利用人力积极营造良用人环境建立灵活用人机制采取三级考评管理办法（评、评、领导评价）按照思想品德、工作能力、工作态、工作绩效四项考评标准先人评；员工评评所班组汇评；由员工所部门汇总终评按照有条不紊程序对公司员工进行综合素质评价评价共计63人次。
3、劳动合管理劳动合是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义协议充分利用和发挥劳动合作用遵循平等愿、协商致原则根据公司员工人事评价结及《劳动合签订向表》对生产、技术、管理骨干采取长期（5年）合管理对生产工人及其他工作人员采取期（3年）、短期（年）合或不再续签合管理办法积极开展工作确定了合年限按照先人填写《劳动合签订向表》部门填写见公司依据员工人事评价结及部门填写见确定劳动合向反馈人共确定续签劳动合55人次其①续签长期合36人次续签期合人次续签短期合96人次；②不再续签合8人次针对公司其他人员续签合程遇到不少问题和困难通座谈、别谈话、多方系等量工作开展6月底根据确定合年限圆满完成08份合填制及审核工作。
通年劳动合续签工作首次将劳动合签订年限改差异年限即改变建厂以直延续所有员工签订合年限样惯例将合期限改年期、三年期和五年期对工作责任心不强、业水平欠缺部分员工不再续签充分发挥了劳动合严肃性使明确了岗位重要性这对很多员工触动很通这种形式使每位员工都认识到并不是企业效益不才减人企业人员增减用劳动合形式确立只有双方都达成致劳动合才成立次劳动合签订激励了员工积极上进、爱岗敬业主人翁识改变了"续签合是走形式、走场"和"进了电厂门就是电厂人"传统思想打破了国营企业"锅饭"、"终身制"现象。
、改革退人员管理充分调动岗职工工作积极性充分讨论对退人员工作安排及待遇作了重新调整传达四届次职代会会议精神做正面引导和宣传加强与退人员沟通让退人员了目前公司煤炭紧张、生产营压力较严峻形势利用五放假期对退人员进行走访达50人次。
并按件规定按不年龄段按比例调整了工并有人愿回公司上班。
次对退人员管理改革义重不仅使退人员认识到公司面临严峻市场考验争取了他们对公司支持和理达到了维护公司声誉和稳定目更使广职干部员工增加了危机识也充分认识到只有工作和贡献才是获得收入合理途径加深了职员工爱岗敬业识。
5、出台优惠政策鼓励员工谋职业促进员工合理流动鼓励、支持部分职工谋职业结合公司生产、营实际原有基础上出台了新辞职管理规定鼓励员工谋职业。
遵循平等愿、协商致原则及做了调动、辞职及不再续签劳动合人员工作。
通系列措施出台和实施达到了精简人员、提高效率、合理分流目企业轻装前进有利下步发展。
6、加强劳动保护用品管理加强劳动保护用品管理提高员工我保护能力原有基础上重新修订《劳动保护用品管理办法》进步规了劳动保护用品发放程序及使用管理减少了库存提高了金利用率。
主要是做工作发放、定期季劳动保护用品发放、安全帽统配发等工作。
二、劳管理工作00年工改革指导原则就是逐步压缩固定工部分加变动工份额继续贯彻"能者多劳多劳多得"动态工分配原则将员工收入和公司效益紧紧系起改变了"干干坏样干与不干样"锅饭局面纠正了部分员工流传"多干多出错少干少出错不干不出错"错误思想克了工分配平主义现象使"岗位靠竞争、收入靠奉献"良机制进步深化和贯彻下充分调动了广干部员工工作积极性。
、根据新年工核算办法各岗位情况对工结构重新进行了调整真正实现了"能者多劳凭绩取酬"分配目标。
（）年主要依据各单位上报工考评系数及考勤情况完成了新年厂龄工套改工作按完成了月工造册发放工作。
（）使修造车工分配制更加合理进步激发职工工作积极性充分发挥职工技术特长真正体现能者多劳多劳多得分配原则结合公司实际情况两次制定了修造车人员工分配核算办法及考核办法。
