坐拥十亿古币 亚洲钱王陷困境:3d钱王点评
古城西安，和平路上，阳光下的“金泉钱币”招牌依然耀眼，但是进入大楼才感到了巨大的反差，电梯已经无法直达。
三楼是金泉钱币在西安的博物馆，楼门紧闭，四楼是办公区，紧闭的楼门甚至透出一种阴森的感觉。
谁能想象，这里曾经是亚洲最大钱币公司――西安金泉钱币文化股份有限公司(以下简称金泉钱币)的总部。
这个曾经把历史遗存的、锈迹斑斑的古钱币，还原成为“金子”本色，用一个个在人们眼中司空见惯几乎忽略不计的小玩艺，欲建造巨大文化产业大厦的“金泉钱币”，到底怎么了…… 辉煌之昔 曾是亚洲最大的钱币公司 金泉钱币，是一家主营中国历代古钱币、金银纪念币、世界货币及相关文化产业的民营公司，于1998年8月成立，仅数年时间，公司的总资产由1998年的1．095亿元发展到鼎盛时期的12亿元。
这样的发展速度令人瞠目，金泉钱币创下的之最也令人惊叹：金泉钱币曾是亚洲最大的钱币公司；“金泉钱币”成为中国有史以来钱币行业第―个注册商标；西安的金泉钱币博物馆是中国第一家民营钱币博物馆，它还被接收为国际博物馆协会会员，这在中国民营博物馆也是第一家…… 金泉钱币常年在全国各地收购古钱币，上迄先秦，下至民国，有相关人士估计，其总量超过10亿枚，占据了国内古钱币市场总流通量的70％：除去价值不菲的珍品，就普通古币而言，据上海国际拍卖公司的资深顾问孙仲汇的判断，“80％到90％的古钱币每枚平均价值l元人民币?”如此算来，金泉钱币总资产至少在10亿元人民币以上： 而从1998年开始，金泉陆续在北京、上海、西安、厦门等地建起免费开放的古钱币博物馆，其中厦门的博物馆就建在风景秀丽的鼓浪屿；上海的博物馆则是设在多伦路上汤恩伯的旧公馆中，各地博物馆昔日游客如潮…… 金泉钱币也得到了社会的承认：1999年，上海财富论坛，海内外豪商巨贾风云际会之时，金泉钱币被指定为纪念品；2000年，当时的国家领导人出访，所携礼品中就有金泉公司开发的精品书册《钱币与书法》? 甚至，1998年前后金泉钱币发行股票之时也是异常火爆。
据一位当初参加发行的工作人员回忆，当时很多人在西安证券(现在的华鑫证券购买金泉钱币的股票，排队购买的人很多，不少投资者公开买不到，只好私下通过关系购买， 发迹之秘 “钱王”钻了古钱币的生意眼 提到金泉钱币，不能不提到其董事长王刚，这个被《中国证券报》称为“钱王”的人：1990年，在西安市煤气公司工作了5年的王刚南下广东，利用煤气公司的优势给煤气灶做代理销售，后来又涉及贴牌生意，为别人加工产品—几年积累，他掘到了自己的第一桶金：1996年，在西安市政府开办的西安古文化艺术节开幕前夕，几位钱币收藏家举力、了―个古钱币精品展览，结果，用古钱币制作的几千本纪念册销售一空， 精明的王刚一下子看到了小小古钱币后面隐藏的商机：“中国有几千年制造和使用货币的历史，资源丰富，如果对古钱币进行开发和利用，可以形成一条涉足教育、出版、旅游、博览的产业链。
会上放出活来，他将敞开收购各种古钱币，“不管什么钱币都可以尽管拿来，24小时收购，有多少收多少、”消息传出，全国各地的古钱币潮水般涌向西安。
短短两年内，王刚耗资1亿元，从民间共收集了大约10亿枚古钱币。
1998年，上海吉尼斯总部授予他创办的金泉钱币博物馆“古钱币收藏之最”的证书、王刚也成为名副其实的“亚洲钱王”。
成为“钱王”的王刚注册成立金泉公司，又花大力气对这些锈迹斑斑的古钱进行整理。
梳理出每个古钱币背后的故事后，对其进行分拣，清洁，或镶嵌镜框中，或封存在书册里，或一枚枚串结起来，编制成各种工艺品。
由于集历史文化内涵和钱币实物真品于一身，使得原来成本只有几角钱的古钱币，身价顿时暴涨。
