绩效导向预算中政府预算机构的角色转变(1)
【摘要】绩效导向预算是建立在计量经济学基础上的一种公共财政管理工具，随着绩效预算在我国公共预算管理中的推广应用，政府预算机构在角色转变的过程中必须注意一些问题，并采取相应的对策措施。
【关键词】绩效导向预算预算机构角色转变 绩效导向预算（PerformanceBudgeting）是以绩效目标为导向、以项目成本为衡量并以业绩评估为核心的一种预算体制，也就是把资源的分配与绩效的提高紧密结合的预算系统。
简单地说，政府实施绩效预算是为了提高效率和效度，即增强公共财政责任。
广义地讲，这是一场由管理者发动的、自上而下地控制总支出的手段，同时也是纳税人初始的、自下而上地追根问责的诉求，还是一线管理者在项目管理中为了提高效率、彰显效度的自发运动。
随着我国公共预算透明度的不断提高，绩效导向预算模式将逐步取代传统预算模式，政府预算机构的角色转变也被提上议事日程。
一、绩效导向预算的相关理论模型 绩效预算是一种建立在计量经济学基础上的公共财政管理工具，需要通过大量科学地精密测算以界定政府部门的工作绩效，并在此基础上建立起相应的货币资金管理模型。
在绩效预算构建过程中，数量经济学发挥了重要作用，尤其是生产函数模型，其应用最为广泛。
生产函数是一种技术关系，它表明在一定的技术水平下，由每一组特定的生产要素投入组合所能得到的最大产出或收益。
一般生产函数模型是计量经济学中最重要的统计研究之一，由柯布（C.W.Cobb）和道格拉斯（P.H.Douglas）于1928年提出。
它在企业管理中被广泛地应用，其目的是度量投入产出的效率。
绩效预算采用绩效测量与比较，将企业组织的科学管理办法运用到政府绩效预算中。
具体是通过测量政府活动或计划的有效产出，再计算出每一项活动或计划需要的单位时间和单位费用，进而归总计算出整个部门的预算，进而比较实际的投入产出率与预期的投入产出率，以确定政府工作的效果。
二、我国政府预算机构在预算管理中的传统角色 政府预算机构在预算管理中承担了很多日常的角色。
在立法机关审批阶段，为所有的职能部门，尤其是行政部门的预算辩护，支持行政首长的政策。
在实施阶段，实行日常预算管理，监督行政（及立法）方针的执行情况，同时保障财政管理系统的运行。
因此，政府及其预算分析人员是集检查者、控制者、交流者、计划者、倡导者和实施者等多重角色于一身的。
在审核预算要求时，政府预算机构总是尽量缩减预算，并与职能部门之间产生一种潜在的对抗。
共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):赵 璐 宋良荣国有资产管理改革的探讨初探领导干部经济责任审计评价的原则。