现代励志创业人物小故事_中国现代励志人物故事
有些创业人靠的则是对机会的敏感，自身过硬的技术，诚信做生意以及在企业管理上的凝聚人心。下面是小编给大家整理的现代励志创业人物小故事，供大家参阅！
现代励志创业人物小故事：老干妈陶碧华。
陶华碧由于家里贫穷，从小到大没读过一天书。20岁时，她嫁给了206地质队的一名队员;但没过几年，丈夫就病逝了，扔下了她和两个孩子。为了生存，她去外地打工和摆地摊。
1989年，陶华碧用省吃俭用积攒下来的一点钱，在贵阳市南明区龙洞堡的一条街边，用四处捡来的砖头盖起了一间房子，开了个简陋的餐厅，取名实惠餐厅，专卖凉粉和冷面。为了佐餐，她特地制作了麻辣酱，专门用来拌凉粉，结果生意十分兴隆。
有一天早晨，陶华碧起床后感到头很晕，就没有去菜市场买辣椒。谁知，顾客来吃饭时，一听说没有麻辣酱，转身就走。这件事对陶华碧的触动很大。
她一下就看准了麻辣酱的潜力，从此潜心研究起来。经过几年的反复试制，她制作的麻辣酱风味更加独特。很多客人吃完凉粉后，还买一点麻辣酱带回去，甚至有人不吃凉粉却专门来买她的麻辣酱。后来，她的凉粉生意越来越差，而麻辣酱却做多少都不够卖。一天中午，她的麻辣酱卖完后，吃凉粉的客人就一个也没有了。她关上店门，走了10多家卖凉粉的餐馆和食摊，发现他们的生意都非常好。原来就因为这些人做佐料的麻辣酱都是从她那里买来的。
第二天，她再也不单独卖麻辣酱。经过一段时间的筹备，陶华碧舍弃了苦心经营多年的餐厅，1996年7月，她租借南明区云关村委会的两间房子，招聘了40名工人，办起了食品加工厂，专门生产麻辣酱，定名为老干妈麻辣酱。办厂之初的产量虽然很低，可当地的凉粉店还是消化不了，陶华碧亲自背着麻辣酱，送到各食品商店和各单位食堂进行试销。不过一周的时间，那些试销商便纷纷打来电话，让她加倍送货;她派员工加倍送去，很快就脱销了。
1997年6月，老干妈麻辣酱经过市场的检验，在贵阳市稳稳地站住了脚。
1997年8月，贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司正式挂牌，工人一下子增加到200多人。此时，对于陶华碧来说，最大的难题并不是生产方面，而是来自管理上的压力。虽然没有文化，但陶华碧明白这样一个道理：帮一个人，感动一群人;关心一群人，肯定能感动整个集体。果然，这种亲情化的感情投资，使陶华碧和老干妈公司的凝聚力一直只增不减。在员工的心目中，陶华碧就像妈妈一样可亲可爱可敬;在公司里，没有人叫她董事长，全都叫她老干妈。
到2000年末，只用了3年半的时间，老干妈公司就迅速壮大，发展到1200人，产值近3亿元，上缴国家税收4315万元。如今，老干妈公司累计产值已达13亿，每年纳税1.8亿，名列中国私营企业50强排行榜的第5名。
豆豉辣椒的销售刚刚起步时，玻璃厂觉得老干妈的玻璃瓶要货量少，不太愿意接这单生意，陶华碧急了，她质问玻璃厂老板：哪个娃儿是一生下来就一大个哦，都是慢慢长大的嘛，今天你要不给我瓶子，我就不走了。软磨硬泡了几个小时后，双方达成了如下协议：玻璃厂允许她每次用提篮到厂里捡几十个瓶子拎回去用，其余免谈。陶华碧满意而归。
当时谁也没有料到，就是当初这份协议，日后成为贵阳第二玻璃厂能在国企倒闭狂潮中屹立不倒，甚至能发展壮大的唯一原因。