比如，金泉推出的号称能护财镇宅的特色产品“青蚨剑”，选取宋、清等时期的古钱真品编制而成，分大、中、小三款，分别由250、180、15u余枚古钱编制而成，末代剑价格相应为998元／小剑，1860元／中剑，2600元／大剑。
而用来编织“青蚨剑”的古币品相通常都不好，单枚价值很低，总共成本仅200元左右。
致盛之道 文化与商业巧妙对接 金泉钱币曾先后在西安、北京，上海、厦门等地修建免费开放的钱币博物馆，在这里，历朝历代的古钱币讲述着我们并不熟悉的钱币历史和故事，每一枚钱币不再只是货币交换的等价物，而是漫长历史长河中真实生动的历史细节—就看古钱币上的书法艺术，秦半两上李斯工整秀丽的小篆，诉说着强悍的秦国“书同文”的理想；“新莽货泉”上王莽“悬针垂露”的优稚书法，映照着他四次币制改革的失败；重文崇儒的宋太宗首开“御书钱”先河，从此大宋朝代代帝王在小小钱币上施展才艺个性，留下了不少佳话。
博物馆既是金泉钱币古钱币展览的场所，更是产品营销地，博物馆拉近了观众与历史的距离，先是潜移默化地凸现了“金泉钱币”的文化品牌，而后让观众在倾心、痴迷后自然地产生成购买冲动，最后在观众意犹未尽的目光中拓展了市场—文化的高雅、商业的世俗，在博物馆巧妙地结合为一体。
而凭着文化切入点与商业卖点的巧妙对接，金泉钱币取得较大成功，上海市原市长徐匡迪在参观金泉钱币博物馆后感慨：把一种商品通过文化的形式表现出来，既能升值，又有实用价值，这就是文化产业。
困顿之象 楼封人散只剩一个地摊 如此辉煌，似乎让人无法想象到其今日的困顿局面： 日前，记者来到和平路18号，金泉钱币文化股份有限公司总部。
大厦门口偌大的“金泉钱币”的字样，仍然异常醒目，显示出金泉昔日不同凡响的显赫气度，其门楣下挂的牌子，渚如某大学文化素质教育校外基地、涉外旅游定点单位等，更是显露其曾经辉煌。
从楼层分布图来看，西安的金泉钱币博物馆在大厦的三层，四层是公司办公区—记者发现，尽管电梯间仍然张贴着金泉钱币的宣传资料，但是电梯三层、四层的按键已经没有反应了。
绕道二楼上楼梯，想不到三楼的楼层大门已经紧闭，四楼也同样， 大厦一楼有一家KTV，据其前台工作人员说，金泉钱币在今年的四五月份已经搬走了。
记者来到二楼一处展台，展台摆放着金泉的部分产品，有“青蚨剑”等。
而经记者查实，金泉钱币的厦门博物馆已于2003年12月关闭；上海“汤公馆”也在2004年12月拍卖，以房抵债了；此外，北京的博物馆也关闭了，天津分公司的电话始终无人接听，而一系列的收缩之后，在2005年3月，西安的博物馆终于也关闭了! 几经周折，记者在大厦后侧一个不起眼的小院子里的一座简陋二层楼上，找到了金泉钱币的办公室主任赵同刚。
如果金泉大厦可以代表金泉钱币鼎盛的过去，现在这座简陋的小楼，似乎更加对应公司困顿的现实。
赵同刚并不避讳金泉钱币的现状，实际上金泉钱币鼎盛时期曾有员工500余人，而今只剩下十几个人，办公地址也仅剩下他所在这座房子， 自2004年底，金泉钱币被银行追债，目前金泉大厦的三层被法院查封了，四、五、六层停止使用，公司的所有业务都已经停顿了，所有外地博物馆、分公司都已收缩—公司留下的十几个人，主要就是和法院、银行、工商等联系：目前的状况，金泉钱币也无法控制事态的发展： 现在，金泉钱币的销售，唯一可以看到的，就是记者在金泉钱币二楼看到的小摊位：而金泉曾拥有的10亿枚古钱币，近年来随着销售和收购，有进有出，暂时不能确定其现在的数目、而这数目不详的古钱币同样被查封，据说在某大厦的地下室。
