项目管理总结报告
项目管理总结报告 ．对项目管理工作重要性认识 二xx年四月我参加了“全国工程建设总承包项目理”培训班学习感到十分荣幸。
通学习我认识到工程建设项目只有按照项目管理九知识体系运行才能沿着正确轨道运行才能真正做到和国际接轨。
我们国工程建设项目管理队伍要不断知识更新办培训班是行有效方式培训班老师们精彩教学令我终身难忘我相信许多参加培训学员和我样已逐渐把老师们丰富工作验和项目管理理论融会贯通扎扎实实落实到己管理工作而且从那以我直期待着进步培训我相信主管部门也将如既往抓下使我国工程建设项目管理工作始终沿着科学、正确道路前进。
我公司各级领导培养下从九八七年就开始作项目工程师九九七年以连续作了十几、型项目项目工程师特别是参加了建设部举办“全国工程建设总承包项目理”培训班感到己项目管理理念得到了极提升己以前遇到许多问题和困惑都能够运用项目管理知识体系得到。
感到担任项目工程师责任重项目工程师要具有较高知识层面要熟悉工程建设基程序要了各专业设计施工特要了与所作项目有关各项政策法规要执行合条款、贯彻贯标条例特别是担任涉外工程项目工程师更要学会按国际惯例处理日常工作。
要做以上这些就要掌握完整知识体系即用项目管理九知识领域项目综合管理、项目围管理、项目进管理、项目费用管理、项目质量管理、项目管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理作指导项目管理工作理论基础带领项目组成员做项目程每环节工作。
二．运用项目管理知识体系进行项目管理工作 参加“全国工程建设总承包项目理”培训班学习己对作项目工程师工作有了更高要针对工程从项目策划开始就协助部门领导起草设计合制定工艺方案布置总图和综合管确定建筑立面、结构形式带领赴现场收组织方案设计和制定该项目统技术措施进行设计评审完成项目报建、报批施工图设计组织施工交底做期直到工程投入生产。
针对己所设计部门对象主要是食品饮行业特编制了项目管理进程表以指导设计工作。
三．项目设计 工艺设计是整项目设计龙头, 随着工艺设计不断深化,项目设计成也不断完善,可致划分三阶段方案设计、初步设计、施工图设计不阶段有不作用 ．方案设计项目前期以确定工艺方案和总平面图主目是优化工艺方案,各专业提交设计,这阶段至少要0天 ．初步设计接受工艺方案各专业配合共完成设计这阶段约030天,提交设计成包括 ①初步设计件(供政府机构审批) ②业主提供设计评审件 ③业主提供设备采购清单 相关热词 设计调研总结报告项目管理总结报告