车队优秀班组事迹材料
车队优秀班组事迹材 【办公室车队机关车班先进事迹材】 机关车班先进事迹材 xxx年办公室车队机关车班以优质和严谨态安全、 顺利地完成公司领导和各部门公用车工作。
年主要工作如下、健全制遵守纪安全行车 机关车班始终认真贯彻道路交通法规、公司规制及消防安 全管理制并提醒每驾驶员严格遵守。
建立健全行车日志档案每次出车要凭派车单建立行车日志档案记录齐全。
遇有重节 日和重活动前都进行车辆安全检。
并与每位司机签定安全责 任以保证行车安全全年共出车xxx次行驶xxx万多公里 无例责任事故。
二、热情周到优质 机关车班着准准、态和蔼、热情周到、外整洁、明 驾驶公约公司机关各部门提供优质。
接到每出车任先问清目地以便规划佳行车 路线避开堵塞路段提高行车速。
冬夏节提前开启车空调 保证办事人有良舒适环境遇有货物还主动助搬运做到 了热情、周到。
三、安全教育常抓不懈 抓驾驶员思想工作和组织纪律要每位驾驶员严格遵守公司 各项规制而且恪尽职守、廉洁奉公、爱岗敬业对职工 作具有高事业心和责任感具有良职业道德思想作风正派保障单位生命财产安全。
定期组织学习驾驶员业技术学习减少违及各类事故。
工作 余常组织驾驶员开展验交流相取长补短汲取其他事 故教训共提高驾驶技术。
每驾驶员做到 日三检对车辆各部分零件心有数发现问题马上不出带 病车。
定程、按对车辆进行维护保养保证车辆正常运节约 费。
随保持外整洁司机不可车吸烟遇雨、雪、雾天 气行车归队要及清扫干净。
车辆停驶要进行安全检确 定没有火灾隐患方可离开车辆。
每台车必须按规定配备灭火器 司机应常检灭火器有效期及各项指标发现失效立即更换。
认 真做休息室“三关锁”即关灯、关窗、关电器设备、锁 门窗。
所用电器远离易易爆物品人走断电。
不可随地乱仍烟头及掐灭不留隐患每日下班前填写安全检记录表。
五、团结心共建和谐班组 机关车班工作上处处冲前边车队全体人员没有队不怕累、不怕脏、不怕路途远、不记较加班延完成了每项工作。
体现了车班组良工作热情和认真责工作态使车 班组成团结、协作、和谐、温馨集体维护了班组良形象。
车班 年月日 【二优秀班组事迹材】 恪尽职守、无私奉献 ——水总公司峪水厂班组是企业细胞是企业安全生产 前沿阵地。
峪水厂就有着这样只甘吃苦、勤奉献班组他们就是峪 水厂运三班。
运三班现有职工7人其班长人班员6人。
班长马和森带领下顺利完成了各项生产任以公司开展各 项安全活动契机立足岗位严细管理实创新以优良班 组作风赢得了单位领导力称赞。
该班组始终把安全生产作班 组管理工作核心积极贯彻和执行公司下达各项会议精神。
坚 持体现“以人”安全生产理念坚持从我做起从细节入手 树立零事故理念坚持教育与惩处相结合落实责任夯实基础 以人控制差错切入坚避免不安全事件发生。
外还通 班长督促检、班员落实整改等形式把责任细化到每职工 增强了职工质量、安全、成、诚信识调动了职工参与管理 积极性和创造性逐步形成了觉、发抓班级管理局面。
勇奉献、肯吃苦 运三班班长马和森和米丰俊两人是共产党员他们着肯吃苦、能奉献精神。
些脏活、累活面前总是抢 先干前。
年月份场雪积雪深都达到3寸多厚运三班上了夜班依然坚持干到午将盘山道 积雪清理干净才默默离。
尽职尽责是天职 安全生产保证设备能够正常运行是水厂工作重工作不能 有半马虎因运三班格外重对班组安全生产管理“以 人”教育和预防上下功夫班长马和森发现日常安全生 产工作人事总结、宣传安全工作做法与组员 道讨论安全生产新路子激发和保护班组职工工作积极性。
日常工作己以身作则。
年十月份延边3泵房五泵 电机不定出现杂音班长马和森带领班员王雍、奚恩玉等人对电 机进行油等处理星期检和维护终将五泵 电机修理。
安全生产保证供水安全 “愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故”重视安全工作始终 抓安全这件头等事保证泵无安全事故发生提倡安全 生产前提下不断地提高班员安全识使每位班员都牢记“不伤 害己不伤害别人不被别人伤害”“安全预防主”安全 理念排除生产程切安全隐患从而保证生产零事故。
首先要班员必须定期检及机器设备运行状态发现问题能够及 调整。
结合安全质量标准化认证工作做隐患排及整改 提高每班员“安全”思想将安全防工作落实到实处。
坚 持“预防主安全”方针结合《公司安全生产管理条例》 宣贯强化职工安全识培训。
坚持班前会、班会必讲安全 布置工作必先提醒安全还结合安全整顿制定车安全管理工 作细节责任到人。
精管理严律己 “班和万事兴”班组建设是班员素质明重要体现班组 风气则定发展结。
按优秀班组标准严格要己进步健全班组各项管理制和记录诸如班前班会记录、设备运行记录、材用量等记录不断 完善以记录体督促日常工作深化细化以工作实际充实记 录容二者相辅相成相得益彰。
