公司负责人述职报告:国企负责人述职报告
保稳定 强管理 努力地方济发展 （） 06年是部门强力维稳、创新管理、克难奋进年。
年我重抓了四方面工作 、着力历史遗留问题维护方社会稳定 00年起至06年公司先实施了减员增效、全员买断、机构型三次改革减员多人公司彻底退出营领域产纳入国有产管理。
但改革遗留历史问题因长、情况复杂、难成了社会稳定隐患。
今年我把遗留历史问题作头等事对信访反映突出问题进行摸排制定方案并亲临现场走访调研多次筹集专项金多万元共信访问题件。
特别是群体上访和重对象上访问题妥善有效避免了矛盾激化和上交。
如下岗职工人次集体上访年多要单位住房破损漏雨及墙体裂缝危及公共安全问题；收购组围墙因风灾倒塌毁坏村公墓座引发多户名上访要维修并赔偿损失问题；收购组军干部反映该收购组产整体处置已分福利住房被强行收回导致居无定所要安排住房或给予济补偿问题等等。
二、盘活产上做确保产保值增值 公司现有产分布全县乡镇、县城和区。
产总额亿元其乡镇占总产%。
近年乡镇产因年久失修、金匮乏毁损现象较普遍有成了危房已严重影响公共安全。
特别是位村组产因多面广、地处偏僻、财力不足管理上鞭长莫及产保值增值难。
对公司党委高重视将 “格式”管理模式改加强分公司理职责并出台了新产管理办法将责任量化到分公司理杜绝了“人人有责谁也无责”局面。
由县公司定期巡重对产占用、损毁、违建问题进行及发现及制止和处尽量发挥国有产作用。
年新管理模式运良。
如消防水塔因年久失修发生倾斜公司对危房及拆除消除了安全隐患；分布、、、等流租、退租、难租闲置产全部盘活当年新增产收益多万元。
三、加强公司机关管理节支挖潜促效能 担任公司理不到年面对公司金渠道单（只有租金收入）、业收支入不敷出（年缺口万元）、公司运举步艰难困境我牢固树立紧日子思想从强化制管理入手扎紧部管理笼子进步完善了《机关公用费管理办法》、《产营管理办法》、《劳动考勤管理结账考核办法》、《车管理制》等多项制使干部职工做到行事有标准做事有尺。
了把有限金用刀刃上公司采取严格“计划控管、额限管、审计监管”办法千方计节支增效。
了提高部管理综合效能调动职工积极性公司党委多次召开专题会议研究绩效考核工作并结合部门 特确定了“产管理目标任、岗位工作责任绩效、劳动考勤激励”三考核容、考核标准和考核分值严格考核结账兑现奖惩并采取每月召开例会、印发简报等形式加强程监管确保了工作件件有目标件件有人抓件件抓落实。
四、认真完成心工作任地方济发展 06年县政府安排我司招商任万元实际完成项目共万元占全年任%。
其塑制品厂投万元生产塑配件及相关材；涂有限公司投万元生产高端涂。
“双创”工作上积极参加洁城义劳动投入万多元整治地坪、改造清理下水井改善了机关环境面貌；防汛抗灾、扶贫捐赠、明创建等方面积极参与履行了应尽社会职责。
外人党风廉政建设方面我严格按照县委部署扎实开展群众路线教育实践活动基础上深入学习省市县关作风建设“八六七七”规定努力践行民主、实、朴素工作作风和生活作风事讲原则事讲风格坚持集体策广纳民；坚持从身做起节俭办事不铺张浪费不以权谋私、假公济私觉接受各方面监督职岗位上做到了尽心、尽力、尽责。
06年月7日