“学习、谋划、主动、负责、律人、律己、爱人、爱己”心得体会
律己责修身立业 “学习、谋划、主动、责、律人、律己、爱人、爱己”心得体会 公司开展管理人员“八要”学习我觉得很重要也很有必要。
八方面要既是做工作必要条件也是人处世基准。
我理是前四项“学习、谋划、主动、责”是做事核心是责。
学习是增强“责”筹划是了更有效责主动更是责具体表现；四项“律人、律己、爱人、爱己”是做人核心是律己。
海尔公司总理张瑞敏曾说企业如飘浮水面上石块要想不下沉只有给它充分动力。
而这种动力就是责。
只有每名员工都各尽其职各其责公司才能有足够速市场济潮破浪前行。
责不是句口声承诺而是要勤学习精业善创新乐奉献。
做优己分管工作激发分管人员潜力用尽心让公司放心开心。
多年正是有了责这种动力公司才能做做强而我己也从受益从名普通员工成名合格技术员成名管理人员。
今更应该不断强化这种动力产生“复利”效应让公司雪球越滚越。
责是种能力要实践培养和提高。
如说人专业技能是“硬件”那么责就是“软件”只有两者结合起才能产生工作效益。
研发部实现我们“软”、“硬”件佳结合部长处长悉心指导师傅热心带共探讨工作新情况、新问题每名员工身综合素质都得到明显提高。
研发部几年里我系统地学习了缝试验、技术推线等工作与责并圆满完成了军品、民品、外贸、行业等几款产品打样 ,试验等工作能力素质得到较提高。
3责是种毅力要岗位上巩固和加强。
短责相对容易长期责就困难多了。
不论是公司领导、部门领导还是管理人员甚至是普通员工常年管己人完成己事甚至是全程全天侯起责任都要莫毅力。
生产任是接连不断业流程是周而复始。
这更要我们发挥“责”这种毅力刻保持高责任心认真做每环节每流程完成每双样品和成品。
责是种合力要任发挥和凝聚。
研发部是团结和谐环境人人尽职尽责爱岗敬业。
我们工作责领导我们责。
平能够思想上多沟通工作上多助发现矛盾及修补遇到问题相提醒。
正是对环境责心情愉快无顾忧可以放手胆地工作工作起也就事半功倍了。
而这种责集表现和释放任不管是急活重活起加班加工作效率惊人每每都能出色完成任得到领导和志们认可和评。
这种合力我们以还会不断加强和巩固。
俗话说“公生明廉生威。
”律己上样适用。
问题困难摆桌面利益处放明处不搞遮遮掩掩不搞暗箱操作。
按原则管理按制办事。
己坦诚了也然能众然有了威信也就少了猜疑少了是非。
人人如风清气正销了耗增了合力公司前景也必然片光明。
6要从严处律己。
“喊破嗓子不如做出样子。
”而做出样子前提就是要从严要己。
要别人做到己先做到。
要别人做己先做。
工作标准高了能力硬了主动了必然能以技人以德人。
反手电筒照人只看别人不足难免形成“灯下黑”己管理能力和工作成效也就打了折扣。
7要从细处律己。
“天下事无不做细天下难事无不做易”。
双鞋要数十道工序数十以至更多人员参与才能共做。
细节失误可能使得功亏溃。
样道理不重工作细节程序末节生活节不能从上班考勤、合理用工等细节上要己必然产生影响生产不利因素从而降低效率以多出废品。
管理人员要处处重身节关生产细节关心员工生活、身体设身处地员工着想做保障工作做做细“诗外功夫”工作也就更出色了。
对短处有两种相异观。
是“取长补短”是“扬长避短”。
汉高祖刘邦说,论带兵打仗我不如韩信论统筹谋划我不及张良论保障我比不上萧和。
刘邦明确提出己短处而他长处是知人善任能使三人都己。
知道己短处就能明白努力方向知道用别人长处。
取长补短或者扬长避短都是依具体情况选择做管理人员律己短处结就是要巩固和发扬“知人善任善团结人”。
如有这样短处还是及早补充。