峪水厂运三班是能吃苦班组、是用奉献班组 就是这样集体他们积极向上勇创新他们用己智慧 与勤奋不断平凡岗位耕耘、进步保证设备安全生产稳 定道路上走出供水人热情与豪迈 【三车优秀班组先进事迹材】 车优秀班组先进事迹材 我们班组成员有很多都是xx铝业xx年x月xx至x月进厂员工这批新进厂员工年龄参差不齐思想识各异人员多企业 厂矿和团场以前从事工作各有不拥有能力也不样由 以前从都没干电铝行业完全是从零开始学起因说给 管理和技术教育带了很难xx铝业公司领导及从 地抽调了批熟业懂技术肯吃苦作我们带头人领 导我们从事电铝工作。
管理从人员管理到现场管理从思想认识态管理到操作技术水 平管理；每项都得看眼里记心里必须把每位员工工作 表现、思想认识状态刻记忆和表现对比发现其有 益变化这程我觉得我是学习体会感悟人心灵 碰撞。
人际交流有候是种很微妙东西你今天和他 有心灵体会感情色彩浓有会误或走入歧途； 因人际交流必须以追公司整体利益化目思考 和行动顺序是公司发展和利益先然才是己利益没 有公司这哪有我们这这是我条工作上做事 原则”。
管理工作事无巨细班长必须事事亲临机械故障操作现场 卫生人员缺勤员工思想状态把握班长都必须了几乎 每天都有这样或者那样事缠绕着班长班长必须这些事 理出头绪； 比如什么是重要？什么是必须马上？这工作方式可 以用其他方式替换吗？什么有员工工作己很认真而有不会？员工认识对吗？班长应该对其认识进行矫正吗？什么样方式才 是？他操作方法正确吗？班长也工作不断调节己 适应这工作环境方向很重要他是班长和我们这团队要 地方也是我们不断变化要追目标以结导向使我们不 断适应了这工作岗位。
持续创新永不满足也是我们行规我们会不断完善己不断进步。
抓生产工作每件事 把员工安全生产工作做是当前我们工作首要事。
副班 长安新建主要是抓安全生产和现场卫生工作人员安排操作细节人员思想认识和工作态都是他工作任我们这 庭能够团结这么离不开安新建努力和辛勤付出。
综合分析我班实际情况吸收其他 领导预焙槽上控制阳极效应验尽量减少阳极效应次数控 制阳极效应途径应下几方面进行改进使用砂状氧化铝完善加工下制确保原充足勤打火眼；保证电槽下口 畅通防止下不。
保证生产平稳。
保持适当高电质水平。
3提高电 槽保温效减少热量损失适当增加阳极上保温厚。
保持厚以上。
平稳供电减少电流波动选择佳电流强。
5采用计算机控制提高挂机率减少手动次数。
增 效应隔。
将效应隔设定00以上。
6变阳极 效应管理思路摆正电槽与效应关系树立只要槽况正常就不 必效应管理理念。
7优化电槽衬结构采用半石墨质阴 极炭块采用新型干式防渗材提高阴极底部保温效电 槽测部采用碳化硅复合材。
9提高阳极工作质量 规操作规程提高阳极更换速减少对电槽干扰。
保证电 槽生产稳定。
捞炭渣作业也是效应控制工作辅助性工作采用优质阳极 情况下阳极抗氧化性较阳极炭粒脱落和渣性较 电质炭渣量少电质表面只浮动着层薄薄炭渣炭渣 方面不断产生方面与空气进行氧化反应和烧不断消耗因 槽炭渣量增加不明显对电槽生产影响。
但是当阳极质量 较差炭渣产生量槽会造成较危害①缝处炭 渣厚会隔绝加入槽氧化铝使不能进入电质而引起突发 性效应。
②聚集侧部炭渣会使部分电流旁路特别使侧部槽 发空期使电流效率下降。
若槽温升高将出现效应电压低下针震持续 局部热严重形成阳极长包致使电槽恶化。
炭渣通常积聚电槽缝和四角部因捞炭渣可以两 候进行效应从出铝口捞。
b换极捞。
针对捞炭渣作业必要性班长总是遍又遍耐心讲总算是我们明白捞炭渣重 要性。
因接班班长组织人员捞炭渣备足氧化铝添加 和效应棒是我们控制效应主要措施效应处理及与否直接 关系到电槽槽况 稳定状态；我们目就是与其他班组比出效应次数灭效应 速控制效应方法及打捞炭渣数量劳动纪律违犯、现场卫生清洁、阳极氧化数量、操作技术熟练程、电槽 保温冒火和塌壳等等工作方方面面。
使我们班组始终名列 前茅做得。
熟悉各工种工作产质量指标和操作要使每位员工工作都 能够操作达标只有这样生产出电铝产质量指标才有了技术 保证通和员工心连心交流和体验现场工作质量识让员 工己老板和客户立场思考问题把工作做细细节体 验种完美这也是我种工作追。
近车对安全生产、劳动纪律、现场卫生、效应控制、打捞炭渣、阳极氧化、操作技术、电槽保温冒火和塌壳控制实施具体 精细化管理各项评比我们班侥幸领先以我们班组要现 取得成绩上再接再厉、更上层楼把电铝工作做得更加 扎实步脚印攀登生产工作新目标和新高峰使我 们工作再上新台阶。
我们现要做就是不断追更高 境界实现己人生价值升华通己行动感动其他员工让他们也认识新闻共页,当前页 相关热词 汽车检车先进班组材班组车队事迹材