【tpm管理学习心得范文】
是种全员参与生产维修方式通建立全系统员工参与生产维修活动使设备性能达到优。
8月日与公司领导起赶到铜陵兄弟企业有限公司参加学习其举办管理期末发布会。
上午我们听讲了发布会首先是总干事对会议安排进行了说明以及现场些可视化标准进行了对比介绍;随我们听取了各部门我总结报告报告图并茂用图片、表格等形式生动地描述了现场管理整改效;由廖老师和姚总做了评勉励了并提出了期望发布会到圆满结束。
下午我们对生产车现场进行了参观车干净整洁、安全帽摆放整齐有序、规则制完善到位、员工穿戴整齐;给人印象就是现场管理很到位。
通这次学习让我初次接触了管理(l rv q g)即全员生产维修70年代起日是种全员参与生产维修方式其主要特就是生产维修及全员参与上通建立全系统员工参与生产维修活动使设备性能达到优。
特就是三全即全效率、全系统、全员参与;全效率是指设备寿命周期费用评价和设备综合效率;全系统是指生产维修系统各方法即事维修、预防维护、改善维护、生产维护;全员参与是指设备计划、使用、维修等所有部门都要参加尤其重是操作者主组活动。
开展程可分三阶段 准备阶段 、引进宣传和人员培训按不层次进行不培训 、建立推进机构 成立各级推进委员会和专业组织 3、制定基方针和目标 、制定推进计划 二 引导实施阶段 5、制定提高设备综合效率措施 选定设备 由专业指导组协助改进 6、建立主维修程序 7、做维修计划 8、提高操作和维修技能培训 9、建立设备初期管理程序 三 巩固阶段 0、总结提高、全面推行总结评估、差距、制定更高目标。
通对理学习让我知道管理推广任重而道远它不是哪人事而是全体员工共参与事情;很多企业由缺乏专业技术人才遇到技术问题无法并没有真正掌握些必要实施方法、控制方法、测试方法等从而让推广效打折扣我坚信通前期宣传和设备可视化标准建立我们企业也能逐步地走向管理模式。
通公司这次开展学习培训活动,我们对有了更多了推行实与企业设备管理学习使我们了了公司推行原因也让我们对些理念和推行程些困难有了更进步了。
下面我将向领导汇报这次心得体会。
推行重要性。
管理是全员参与综合生产保全及全面追企业生产效率极限现场改善活动。
通对设备六损失即故障损失、工艺调整损失、突停和空损失、速损失、废次品损失、开工损失和生产现场切不良因素实施持续改善努力实现5零目标从而达到佳设备综合效率和企业营效益提高企业市场竞争能力和应变能力终达到员工满、顾客满、社会满。
二公司推行现状和困难。
是全员参与主要以5 主所以我们要做应该是把5 工作做推行活动。
我们不但要清洁、整理要养成素养习惯。
但是真正要把5 做就不是件容易事了这些都要我们日常生活习惯要非常。
遇到困难首先寻多方案。
统思想齐心协力朝着方向走。
不仅使我们净化了心灵还学会了设备改善概念和推行方法能给人和公司带更高效益。
主要是主、所谓主就是很多事都要发完成这就要员工要有很高素质和责任心。
要抓住这次学习机会认真仔细学习岗位操作规程和工艺流程努力提高身素质融入车公司团队真正做到全员参与生产维修使设备性能达到优降低成获得更收益。
作津西名普通岗位工人我有权利和义学习并切实运用到工作员工参活动首先要从我做起多和工友们沟通实质性问题然改善程参其进行共研讨共学习达到共进步实现0 损耗、 0不良、0故障而努力,进津西公司向更高层次迈。
公司通华天谋导入管理也有段了虽然取得效不是很但是作参与参与员深切体会到了管理对生产企业重要性通这段学习总结下己学习感受。
推行必要性。
以前日常工作我们对些影响(设备综合效率)行已形成种固有思维总是认这些行是必然是不可避免其实这真是种极其错误思维。
通这次培训我才认识到很多我们认必然、不可避免其实是有办法避免或者可以改善。
公司生产活动存量影响设备综合效率行是完全能够得到改观所以我们存极提升空完全有必要力推行活动让我们得到幅提升。
另方面企业要取得竞争优势就必须(成下降)而是能够让我们成下降工具。
、是全员参与、以5基础活动体系所以5是基础基础要想活动得到有效开展必须将5做。
而公司活动开展5这基础没有打就开始推行些容我们目前所做5只还是停留清洁表面有甚至连清洁都做不。
而且漏洞我们坚持程不够所以坚持就成了我们问题如我们能把以前做5工作取得成绩保持并养成习惯那么我们基础才有牢靠保证。
可以想象基础不牢建筑会有多少问题存即使短期会取得些成绩也是不牢固会直接导致往工作无法开展。
所以我认公司目前推行程难问题应该是习惯！
、推行重要前提是主所谓主就是很多必要工作应该发完成这就要公司员工素质很高或者说要让员工认识到推行这东西对员工身究竟有什么处。
而公司目前现状是部分员工连是什么都不清楚当然就更不知道什么要推行了。
他们只是认公司推行这东西只是增加了他们工作让他们工作更回繁杂而已。
而我们是漫长程前期收效甚微是就让员工们更加不理了花了这么力气却见不到什么效是前期热情逐渐冷却渐行渐远。
3、保全作用活动应该是绝对主力倡导计划保全将所有保全活动纳入计划但是目前说公司保全部分救火绝部分精力用救急事件所以要救火问题也是摆我们面前难。
另外公司保全人员不稳定流动性所以培养程人员流失也是我们推行会面对困难。
三 我们潜力。
通这次学习给我震憾是追效率极限化原还可以这样做对照我们目前所做我们空还很三关键指标稼动率、性能稼动率、良品率我们目前都还处较低水平所以提升设备综合效率潜力是巨。
猜你感兴趣管理学习心得体会管理学习心得体会63现场管理培训学习心得体会3管理规定5现场管理培训心得体会6精益生产培训心得体会7精益生产培训心得3