（3）遏制和杜绝生产、交通等各类责任伤害事故发生进步提高员工安全责任识公司取消原先《四值竞赛管理办法》新出台了《00年安全奖励制》设立团队安全风险奖进步增强了员工团队协作识与安全责任识。
、严格考勤审规加班制根据公司下发《考勤管理制》严格审各单位员工每月考勤情况针对检修人员加班特别是夜班不规现象出台了新加班制《关各车检修人员加班相关规定》对加班审批程序与加班待遇重新修改层层把关使加班程序更加合理、完善。
3、做了各类保险费用上缴及理赔工作（）、养老保险按照劳动保险管理制及集团公司方案完成了养老保险缴费基数调整及按月足额缴纳养老保险金工作。
整理完成了003年养老金账单对贴核对工作邀请劳动局相关业人员前现场办公共计盖50余份进步规了养老保险手册员工退休除了顾忧。
（）、医疗保险依据劳动保险管理制、人员变化及交纳基数做了医疗保险缴费工作。
按照员工工龄对00年医疗保险缴费基数重新进行了调整。
主要做了慢性病人员每年两次材审批申报及住院人员医药费审核报销工作。
（3）、工伤保险根据员工实际情况完成了工伤人员材上报、协助调和处理工作进步做了工伤人员医药费材上报及理赔工作。
年共发生工伤7人（交通事故5人工作事故人）认定工伤9人（包括上年人）理赔医药费086元申请伤残鉴定人员人共计伤残补助70800元年已认定工伤5人其他人员正按规定办理相关手续。
（）、失业保险根据人员增减变化与上级部门协商全部完成了失业保险金缴纳工作。
、及完成了各类劳业（）完成了003年增花名册、表格填写工作,重做了增测算工作核定了增围员工共计59人。
（）按照上级规定做我公司3名军干部（退休名）安抚工作针对工待遇做了两次调整主动与三位军干部系出现上访现象。
（3）完成了企业女职工岗位基情况表和企业女职工管理、工人岗位基情况花名册填写、上报、装档工作计 8份。
5、根据退休管理规定年退休到龄人员共人都已按照规定办理完成。
完成了退休人员基信息统计填报及纳入社会化管理有关材填写上报工作。
三、教育培训工作随着我公司深化改革和发展要对员工队伍素质有着更高要进步加强和改进员工教育培训工作是摆我们面前重要课题0年教培工作主要是围绕流化床锅炉学习和作风整顿展开。
、组织做各类考试考核工作提高员工业技术水平（）、做年两次生产人员理论考试与实际操作考核工作。
、组织做学习工作全面提高员工化素质通对《执行》、《行动手册》、《致加西亚信》、《细节定成败》等教材学习、组织观看海尔集团首席执行官张瑞敏《以创新精神创世界名牌》讲话以及组织部分高层领导参加集团公司举办《再造团队竞争优势》学习讲座等学习活动进步提高了公司管理人员及员工整体素质加强管理理念及执行能力培养形成了严谨细致工作作风强化了团队观念提高了公司管理层团队识和管理水平。
3、做各车业人员外出培训和深造工作（）、给工业储备运行和检修力量选拔了30名锅炉业骨干到莱芜阳光电力公司参加30高参数锅炉培训学习通期月理论和实际操作学习基掌握了高参数流化床锅炉运行知识顺利完成外出培训工作。
（）、引进新管理理念增强班组长管理能力人力部与生产技术部协做锅炉、汽机、电气、化水车36名人员外出培训工作。
通莱城兴电厂十天参观学习开阔了眼界增长了见识提高了基层管理人员业水平。
（3）、组织了名运行班长参加集团公司五零四基地组织部分专业人员封闭式业知识训练。
（）、组织名车检修骨干到江西参加高压焊工培训。
、积极开展部讲座和培训提高工作能力（）协生技部组织开展安全讲座活动进步提高了安全识和我保护识。
（3）保卫科组织消防安全知识学习和消防演练活动提高了安全识和应急应变能力。
