销售总监工作总结报告(完美版)
销售总监工作总结报告 0XX年已结束对我说0XX年义深远两月主管工作让我对营业管理有了初步认识今管理工作打下了定基础。
公司主管领导带领和细心指导下我认识到了团队力量重要性秉着履行职责勤奋工作我县质量、营销指标提升做出了己努力。
现将担任主管两月工作情况汇报如下 、责任到人 遵循市营心制定《营业综合管理考核表》对每位营业员进行考核并将责任到人使每位营业员清楚己职责。
并且针对营业厅具体情况制定出适合厅管理办法如发票管理、卡类管理、卫生管理制等。
重视市公司组织线系统考试线系统是营业员汲取知识良平台能让每位营业员更扎实掌握业知识。
3、积极鼓励提高销量 做日常管理及培训工作基础上积极抓营销。
提高营业员营销积极性针对厅实际情况制定竞争营销岗位制每位营业员营销积极性高了从而使营业厅销量幅提升。
两 月环比都增长月整体发展量与上月期发展环比增长8%月智能机册发展量与上月期发展环比增长3%。
针对0XX年营业工作做以下计划 、当天问题当天对每天工作做总结分析营业厅每天投诉或礼仪方面出现问题并给出整改见针对做法给予鼓励。
、现县营业成员有四名新营业员着重培养新人业受理能力、营销能力及营业厅部各项事处理能力。
对新营业员主要工作是加强培训使其更快掌握业知识二是重视情景演练让新营业员多尝试敢营销使每人都不落。
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