[中国企业文化的三大误区]企业文化建设方案
从00年开始国重新掀起股企业化热凡有些实力企业都提出要搞企业化建设型企业则跟随也做些企业化有关培训生怕落这股新管理浪潮是出现了这样些情形有企业领导对企业化无所知只看到别企业做企业化建设社会舆论都谈企业化就跟别人样谈化建设甚至请广告公司或者咨询公司做企业化至企业到底要什么样企业化如何开展企业化则不是他所关心容。
作以企业化咨询主咨询公司我们对国当前企业化误区感到担忧希望通能够对国企业化工作有些助也建议与企业化相关各行业人士能够共推动国企业化健康发展。
式企业化。
国企业化悲哀就是将理成企业化甚至将凌驾企业化上这样结就是使企业化形式化让就属企业管理软性因素企业化显得更"虚"！
(rr rg)企业形象战略是先企业化理论进入国种理论严格义上说它并不是种完全义上管理理论而是基美学基础上种企业形象宣传手法至它什么会和企业化挂上钩则是因从美国起到了日日人改造融入了企业理念容才得以脱胎换骨但它质还是以企业对外形象主这我们可以从它包含容进行分析。
分三容(理念识别)、B(行识别)和V(视觉识别)所以分这三部分是希望通三识别系统激烈市场竞争能够使消费者很容易区分出企业差异性从而建立企业品牌。
从这角说有包含企业化容就是理念系统部分这是它与企业化交叉地方但由出发不通导入企业理念会侧重企业宣传方面就是说企业理念部分往往做得很漂亮很激动人心很有煽动性但它却不是企业核心价值观充其量说是企业对外宣传口而已。
导致这样结还有另外原因就是倡导或者说是推动专业机构般是广告公司或者是策划公司这些公司专业性美术和形象和策划是他们专长我们有理由相信这些公司企业形象塑造和推广方面专业能力但我们却担心由群广告或策划人做出所谓企业理念是否适合企业战略和企业组织结构因毕竟形象讲究是创和感性而管理则是要理性和逻辑。
尽管现些策划和广告公司也识到这也强调他们是基企业战略上但对理性企业说管理并不是可以由那些创和子所能代替。
企业进行企业化建设往往要投入笔可观费用而企业则是希望能够"多、快、、省"地收回这笔投如通导入企业化方面提升了企业形象另方面也可以说是提升企业化涵举两得因尽管知道这样企业精神是不适合企业也就只默默地认了。
而这种重形式而不重涵企业化怎么能够让企业员工而奋斗而激动而忠诚生呢？
企业化对多数国人说并不陌生国有企业垄断代企业化代名词就是政治思想工作直到今天国企业改革已进行了几十年但对企业化理却依然如久政治思想式企业化观根深蒂固甚至有人将这归纳国企业化特色并提倡要继续保持并发扬光奇怪是居然有些专学者也提倡企业化就是政治思想观这就不难理什么我们天天说要政企分开但是对企业精神管理却将它归纳到政治工作上主要原因。
目前提倡政企分开政策下多数国有企业"把手"已不是党委记而是企业营管理者但是由历史原因党群工作直是和企业化相系企业化工作然也就是由党团组织责所以国有企业企业化虽然不叫思想政治工作但依然带有政治色彩里边这也是什么很多员工都认企业化是形式主义是虚直接原因。
其实这问题身并不是问题理由很简单企业存根目是企业要生存企业必追利润是以济利益心而党团工作是以政治工作目标心这两者根目标不。
如企业将政治思想工作列到企业化核心价值观将政府提倡某些政策作企业化容那这种企业化质容上就不合企业发展规律它不可能是企业全体员工种核心价值体系也就不可能成指导企业行方式精神准则。
现还有很多国有企业它们企业化不外乎就是如下容"团结、奋进、创新、向上、实、以人"这种千律口式理念没有企业性真正做到"放四海而皆准"这种企业化是不可能让员工达成共识。
有企业更加离谱居然将计划生育列入企业化制建设里面这是明显政策思想企业化体现。
让企业化与政治思想分离使企业真正成以济效益心实体这也许是政企分开有效体现。
3 全盘西化企业化。
企业化虽然起日却是由美国人形成理论国入世许多西方管理理论量被国企业所采用像是只有西方管理才是国企业出路就是要按照西方管理理论运作因许多"海归派"也特别值钱他们将西方学到管理理论搬到国有副天下非我莫属姿态。
我们认西方企业管理理论能否国运用能否适合国国情其主要判断标准就是它能否融入到国化当。
原因很简单企业化是基民族化根基上任何先进管理模式如不能与当地化相结合那它就会水土不。
化差异已是当今影响跨国管理重要因素跨化管理对化融合问题办法就是尊重当地传统化以共化管理模式代替单化管理模式。
所以我们引进西方先进管理理论候千万不能忘记"洋用西结合"原则味强调西方管理理论有效性却忘记传统化精华结只能以失败告终。
"越是民族就越是世界"任何制框架都有其优劣性无论是那种管理职能它都是根植化我们可以借鉴其它优秀管理验但却不能够模仿或者因管理无定势只有将卓越管理融入到民族化精髓发挥传统民族化精华选择与借鉴和民族化深层结构有补或致容才能创造出适合国国情管理模式。
每民族都有己化模式民族发展历史、传统观念、价值观念、语言行等都是独无二正如世界上不可能有两片相叶子样民族化也是不可能重复所以民族化多样性也定了企业化多样性。
就管理模式说美国式管理和日管理就有很区别但这两者并不能说那适合就是这是无数管理和企业总结出验。
因国企业化更多不是要学西方企业精神涵而是学习他们如何执着地将核心价值观化成企业员工行做法。
只有国人精神才是国企业化支柱也只有基华民族化企业化才可能是国企业化。
补充是国也有许多优秀企业他们企业化建设已取得长足进展是国式企业化重要推进者。