老干妈的生产规模爆炸式膨胀后，合作企业中不乏重庆、郑州等地的大型企业，贵阳二玻与这些企业相比，并无成本和质量优势，但陶华碧从来没有削减过贵阳二玻的供货份额。
现在老干妈60%产品的玻璃瓶都由贵阳第二玻璃厂生产，二玻的4条生产线，有3条都是为老干妈24小时开动。
陶华碧虽然不识字，但她的记忆力和心算能力惊人，财务报表之类的东西她完全不懂，老干妈也只有简单的账目，由财务人员念给她听，她听上一两遍就能记住，然后自己心算财务进出的总账，立刻就能知道数字是不是有问题。
她没有文化，就一心研究技术。卖米豆腐时，她做的米豆腐可以下锅炒，做辣椒调味品，总是比别人的产品口味独特，比别人的香。
由于香，由于香辣结合，老干妈的产品已经覆盖除台湾省以外的全国各地，并远销欧盟、美国、澳大利亚、新西兰、日本、南非、韩国等20多个国家和地区。一举改变了辣椒产品局限于嗜辣地区的传统。在产品开发方面，陶华碧依然是公司的技术总监，她不喝茶，不喝饮料，是为了保持灵敏的味觉和嗅觉。
做生意要诚信，这几乎谁都知道。但事实上，很多人还是做不到。陶华碧以前没提听过文绉绉诚信，但她以一个农民的朴实本质，做到了诚信也做大了生意。老干妈最看重的，是自己的名声。刚刚开始卖豆豉辣椒时，她就用上了天平秤。
2001年，有一家玻璃制品厂给老干妈公司提供了800件(每件32瓶)包装瓶。不料，使用这批包装瓶产品封口不严，漏油。一些对手企业马上利用这事攻击老干妈。一些管理人员建议：可能只是个别瓶子封口不严，把货追回重新封口就行了，不然损失太大。陶华碧却果断决定追回后全部当众销毁。自从创办公司后，老干妈产品合格率一直保持着100%。
老干妈企业最被人称道的地方就是纳税，很多企业抱怨税太重。您为什么每次主动纳税?陶华碧说：早交晚交都要交，从来不拖欠国家一分一厘，这才是做企业，也是我们的能力，你拖欠或者偷漏人家是很不好的。我们没有国债，不欠国家税收，也没有贷款，干干净净，一身清白，该赚的钱我就赚，不干净的钱我不要。
关于上市，陶碧华说，我坚决不上市，一上市，就可能倾家荡产。上市那是欺骗人家的钱，有钱你就拿，把钱圈了，喊他来入股，到时候把钱吸走了，我来还债，我才不干呢。
现代励志创业人物小故事：陈天桥。
1999年，陈天桥与妻子、弟弟等一起，用50万元创办了盛大网络。
2001年，盛大网络正式进入互动娱乐业，先后代理运营了《传奇》、《新英雄门》、《疯狂坦克》等多款大型网络游戏。在陈天桥的带领下，盛大成为世界上拥有最多在线用户数的网络游戏运营商，网络累计注册用户近1亿人，成为中国互动娱乐产业的领军者。
15年打拼，陈天桥为盛大注入了与众不同的企业文化，也经受了市场的风风雨雨。我的性格就是不喜欢做别人做过的事，哪怕可以赚钱，我也觉得索然无味。现在回头看，不创新，毋宁死，这样的文化给盛大带来成功，也让盛大走得跌跌撞撞。
当年，盛大和韩国公司签订《传奇》中国代理权时，陈天桥只剩下30万美元，他力排众议，把全部资金投了进去。合同签完后，我就没钱了;但游戏运营才刚开始，形势十分危险。陈天桥说，有一段时间他每天都能感受到死神的脚步：2001年之前盛大几乎每天都有可能死去。但我下定决心要做，因为网络游戏当时在中国还知者寥寥，我认为它一定会成功。
