浅谈加强企业成本管理措施 什么是成本管理

摘 要认,了加强成管理,首先必须提高全员成管理识,进而推广战略成管理理念然後作者提出了加强成管理措施,包括加强企业基础成管理下作,建立严格成管理责任制,做企业成核算和控制丁作,重成预测和测关键成管理措施思考现代企业生产营是以提高济效益目,要提高济效益,就必须加强企业成管理,因,建设现代化企业加强成管理下作十分重要无论是从主观方面加强还是从客观方面加强都十分重要了明确加强企业成管理措施,首先必须更新成管理观念作者认冯我们主要应更新以下两侗成管理观念提高全员成管理识使全员懂得加强成管理是社会主义市场济客观要,是企业营管理核心容,是提高济效益有效途径,是每侗职下济责任主要部分不但要成管理人员,济管理人员提高成管理识,而要全员提高成管理识但是,搞成管理十作光有识遐不够,还必须提高全贝素质,特别是成管理专业人员应熟练掌握现代化成管理理论和方法,熟悉企业生产营组织和生产下艺特其他职下也应学习和了现代化成管理基知识和丛方法除了以上两以外,我们还应该树立成系统管理观念,将企业成管理工作视项系统工程,强调整体与全局,对企业成管理物件,容,方法进行全方位分析研究具体指,企业产品成管理不能局限产品生产制造程而是应该进行视野延伸,向前延伸到产品市埸要分析,相关技术发展态势;向後延仲到顾客使用,维修以及处理,如,必然会涉及到产品讯成,技术成,後勤成,生产成,库存成,销售成以及对顾客维修成等等畴,对所有这些成都应以科学手段严格管理,以增加产品,市场竞争力,从而激励市场竞争立不败地以上容理论上讲就是要成管理实现三种控制事先控制,事控制,事後控制事先控制包括选择产品方案,设计产品,改进工艺或采用新工艺,对物采购,储备,委托加工和劳供应计划改进,对各种改进生产措施事前控制等等事和事後控制即指对正进行和已发生各项济活动,根据核算进行计算分析,对比研究,发现矛盾,及推广战略成管理理念置身世纪济浪潮,我们无无刻不感受到代变革对济运行和企业管理深远影响,战略成管理应运而生战略成管理指管理人员运用专门方法提供企业身及其竞争对手分析,助管理者形成和评价企业战略目标,从而创造竞争优势,以达到使企业有效地适应外部持续变化环境目这是成管理发展到定阶段产物,对成管理观念具有定冲击传统成管理,成管理目被归结降低成,节约成了降低成基手段不可否认,节约作种手段是不容置疑,但它不是唯手段,现代成管理目是"以尽可能少成支出,获得尽可能多使用价值,从而赚取利润提供尽可能基础"从战略成管理视角出发分析成管理这目标,不难发现,成降低是有条件和限,某些情况下控制成费用,可能会导致产品质量和企业效益下降如企业以较低成升幅,而取得更高使用价值,从而提高企业济效益,企业何乐而不企业市场上取得竞争优势取"以样成顾客提供更儍使用价值"或"以较低成提供相使用价值"企业采用何种成战略,取企业整营战略和竞争战略,成管理必须企业整营管理战略成管理观念产生与发展必然对我国传统成观更新起到定积极作用也是我们必须要更新种观念加强企业成管理具体措施主要有以下几方面 加强企业基础成管理工作,健全原始记录,它是切济活动先记录也是次直接记录,它是编制各种成计划,制定各顼考核计划主要依据,企业方面加强各种原始凭赞保管,另方面又要健全产量记录,下记录等等,从头上确保讯真实性其这裹又涉及到计量下作对企业而言,主要是记录各种消耗,其目企业生产营提供科学可靠,从而制定成计划提供有用,建立健全定额,这是企业成管理必须做下作,企业必须根据市场情况变化确定企业消耗定额,幷不断地修改它,因它是企业策,计划预算基础,是分析,考核,控制成依据3,用先进管理手段力提高会计下作者素质,先进管理手段即指电脑管理0世纪现代企业随著世界济体化逐渐发展,这尤突出对成下作而言主要是普及成电算化,从而减少烦琐核算丁作,提高成准确性和及性,企业营策,成管理提供有用二 建立严格成管理责任制以往谈成管理,都片面地理是财会部门事,核算与实际脱节,管理落後生产因,加强成管理,首要下作提高广干部职下对成管理认识,增强成观念,贯彻技术与济结合,生产与管理幷重原则,实行全员管理原则如要克成和成管理无人责现象,就必须建立责任成制,这是增强成管理核心企业部建立成责任制,其实就是把降低成要和成管理责任,层层分,落实到厂各有关职能部门,科室,有板车,班组,甚至侗人,通以成责任核心管理,提高成预测,计划,控制,核算,分析和考核丁作建立以群众基础广泛体系近年,总结我国成管理下作验,我国责任成制得到了较发展,如要想得以巩固幷且全面发展话,主要从以下几方面考虑,企业部成计划必须要国计划要相衔接我国是社会主义国必然存计划济现象,国通运用宏观手段,直接或接地对企业下达指令计划,这是社会主义国主义国侗很区别,其根出发都是促进企业发展,应是国向企业下达降低成计划指标或要,应尽可能合企业实际,各顼济技术指标要紧密衔接,正确结合责任和权力,做到各部门,各级都有与其所承担成责任相适应权力,幷利益相结合,做到成升降与奖惩挂钩起如要部门或车成上承担某种责任,就必须给予相应权力,例如选用某些材,改革某种加下下艺或操作方法,改进劳动组织等等,企业部责任和权利如何安排,划分,应由企业根据己生产营特,外部条件,部管理水平等具体情况确定这是没有任何具体模式可以套用3,研究局部济效整体济效有效结合问题企业成管理程有候项措施从局部看是有利,可以降低单位产品成,但从局部看可能得不偿失,甚至会造成巨损失浪费所以实行责任成制後特别是人利益结合情况就会十现这样剐作用,只顾侗体利益而忽视整体利益这种情况国与企业部部有可能出现因,必须加对这方面研究三 