四、公司部宣传工作人力部从00年3月日开始责公司部宣传工作主要是承担《能热电》编撰出版工作以及相关部宣传。
公司领导全力支持和关心下、各部室车力配合和协作下0月共出版发行期报纸超额完成了部门年初计划。
、通组织通讯员座谈会等形式达到了上下动、广开言路目《能热电》发展入了新生机和活力宣教科成立初了新管理机制下进步发挥报纸管理纽带作用广泛听取各层面反应三月份召开了公司通讯员座谈会通讯员们畅所欲言不拘格提出了很多合理化建议和见对我公司宣教工作起到了上下沟通、相理和支持作用使《能热电》真正成公司领导层和员工们沟通桥梁。
、弘扬热电公司企业精神和企业化塑造企业形象（）分期报道了工业新项目建设通进入工地实地拍摄等获取了部分优秀稿件予以及报道增强了员工对公司发展信心。
（）、针对煤炭市场煤价暴涨严峻形势多期报纸召干部员工节能降耗、增收节支、修旧利废并组织员工们展开专题讨论等活动统了认识增加了向心力和凝聚力增强了干部员工对公司发展信心。
（3）、机构精简设置、人事制改革、工薪酬改革等公司系列深化改革措施起到了很舆论导向作用并树立起了"诚实守信、以人"热电企业化。
（）、紧紧围绕公司作风整顿活动以宣传发动、组织学习和改进提高三阶段主线报纸上力宣传报道"变工作作风、加执行力"工作总结和感受收到良效。
（5）宣传对洛阳拆机工作纪实报道弘扬了热电公司员工吃苦耐劳、无私奉献精神增强了员工们爱岗敬业、拼搏进取信心。
3、配合相关部门做各项宣传工作（）、报道了我公司00年供暖工作通刊登供热价格听证会情况、供暖前准备和供热等方面工作以及物价局对公司供热价格确定宣传了供暖价格调整必要性和我公司城区供热所作贡献。
（）、65全国环保宣传活动与生技部合进行现场宣传由准备充足、措施得当、安排合理、宣传到位产生了良效受到了县环保局评《能热电》开辟专版发表和图片达到了人人重视环保参与环保良局面。
（3）、配合生技部和保卫科等相关科室六月份安全宣传工作加宣传力提高安全防识。
进行安全生产咨询月活动及消防安全知识学习和消防演练活动积极参与做到及宣传报道达到了预期效。
各车部室上缴稿件00多安全天观念已深入人心。
、报道公司外部会议及活动（）、报道了鲁阳公司成立二十周年庆会盛状通刊登鹿总以及县领导庆会上讲话宣传了集团公司二十年拼搏进取和锐改革从沂蒙山区走向全国、走向世界光辉历程。
（）、通对公司"五""五四"“国庆”期组织各项体活动宣传报道增加了广员工参与识和团队凝聚精神促进了公司企业化发展。
（3）、对公司团委和集团公司举办"变观念练功提高核心竞争力"演讲比赛进行了宣传报道收到了良效坚定了员工爱岗敬业信念。
、鞭挞不良现象警醒落思想增进了员工相监督识对公司存些不良现象如偷拿卫生纸、安全识淡薄等现象《能热电》把握局前提下勇揭露胆抨击起到了舆论监督作用。
五、安全保卫工作保卫工作00年有喜有忧喜是通每志共努力厂区治安秩序良被上级公安机关所肯定推荐先进护卫队。
忧是日常管理由别志思想作风不够工作不够认真全年出现0次违纪虽然全年各部门单位违纪率低但作劳动纪律管理部门,尤其不应该出现违纪现象这亟待新年工作加以改正。
、整顿工作作风树立良保卫人员形象保卫科针对别志思想作风不够工作不够认真多人次违纪等问题提出整顿保卫队伍形象目标从日常管理以及警容风纪全面管理保卫人员配备了装要人员要以良姿态做人热情对待每位员工和客人使队伍有了较变化。
、切实加强巡逻值班以维护正常生产和工作秩序安全生产离不开良治安环境保证正常秩序保卫科人员少、任重情况下合理配置警力加强巡逻值班通巡逻、守候、检等各种形式年终共获般性盗窃、闹事案件五起并及处理从而使厂区秩序有了明显。