在陈天桥的人生哲学里，与时俱进、和而不同是重要的法则。他有时也常常自省，如果不这么执着于创新，满足于做一个跟随者，将现成的产品和商业模式做大做强，也许今天盛大的资产规模会更大，做事也会更轻松。但陈天桥说，自己不会轻易妥协，因为创新已融入血液。
实现自己的财富梦想。
2004年5月13日，盛大在纳斯达克上市。此时并非新股上市的好时机，中国概念股遭遇寒流，陈天桥在上市前夕的24小时之内备受煎熬，没有合眼。反复权衡之后，他做出决定，并电话通知美国的上市团队：下调发行价，将每股13美元下调到11美元，并减小了50%的上市规模。公司就这一笔要损失两千万美金。
但是精明的陈天桥还有他的如意算盘。上了市以后我们以我们每个季度百分之二十几的增长率，我们肯定很快就可以获得投资者的认可。我们可以通过在融资获得资金。同年10月，不出陈天桥所料，盛大网络的股价大幅上涨，这时候陈天桥决定再融资，当然我是10月8号下午开始刊报，我就打电话给高盛，我说你们一个礼拜之内，必须要把这个可转债完成。对方说世界上没有过一个礼拜完成的，我说没完成的这个高盛说我们以后就不聘请了。结果在短短的一星期内真的做到了。
一个月之内，我们把这笔钱用在了我们对我们上游内容商的控股上面。在半年之内，从上市、发计报、融资、收购，我们在半年之内完成，我觉得在这里面就存在对节奏的把握，如果你任何一步，你没有踏准，或者缺钱或者说缺地方都不行。人家也是看到你有钱才会谈，你没钱怎么跟你谈?所以在这里面我觉得第一阶段专注，第二阶段节奏，这是我们对整个企业理解的在不同阶段的我的精髓。
做一个英雄制造者。
今天，中国互联网产业最火的三家公司，被人称为BAT(百度、阿里巴巴和腾讯)。相比之下，曾经的中国首富陈天桥和他的盛大网络，仿佛锋芒不再。
对此，陈天桥很豁达。现在的他，一半时间用来考察国外市场。在他看来，中国互联网的繁荣得益于中国巨大的国内市场;但中国互联网还没能真正走出国门，走向世界。为何国外一个很小的团队做一个产品一开始就用24国语言，全世界都可以用。我想亲自出去看看。
陈天桥把这种出走看作是一种放手，他希望更多年轻人能扛起盛大这面旗帜。事实上，从2009年起，盛大网络逐渐从传统的互联网公司转变为互联网投资控股公司。母公司成为一家以互联网为核心，以文化产业为依托的投资公司后，具体业务和板块则交给年轻的创业团队来运作。陈天桥说，他们才是未来真正的英雄，而他更愿意做一名英雄制造者。
表面上看，盛大这些年已没有当年风光;但公司实际现金持有量已逼近40亿50亿美元，位列中国互联网公司前三，实力仍在不断积蓄。有意义的是，在这样雄厚的资金实力和大胆创新的管理风格下，一批互联网先锋企业在盛大的扶持下茁壮成长。如今，年轻一代耳熟能详的格瓦拉、墨迹天气、虾米音乐、暴走漫画等企业都来自盛大的投资和培育。
2013年9月5日，沉寂许久的盛大高调宣布，作为盛大集团线上线下互动发展的重大战略，其位于浦东中环边张江南区的盛大天地文化创意产业园区项目已全面开工，预计一期将在2015年交付使用。陈天桥希望盛大天地能够将虚拟世界现实化和现实世界虚拟化，将虚拟和现实两个世界打通。日前，盛大还获得了上海自由贸易试验区的营业执照，拟在自贸区开办第一家中外合资银行，筹备已久的盛大金融板块蓄势待发。