做企业成核算和控制工作成核算是加强成管理基础没有正确成核算,就不能济管理提供必要讯成管理其他下作就无法进行当前成核算较突出问题是成核算不实,利润虚报,不能如实反映生产程劳动消耗,对财政丁作造成了系列不利影响,甚至酿成了恶,如放任这种情况,整国民济就会出现混乱对企业说,如以不宵成给新产品定价,必然造成所定价格偏高或偏低,定价高就会使消费者承担不合理担,定价低就将减少收入,所耗劳动得不到补偿,无论哪种都对企业极不利因保赞成核算真实是侗迫切要研究问题,其切人口主要人方面我国企业,些会计下作人员业水平不高,缺乏成核算专业知识我国现有70多万财会人员半以上没有受任何会计专业训练特别是企业,不少单位会计人员不会搞成核算,这是较普遍现象,除了会计人员水平不高以外,更严重问题是向上级隐瞒亏损逃脱责任等诸多原因因,要加强外企业成管理须这方面加改革力,其办法可以是力培养我国高级会计人员,对现有财会下作者进行职业培训,抓基业训练,使他们能够胜任现担任丁作岗位,以上只是成核算真实性,接下是具体成核算这方面研究很多,现试举例材成核算,我国采用方法主要是用计划成核算耗用,然後分配材成差异,实际上各种产品耗用不材计划成和实际成差别是各不相,有是实际成高计划成,有是计划成高实际成成管理丁作,我们应当常重视研究各类"成差异"情况,分析造成原因,落实责任提出措施,其我们仍可以借鉴西方会计"例外原则"成核算成控制是相辅相成,成控制就是产品形成全程,借助成会计核算,通常对产品成形成监督及改进偏差,使产品成形成各种费用发生被限制计划成外,以保证达到降低产品成目,其容是当前对成控制行有效方法是采用定额法和责任会计,所谓定额法,就是根据产品定额成,加减定额变动差异和脱离定额差异後计算实际成成控制重应放到全程上放到反映和监督当期发生生产费用差异上这就要事前编制定额成,及控制脱离定额差异和定额变动差异,及反映定额身变动,把核算,分析,监督,预测结合起,便随掌握成形成程及其动态,能较发挥对生产程观念总结和控制作用要发挥成控制作用,光靠理财会计成核算是落後代要,管理会计有关责任会计方法是可取,它要建立责任成,以加强成承担者对成控制责任感,幷日采用切济,行政手段,公有所奖,有所罚,使责任承担者从降低成得到处,激励其丁作积极性,既要精神鼓励,又要物质鼓励,使由成管理不善造成损失落到实处,谁错谁责,实行适当惩戒四,重成预测和策成预测就是运用科学知识和手段取得量成讯探企业今後营发展趋势,幷以做出估计和评价,以调节己行动方向,达到预期目,成预测掌握以下几种方法()每种产品可抵冲固定成馀额分别计算公式预计产量X售价—该种产品变动成这是各种产品预计可争取利润潜力,馀额越,潜力越;()进行利润预测,公式可抵冲固定成馀额÷销售收入定值()固定成是当期实际数,通挖潜分析,适应降低再调整以上预测数,即後确定预测利润;(3)通()步确定预测利润後再预测目标成,然後进行分落实到各部门所车,使分别承担定成降低任企业通以上几步,目标明确以後进行成策,以寻降低企业成佳目标,这是保证企业获得佳济效重要步说千道万,成管理工作系著我国企业生存与发展,关系著我国国民济前途无论是从我国成管理不足而言还是从我国与西方国差距而言都说明了力发展成管理重要性,我国成功加入以後,与国外企业竞争日益激烈了,加强成管理要就更加迫切了,了顺应代潮流,我们必须从理论和实抓起,两手抓两手都要硬,不仅要加身研究力还要积极引进国外先进成管理方法,有选择吸收利用,洋用只有这样才不会激烈竞争被淘汰参考献() 欧阳清 《我国成管理改革回顾和展望》 999年出版() 徐政旦,石人谨 《成管理》 上海三店000年出版(3) 李宏健 《现代管理会计》 国财政济出版社 00年出版() 《国企业成管理方法及其效调分析》《会计研究》 00年7期(5) 赵英林《对市场济下成重新思考与认识》《会计研究》000年0期(6) (美)尔斯亨格瑞等人著《成会计》国人民学出版社《Rg g》 叶淇榕 963年5月出生,浙江万里学院商学院讲师,华科技学管理学院博士生,参加数项课题研究,发表批科研成;叶陈云 969年出生,华北电力学管理学院教师,会计师,武汉学商学院硕士,参著译著教材l0馀部,发表论0多;加强企业成管理措施思考00年月 Zgg g gl, 5369056总二卷,期(总三期) 国济评论 B Rv(rl),, 相关热词 浅谈成管理措施企业