衰落之因 因古钱而盛因现钱而伤 看上去资源的垄断，营销方式的特立独行，对于一个从事文化产业的公司，这些似乎都说明金泉钱币因钱而盛，但是金泉钱币又因何而衰? 记者直接就市场人士的传言问道：“金泉公司替一家公司担保，那家公司不守信用，卷了钱，跑了：银行要求司法介入，由法院清产?”赵同刚并没有表示反对：“可以这么说，资金链断了!” 谈到公司成立时募集的资金，赵同刚表示公司成立时，法人股占了近70％左右，大股东又占了百分之十儿，普通投资者所募集的资金并不是很多，大约2000余万： 此外，金泉钱币这几年在全国十几个省市设有30多个征集点，大量收购钱币，这是―个需要资金大量投入和资金陕速积淀的过程、赵同刚还分析，金泉钱币的摊子铺得太大，对外免费开放的四家博物馆，虽然为金泉钱币赢得了名声，但这些物业的管理开支相当大，单以西安的这家来说，一年开支即达上百万元。
金泉钱币虽然坐拥10亿枚古币，但是这只是“死钱”，除了做成产品销售，回笼资金外，不能为公司带来任何的现金流入。
对此，赵同刚也笑称，金泉钱币现在是坐在金山上“受穷”，这10亿枚古币无疑仍是巨大财富，但是就目前而言，古钱币无法作为质押品获得金融机构贷款。
现金流的枯竭，加之平日的庞大物业费用及其他开支，其结果则肯定是致命的，而且公司最为重要的“资产”――10亿枚古币难以评估，从而造成公司财务，尤其是现金流捉襟见肘。
这也就造成―道金泉“奇观”：坐在10亿枚古钱上，“钱王”却为现实中的现钱发愁。
谈到金泉钱币陷入困顿的原因时，赵同刚还提到了这样一个客观原因，新《文物法》的出台，对公司影响也很大，因为新《文物法》对文物的出口限制更加严格，使公司的出口业务受到一定影响，而出口原本占到公司总体业务量的40％—50％： 他说的新《文物法》，指的是2002年10月对于《文物法》的修订和2003年5月国务院颁布的《文物法实施条例》—陕西 省文物局鉴定组一位工作人员介绍，古钱币是国家特别允许交易的，350个品种的钱币允许出境；不在此当中的，都不能出口—现在，总的趋势是，古钱币国内交易越来越松，境外交易则越来越严，这无疑使金泉受到很大束缚。
深层之思 文化产业如何防“休克” 金泉钱币，利用陕西丰厚的古钱币资源，做起了现代的文化产业。
在陕西省大力提倡发展文化产业的今天，金泉模式无论成败，其标本意义都颇值得关注。
金泉钱币能否走出困境，我们仍要拭目以待，但是透过金泉的由盛到衰，我们所更关注的是，以承传中国历史文化为依托的古钱币文化产业该如何发展?西安浓郁的历史文化氛围能否提供文化产业发展的土壤? 中国社科院文化研究中心副秘书长张晓明的一段活似可借鉴，他说文化产业的发展始于文化意义的创造和文化内容的开发，完成于消费者对文化意义的消费，这是与物质产品的开发与最终消费的过程完全不同的， 他特别指出，在文化产品的发展当中，专家往往热衷于研究艺术特色，很少有人去研究指导它的实用性和购买对象，最终结果是“自己觉得好，就是销不掉”?金泉钱币似乎就不幸遭遇了上述的情形。
赵同刚则向记者介绍，金泉的产品设计之初就是政务、商务类礼品，并不是针对普通市民的。
这一点从不少持有金泉钱币股票的股民身上也可明显地看出来：一年前风闻金泉出事了，不少股民到金泉钱币询问情况，当时金泉钱币曾表示，以公司的产品来替换股民手中的股票，但是当记者和股民联系时，却发现没有多少人愿意换。
“我拿几千块钱买的股票，现在换成钱币做的宝剑什么的，又没有用处。
”很明显，普通的市民更关注的，是文化产品的经济价值和它的实用性。
为何?从金泉的教训来看，保持企业的现金流对于任何企业，包括从事文化产业的企业，任何时候部是至关重要的，现金流一旦枯竭，企业也就难以维持，以致休克甚至死亡。
厦门大学工商管理博士后卢山冰认为，从西安来讲，发展文化产业可以说是具有得天独厚的优势，具体的发展方式要看企业的市场定位。
文化产业发展可以走高端路线，获取高端利润，但是西安的经济情况可能很难支持其市场份额，这就需要到外地扩大市场范围。
而这些都离不开金融机构这股“活水”。
“从文化产业的可持续发展来看，多元化不妨也是一种选择。
”卢山冰最后提醒：中国民营企业抗御市场风险的能力还较差，还是不要把鸡蛋放在一个篮子里。
(责编：陌 楚)。