加强新建厂区保卫保卫科及抽调人员前往值班二十四守护并及制止了起盗窃行有力地保障了施工、安装工作顺利进行。
3、强化管理责任落实其他防措施搞保卫工作多次组织对重部位、岗位进行检对出问题及提出整顿措施先财部安装了报警装置加高了厂区院墙些必要设施及予以整顿、维护使丢失、被盗案件减少。
使保卫队伍加强防识全年组织了两次消防演练和防演习参加人员余人取得了很地效。
、力加强劳动纪律检维护正常生产和工作秩序三月份提报更换了考勤管理系统结合新仪器使用要每保卫人员要切实加强劳动纪律检并争取定人员、定指标考核办法加了检力全年共处各类违违纪337人次其保卫科处3人次有力地保证了安全生产工作顺利开展。
5、加强消防监督确保公司财产安全消防检、治安历年工作重全年配合上级检两次四次汽机车新配备了消防水带、消防栓各单位配备各类消防器材数十件还及处理了起加油机漏油事件全年发生次因检不利而出现火灾事故。
6、及员工按照政策办理户口四项变动工作针对全年辞职人员多且有许多庭择校入学实际情况保卫科及他们办理进入进出手续共办理60余人次使部分适龄儿童及就近入学。
六、其他工作、做03年听证会工作听证会热电公司是次召开总理班子力支持和参与指导下通件制发、质询题等组织、筹备工作保证了会议质量成功召开了003年听证会议达到预期管理效。
、做职说明编写和汇总工作职说明作公司项工作创举公司领导和各单位力支持下几易其稿终达成致职说明定稿和出台标志着热电公司部管理向着规、制化又迈进了步。
3、协助工会做各项工作（）、协助做四届职代会次会议工作进步促进公司民主管理水平充分发挥职工当作主作用按照《职工代表结构分配及推选办法》协助做职工代表换届选举工作及新届职工代表培训工作。
（）、协助组织各项体活动主要指开展"三八"妇女节纪念活动和协助工会开展"五"、"五四"、"十"、“元旦”纪念活动增进了团结协作、勇争流精神。
七、存问题人力管理虽然取得了可喜成绩但仍存诸多问题与不足改革日益深化形势下面临着煤炭形势紧张严峻考验面对着新老厂区保卫安全工作人力部也遇到许多问题、随着企业进步发展和深化员工素质还不断提高管理培训程序进步理顺企业培训理念尚待进步增强；二、全年工作保卫科人员管理上存管理不细致、工作不认真现象先出现0次违纪问题影响了部门形象做劳动纪律管理部门尤其不应该。
八、明年打算人力部将公司总理班子领导下加强人力开发利用科学管理手段展开各项人事管理工作组织开展005年管理机构设置和员工考评工作推行分厂制管理模式完善领导责制；继续贯彻劳动合管理针对6月30日部分劳动合到期机实行双向选择和优化组合对不合公司要人员不再续签劳动合进步维护劳动合严肃性；做工业人员配备工作达到佳配置确保新老厂区业力量衡和安全济生产。
劳方面将00年基础上特别要强化"公平合理、不劳不得"原则搞劳分配提高员工劳动积极性。
部宣传方面将加《能热电》宣传力形成“关细节、奉献企业、成就我”价值取向重报道线员工生产工作情况加反面事例报道力进步促进和加强企业化建设。
教育培训方面积极开展职工业培训增强公司员工对循环流化床锅炉运行维护和检修能力针对公司改革营要计划举办两期企业管理讲座组织四次外出集体参观学习活动激励员工岗位成才推动企业发展。
安全保卫及督察方面重细节管理加日常巡管理和劳动纪律考核力加强工业新厂区治安保卫工作进步提高保卫人员行规公司发展起到保驾护航作用。
回顾我们信心倍展望我们豪情满怀。
人力部将公司领导正确领导下紧紧围绕005年工作目标扬长避短尽职尽责开拓进取与俱进努力完成全年各项工作能热电发展贡献力量。
各位领导、各位代表我述职完毕不当处请指正二00五年元月十日