任期述职报告范例
自任职已年。
任期内,在x、x的领导下,依靠各部门、部门的及、尤其x人员的共同努力,在自己分管的x等方面开展了一些工作。现将有关情况简要汇报如下:。
一、主要工作完成情况。
(一)强化x,坚持x。
1.科研贴近市场,推进技术创新。
企业生存与发展的关键在于技术创新。作为面向市场的单位,近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中,始终坚持"科研选题贴近市场、科研工作结合生产"的原则,着眼本地区、本行业的特点,瞄准了一些有市场前景的热点技术问题,结合生产实际,开展系列研究,取得了显着成效。如"x"、"x""x"、"x"等一批课题,均较好地体现了上述原则,其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步,又为公司创造了丰厚的经济效益。
任期内,我公司获国家 奖项,省部级 奖项,部级优秀软件奖项。在国内外发表学术论文余篇,有篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。
2.树立意识,开展创优。
在我国的行业,x就是精品的体现。近年来,我公司在全体员工中树立强烈的意识,从单位生存发展的高度来推进 x,将其列为年度工作计划,并重点选择项目,组织精干人员,制订x计划,开展专题研讨,实施全程跟踪,以确保目标的实现。
任期内,我公司获国家 奖项,省部市级 奖项,院级 奖项。获奖数量及等级在全国同行中名列前茅,也超额完成了任期目标中争创国家 奖项,省部级奖项的指标。
(二)加强x管理,确保x。
科学的x管理方法是保证x的前提。在推行x的基础上,任期内,我公司又开展了三项工作。一是,年底完成的工作;二是年完成的 x工作;三是年度通过的工作。这三项工作历时年,累计完成各类x多项,并在实际中得到有效运行。这项工作进一步规范了我公司各x的管理,使之向科学管理又迈进了一步。
x的稳定要靠严格的日常 管理。为了保证得到落实,有效控制。一方面,定期组织人员对检查;另一方面,针对中出现的问题定期开展 讲评和讨论活动,以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法,寻求提高 的途径。通过这种定期的 检查与讲评,强化了员工的意识,提高了对的认识水平。
3.细化责任制,进行管理。
为了落实制,我公司制订了相关文件,将责任作了进一步的明确和细化。为了加强 人员工作的过程管理,又组织制订了各的"人员工作 考核办法",将其工作 进行量化,并与人员年度考核等挂钩,因制度对其工作 进行约束,从而保证。
通过上述各项工作,在任期内,完成的x项中,x,确保了 x的持续稳定。
(三)引进培养人才,完善技术梯队。
1.采用"按需定量、严格要求、招聘考核"的方法引进人才。公司根据总体发展规划进行人才需求分析,并依据引进人才的三项原则,经过考核择优录用。近五年共引进高级工程师人,大学本科毕业生人,有效补充了的人才队伍。
2.采用"x、x、x"的方法培养人才。对在岗的各类人员,分别采用了不同的方式进行日常培训,以提高全体员工的业务素质和技术水平。五年多来,全员平均培训率为%,先后举办过""、""、"计算机技术培训"、"工人技术等级培训"等余个专题培训班和多场专题报告会和学术讲座。同时,对人员在生产实践中给予更多的锻炼机会,使之迅速成长,有些很快成为生产和技术骨干。
3.采用"x、x、x"的方法提高人才层次。为此我公司制订了"在职人员的有关规定",对表现优秀的员工推荐报考我公司急需x研究生,并给予资助。 采用这些方法,近五年已培养x名,在读x名,硕士生名,从而有效地改善了我x的人才结构,同时这样培养的人才对单位的依附感和向心力也更强。
通过近几年的努力,我的人才队伍建设在原有基础上又有发展,已初步形成了配备合理的技术梯队。任期内,共有名同志分别评为专家、x人才。