人事部经理辞职报告范文_经理交给人事部我辞职

麦总吴总。

我是xx年月到集。

至今已有年又六月了。

我是抱着国企业尽心尽力愿买了张单程机票到了集。

虽然我国工作也和国企业有合历但这是我次国企业担任职。

到集这定有我理想主义色彩。

这年多我历丰富了很多对国和国企业有了更深了。

我很珍惜这段历而且不悔做了这定。

还有月我将离开集。

五月份这信息将公开众。

我们共探讨集人力管理模式和人选已几月。

二位直了我己想法和计划。

但是这几月工作们仍然保持对我信任保密和敏感工作仍然交付给我让我看到二位和集宽厚和胸怀。

对我由衷地感谢！

人力是支撑集持续发展战略性因素。

因不管我是否集都希望们以及集团总裁班子能够继续给予人力管理以强有力支持。

今几年里集人力管理基础工作要做得更扎实。

我离开前有几件事情希望得到们关 今两年左右人力职能应该建立集统职级系统。

这系统应该包括集各产业各企业各地区各国。

只要是集企业就应该纳入集统职级系统。

只有用统衡量标准集才能够比较公平地了每员工职责。

只有实行统职级系统今薪酬福利设计上员工职业发展上备队伍培育上才有清晰尺。

集团人力部要xx年年把集职级系统国境制造企业推行实施。

00年要把职级推进到brgvgr 泰国等等。

今年已开始成势工作是全集团统业绩管理体系。

多谢吴总支持整集团现开始识到共建团队愿景和年计划对上下致协调推动工作业绩管理等都有极益处。

xx年年能够开始把如何做计划方法推动下能够按照统方法评价各级员工工作计划完成情况和核心价值观体现。

今几年要不断加强管理层战略规划能力预测能力团队管理激励能力业绩辅导能力。

业绩管理体系要有强管理团队才有可能行使有效。

几表格几程序是无法代替有效管理能力。

由可以看出领导力提升重要性。

远航要得到力支持。

“远航”应该做领导力提升步。

向多年前国“扫盲”运动样远航应该走到集每角落。

让每位管理者都参加包括企业总理们包括总裁班子。

这样集可以把远航做集团管理喉舌推动统管理理念统问题方法。

只有这样才有可能达到上下左右发心协。

调。

协调是无法强。

协调必须发心。

集团人力部已识到应该根据营战略要分析应该具有领导能力。

今应该启动“远航二”“远航三”等等。

外集人力职能无论集团层面还是企业层面都还没有能力提供及可靠有效人力信息供管理团队做营策。

首要两原因是人力人员能力有限人力信息系统没有实施推广。

因xx年00年集要全力推广集团统人力信息系统。

这样系统加上有效信息管理可以给营管理层提供有效部员工各种信息可以降低人力职能部门人工成。

旦有了统职级统业绩管理体系有效信息系统人力职能部门可以建立员工潜力评估员工职业发展通道关键核心岗位备力量培养以及支持营策略人力规划。

旦管理人员领导力提升员工对企业心灵契约能够加深 企业和团队有凝聚力上下左右协程提高集团成有机体可能性增强。

对人治依赖性会减低。

更平等更透明更公平企业化会产生会加深对人信任和授权增强信息及沟通。

集团人力部今3年里有很多基础工作要做。

集人力职能部门面对着要上陡坡挑战。

让这职能部门己杀出条路是不现实。

如人力管理没有总裁和总裁班子致支持是无法行有效。

我认如把人力看成是重要营人力职能应该直接参与营。

集目前情况下我不建议集到外面有跨国公司验人力管理人员。

集更应该信任己部有能力有潜力管理人员。

把这些人真正用起激励起。

他们给集带长远价值是远远比无法适应集现状空降兵要高。

有些人不抱怨不会哭不愿叫不等这些人没有期望没有抱没有能力。

会叫人不定。

沉默人不定不强。

今天提出辞职是我认真思考做出定。

我定离开让我舍不得而且不愿辜伤害是集团人力部事们许多成员企业人力事许多成员企业总理和许多总部事们还有二位。

这年半工作程我结交了很多朋友。

事们支持和关心国人那种情分是我多年国外比较难以得到。

我很感谢二位这年多里给我和人力部支持。

我希望今二位能够更关切人力职能发展。

爱护刚刚成型职能助它成长。

了员工和各级管理。

人员心态和心声。

把人力部提供员工满调离职面谈申诉调等等信息做了员工正当渠道。

使用人力部提供信息将是对人力职能认可。

非常感谢二位和集其他事这年给人力部支持!我也祝愿集早日达到千亿目标!我从心祝愿集越做越强立不败地。

今如要我将很愿用种不方式以不角色继续助集。

致。

敬礼![人事部理辞职报告]