上市公司基于EVA价值管理研究
引入基V价值导向管理体系企业不再仅仅通会计利润衡量而且对公司评价和发展都是非常有益。
通这种方式可以更准确地衡量公司盈余并公司发展寻更强劲新增长。
基础上引入适当企业价值管理模式使企业快速变化市场竞争环境立不败地。
[关键词] 价值驱动;价值管理;V 0 3969 673 09 00 07 05[图分类] 75 [獻标识码] [编] 673 09（00）07 03 03 引 言企业想要如今激烈竞争立不败地就要企业管理坚持以价值导向管理。
进行价值管理对企业处不仅能够传承落实公司远景更能设定企业员工守则、工作信条等方法组织部进行各种层面沟通凝聚组织、团体、团队与人目标成共信念以增加组织成员生活品质满终做顾客持续组织竞争力和获得长久事业成功。
利用预测财报表进行公司价值评估对公司价值有合理定位再根据预计财报表信息对企业价值驱动因素进行分析以确定公司价值驱动因素还要引入以价值导向企业管理模式。
对山西杏花村汾酒厂股份有限公司（以下简称“山西汾酒”）而言只有价值创造、价值评价、价值分享这条价值链连接和平衡才能促使员工有持续动力创造价值。
汾酒集团价值创造评价标准著名管理师r rkr哈佛商业评论写道“我们通常说利润并不是真正利润。
纳税它像是种真正利润但它是没有义若企业收益其全部成企业就不能创造价值就会处种毁损价值状态”。
0世纪80年代美国思腾思特公司首次提出V（ Vl 济增加值）并将其理念引入可口可乐公司使其能够实际操作取得成。
从那起V被广泛应用世界各地企业。
到目前止世界上已有超300公司（包括西门子、尼等）已采用价值管理系统其效率和增长率都有了很提高。
V被美国财富杂志称财富创造关键。
V不仅可以评价公司是否股东创造价值还可以确定济增长实现以价值核心管理。
济增加值介绍济增加值是种剩余价值指标数量上等税净营利润超成部分价值。
其计算公式V×（R） R （）式税净营利润;公司加权平;投入额;R投入收益率;投入平余额;可根据B直接计算即B（）净利润+利息费用×（）。
山西汾酒引入V义山西汾酒引入V不再单纯地以会计利润衡量对公司评价与发展是非常有利因如只看会计上利润就会造成成畸形。
V是减债和股权成价值是使用全部得机会成。
V指数提醒减所有成利润部分才是真正盈余。
它会防止些公司通盈余管理出现“数”上业绩和虚高利润没有反映公司价值创造状况。
这样话就能更准确地衡量公司盈余状况公司发展寻更加强劲新增长。
3 山西汾酒基V价值驱动因素分析公司价值V已完成评估情况下要对公司价值驱动因素进行探究以便公司各财策方面提供可靠参考公司发展方向提供指引。
3 价值驱动因素分析思路价值驱动力是影响或促进价值创造重要因素。
根据财评价理论公司价值创造是当前产所创造价值和公司成长机会所创造价值。
V存量产+■■+■■（）式产价值创造主要取公司运营效率增长价值主要取增量输入和整合。
公式存量产价值创造主要取公司存量营效率;增长价值主要取增量投入和整合。
3 营效率和增长价值驱动因素分析现以V例说明不价值驱动因素对山西汾酒公司价值影响。
山西汾酒目前投入约 000万元成0%投入收益率年8%以每年递减%到9年与成相。
根据上表假设山西汾酒产账面价值和投入相市场价值计算如下V 000+60×（0%8） 533上述计算表明公司将V现值533万元公司市场价值（ 533万元）与V现值和。
根据表3分析不因素变化对公司价值影响（）提高现有投入收益率（R）山西汾酒通提高营效率使年R由8%提高到0%以每年递减5%。
使9年R与成相。
结论其他因素不变情况下提高投入收益率V现值增加了33万元公司价值也增加了33万元。
（）降低成假设汾酒公司成降低到8%则年R差额0%以每年递减5%9年零如表5所示。
表5表明降低成%使V现值增加了7万元公司市场价值由 533万元增加到 70万元样增加了7万元。
山西汾酒基V企业管理发展模式建议 基V价值管理思路对山西汾酒现状进行分析山西汾酒以“华夏酒魂诚信理念”指导取得了改革开门红。
山西汾酒营销、品牌、利用方面有较优势收益稳定。
但山西汾酒管理模式上存很不足①由系统限制山西汾酒管理水平相对较低。
市场营销仍处市场销售阶段。
营销结构不完善人才匮乏营销策略缺失严重阻碍了其发展。
②没有产品属性质量和品牌等客户价值上做。
④没能将员工工作与公司前景、战略、部门工作相连接设置战略目标不合理不切实际。
⑤企业还是局限传统会计利润指标考核员工薪酬没有从价值创造角确定公司薪酬战略和薪酬政策实现员工身价值化。
所以山西汾酒应该从价值创造、价值评价、价值分享体系改善公司管理建立以预测和价值核心企业管理模式。
基V价值创造体系公司价值实现是通顾客创造价值或顾客提供超越竞争对手价值使公司和股东价值提升。
了提高顾客價值企业不仅要对产品价值和收益、质量和价格品牌做规划而且要研究影响顾客支出成因素尽量减少顾客购买成、成、心理成和风险承担。
通建立客户信息共享机制和部沟通机制实现了公司与客户双向沟通。
3 基V价值评价体系价值评估系统是套完整评价价值或价值创造动因程。
山西汾酒了对公司所创造价值进行合理评价要做以下工作①使员工人与公司战略和发展动力相连接从而使员工利益与公司利益系起。
②将员工利益与顾客价值相系共顾客价值;③正确制定员工业绩评价标准使员工评价标准与公司战略发展方向连接起使得员工按照有利公司发展业绩指标和奖惩标准规己行朝着有助公司往方向发展。
使员工业绩考核指标能够真正发挥导引作用。
价值分享制主要这两问题①如何确定公司固定薪酬战略;②以什么样方式和什么样薪酬水平激励员工即薪酬模式选择。
公司价值化要员工创造价值比如实现工作目标、提高工作技能、认公司价值观等等。
人价值化要员工合理价值分配如工、奖金、荣誉、良工作氛围甚至分配给员工股票和期权。
员工分配价值是基他们创造价值这涉及如何评估员工创造价值或价值创造要素。
对山西汾酒而言只有价值创造价值评价价值分享这条价值链连接和平衡才能促使员工有持续动力创造价值换言才能建立员工动力机制。
主要参考献[]张高胜数据代财预测变革探[]商业会计06（6）6[]刘淑莲企业价值评估与价值创造战略研究——两种价值模式与六驱动因素[]会计研究00（9）677[3]蒋高阳基V价值管理财战略探讨[]财会学习06（）56[]池国华祁云智X公司成功实施V管理验分析[]财与会计理财版00（5）68[5]周昆莹V及其薪酬激励应用[]财会通讯理财版008（6）90 相关热词 上市公司价值研究