浅谈工业企业成本管理
毕翠贞摘要对工业企业而言加强成管理寻更优成管理方法是企业发展程要重关问题。
就目前情况看虽然工业企业对成管理工作愈加重视且成管理工作上投入了量人力、物力和但成管理实施效依然难以使人满。
工业企业只有对身成管理工作展开分析并出其存问题才可以有针对性对企业成管理工作进行改进和完善使企业获得更发展。
关键词工业企业;成管理;问题及措施、工业企业加强成管理重要性成管理问题是目前各企业营管理程所面临主要问题。
现代企业制下成管理工作加强对工业企业济效益和市场竞争力提升有重要作用。
二、工业企业成管理方面存问题（）工业企业缺乏特征化成管理系统与其他行业相比工业企业日常运营程所涉及产品种类较多且跨期也较长这定程上增加了产品管理流程和成核算机制复杂性若企业对成预算、控制、核算和分析等环节监管控制工作不到位则必然会对续成管理工作产生重要影响。
就目前情况看部分工业企业财部门开展成管理工作只是以企业发展基础建立了成分析体系而并考虑行业特征和市场发展这定程上增加了企业成管理工作片面性有关成费用控制和监管工作质量无法保证。
（二）成核算信息化程较低目前部分工业企业财管理工作都步入了电算化代这极提高了企业会计业质量和效率。
工业企业财工作会计凭证、会计核算、成控制等工作都要通信息络进行实现。
受市场环境和络环境影响部分工业企业会计电算化应用方面还存死角导致企业成核算信息化程较低。
与企业某些部门和科室成信息不统也给企业成核算工作顺利开展增加了障碍企业成核算工作成效必然会受到影响。
（三）企业成信息失真就传统成管理工作看部分工作人员都只重视企业成降低这极易导致企业开展成核算工作程只重视材成、人工成和产品制造成控制而忽略企业产品研发及产品售工作所投入成终导致产品成信息失真难以保证企业济效益。
定程上这种成信息失真现象会给企业市场分析工作带隐患会对企业市场竞争力提升产生阻碍作用。
就目前情况看部分工业企业发展程机械化水平都得到了提升若企业开展成管理工作还将相关工作人员工和工计入生产成则对成核算工作开展极其不利[]。
种情况下极易导致虚报成信息现象发生这会对企业成管理工作产生不良影响。
（四）成管理制不完善就目前情况看我国部分工业企业成管理制都不够完善无论是成管理措施还是成管理容都存定漏洞。
部分工业企业虽然建立了成管理机制但成管理措施和成管理容描述上不够详细难以发挥成管理真正作用。
部分工业企业成管理工作主要由财部门责但是具体实施程却只由名人员责其不仅缺乏必要岗位监督和制衡也难以满足企业控还无法保证成管理质量。
另外部分企业开展成管理工作多数情况下都是利用比较分析法对成费用期数和往期数进行对比这种分析方法结论不够充分和科学不利企业成管理目标实现。
三、工业企业加强成管理工作措施（）构建企业己成管理心工业企业构建济运营管理机制要将企业营活动和成监管机制结合起确保可以依据营活动设计不成管控流程以提高企业部设置控制体系完整。
程企业相关人员不仅要关成费用监管心设立还要对产品成责制进行改进和完善企业成管理工作开展奠定坚实基础。
与企业开展成管理工作相关人员要分阶段对成控制和监督工作进行分析将实际投入成和预计标准成进行对比并执行具有动态价值考核指标以提升企业成标准预算管理水平促进企业成管理质量和效率全方位提升和进步。
另外工业企业构建了己成管理心要根据企业战略发展目标和济战略对成管理心实施监管确保工作质量基础上对成管控流程完整性进行提高以实现对信息管理结构全面优化企业成管理工作顺利开展提供更加有效保障。
（二）利用信息技术加强企业成管理随着社会济和信息技术不断进步和发展信息技术各行各业应用越越广泛。
工业企业开展成管理工作应该根据要引入较先进成管理方法以提升身成管理水平。
比如工业企业可以利用作业成法开展成核算工作以提高企业产品生产程所投入各项成计算准确性。
工业企业推进成管理信息化程应该利用现代信息技术建立贴合身实际情况信息处理系统和动化系统并推进电算化管理以提高企业成控制有效性。
通实施电算化管理工业企业可以形成涵盖采购、生产、销售等环节成管理信息系统这不仅可以降低企业成管理程所投入人工成还可以提高成管理信息数据准确性对信息数据及有效沟通具有促进作用[]。
这定程上可以企业管理层策活动提供及有效信息支持便管理层对产品生产以及企业运营管理思路进行调整对企业续发展具有积极影响。
（三）设立管理会计管理成工业企业实施成管理工作程可以根据实际要设立相应管理会计机构这不仅可以提升企业成管理水平还可以强化企业部經营管理工作定程上可以提升企业济效益。
程管理会计人员可以对企业财信息进行更加科学处理和加工以便对企业生产营活动进行有效预测和加工。
对企业而言管理会计就是将管理和会计进行融合管理会计人员工作程可以以相应财信息和市场发展变化基础对企业成实施管理和控制。
但是现阶段我国工业企业对管理会计应用还不够成熟这就要工业企业营管理程给予管理会计机构设立工作定重视以促进企业管理工作有效实施这可以使企业市场竞争占据较有利地位对企业续发展有较助。
（四）对企业成管理制进行完善工业企业推进成管理工作要根据实际情况对与成管理相关制进行改进和完善以实现对成管理程序和方法规和创新。
企业要根据实际情况对成管理和相应业流程进行优化减少作业流程些不必要环节不断激发员工创造性广开言路、相协作通对企业外部环境分析对企业外部进行优化促进企业近期、期、长期目标实现。
二企业要将成管理思想贯穿企业营管理全程并将成管理上升到企业战略层面。
旦发现企业成管理程存漏洞要明原因并及进行补救不断对成管理程序和方法进行优化使其更加合企业发展[3]。
与企业还要借助预算管理工作将成预算实际执行情况上报到企业管理层企业管理层策活动提供更多参考信息。
四、结束语以工业企业成管理心首先讲述了工业企业加强成管理重要性然分析了工业企业成管理方面存问题提出了工业企业加强成管理工作措施希望对工业企业成管理工作有所助。
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