[《构建高效专业技术人员创新团队》远程培训笔记] 如何构建团队

《如何构建高效专业技术人员创新团队》远程培训笔记、团队特征美国管理专史蒂芬科恩与森特康奈尔认团队具有以下六特征、人数较少；、技能补；3、目标致；、工作表现指标致；5、协认知；6、彼对方责。

高效团队则具有以下高特征、目标高致；、能力高补；3、彼高责；、表现高出色。

二、建立团队激励机制方略、设立目标、明确职责3、沟通协调、关爱激励5、培训加油三、设立团队目标要、要把团队目标作全体成员目标不能仅把它当作团队领导者目标。

、团队目标应该是整组织目标组成部分因不能脱离真组织要。

3、团队应该允许成员人目标存要寻人目标与团队目标交叉。

、要保持团队目标对每成员吸引力不断营造积极向上气氛。

5、引导团队成员常“聚焦”团队目标不允许任何、、精力脱离团队目标情况出现。

四、团队成员6种类型实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者。

五、激励方法、晋升激励；、股权激励；3、授权激励；、荣誉激励；5、化激励；6、参与激励。

六、激励艺术差异性激励、及性激励、私密性激励、暗示性激励、别性激励、多元性激励。

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