义乌市场与重庆朝天门市场的差异性比较研究

摘 要：义乌市场和重庆朝天门市场在市场的建立、管理、商户、商品与交易方式及配套服务方面存在较大的差异，义乌市场比重庆朝天门市场更为成熟，重庆朝天门市场在相关方面需要向其学习。特别是在当前东部产业结构升级转移和青藏铁路顺利竣工通车的形势下，重庆更应该充分发挥自身区位优势，抢抓机遇，发展自己，缩小朝天门市场与义乌市场之间的差距。

关键词：义乌市场；重庆朝天门市场；差异性；产业群；区位优势  　　Abstract：There are many differences between Yiwu Market and Chaotianmen Market of Chongqing，including the foundation，management，customer，goods，the way to trade and the related service. Yiwu Market is more complete than Chaotianmen Market. As a result，Chaotianmen Market needs to learn from Yiwu Market. Especially，Chongqing should take its advantage of the location，grasp the chance to develop itself and narrow the gap between Yiwu Market and Chaotianmen Market in the current situation of the industrial structure upgrade and transfer and the completion of Qinghai—Tibet Railway.

Keywords：Yiwu Market；Chaotianmen Market of Chongqing；difference；industrial group；regional advantage 　　 　　一、义乌市场与重庆朝天门市场的基本情况介绍 　　 　　义乌市场位于浙江省中部县级市义乌，是义乌人在继承和发扬“鸡毛换糖”传统和抢抓现实机遇、在自身自然禀赋不足的基础上发展起来的，是一个庞大市场体的简称，其主要包括六大市场群落，即篁园路市场群落、针织市场群落、宾王路市场群落、国际商贸城(又称福田市场)、环城北路生产资料市场群落、义乌农贸城，[1]这是广义角度上的义乌市场。而狭义角度上的义乌市场则是仅指义乌中国小商品城(若无特殊说明，本文所指义乌市场均是指狭义上的义乌市场，即义乌中国小商品城)。自20世纪90年代中期以来，义乌市场的交易额就一直稳居全国同类市场交易额的首位。2002年、2003年、2004年、2005年、2006年市场交易额以人民币计分别为229.98亿元、248.27亿元、266.87亿元、300.1亿元、315亿元，义乌已经成为名副其实的“华夏第一市”。在市场繁荣的同时，义乌的整个社会经济也得到了快速的发展，2006年义乌市财政总收入达44.88亿元(人民币)，人均GDP达到50 148元(人民币)，按当时汇率折算接近6 300美元，社会经济综合发展指数列全国百强县第15位。 　　而重庆朝天门市场则地处重庆渝中区东南端的长江和嘉陵江交汇处，位于渝中半岛的“金三角”地区，历来是商贾云集之地，是西南地区重要的商品、物资集散地。目前，朝天门市场面积有近40万平方米，拥有26个交易区，118个交易厅，摊位12 000余个，主要以服装鞋帽类、针织纺织类、小商品类商品为主要交易对象。2002年、2003年、2004年、2005年、2006年市场交易额以人民币计分别为86亿元、92亿元、101.55亿元、111.08亿元、118.5亿元，这个交易额在全国同类市场中排名相当靠前，在西部市场中稳居首位。 　　 　　二、义乌市场与重庆朝天门市场的差异性 　　 　　义乌市场与重庆朝天门市场作为目前国内(外)两个重量级市场，在各自的辐射半径内具有极大的影响力，在带动各自区域范围经济发展方面各有所长，具有一定的相似性。但是，毕竟一个是已经走出国门、走向世界的“华夏第一市”，一个则是“中国西部第一市”，两者间多方面的差距还是很明显的。 　　首先，市场的建设主体不同。从市场的建立和管理的角度来看，义乌小商品市场经历了三个不同的阶段。1982年至1984年为自发形成阶段。1984年至1993年为管办合一阶段，政府统一规划、筹资完成了义乌小商品市场的三次易址，七次扩建工程。在建设市场时，按摊位交集资款，政府负责建设；市场建成后，集资者相应地获得摊位的使用权，政府以不计息的方式分期逐年如数向集资者归还贷款。从1993年底开始进入管办分离阶段，即政府只负责管理市场，市场的经营由义乌中国小商品城股份有限公司负责。每一个不同的阶段，市场建设的主体不同。很明显，从义乌小商品市场的三个发展阶段来看，市场的投资建设主要是由政府筹资来完成的，这有效地避免了同类市场的重复建设，有利于政府对市场的规范化管理和市场的滚动发展。而重庆的朝天门市场则不同，1991年重庆市政府正式建立朝天门综合交易市场时，政府实施的是“人不分公私，货不分南北”都可以进入市场的政策。当时，这在政府招商引资的过程中具有一定的优势，如引来了外地特别是“长三角”地区的资金、商品、管理经验及人才；但是，这也带来了市场投资主体的过度多元化，这不利于市场长远的发展。因为没有政府的统一规划，必然带来市场的重复建设和资源的浪费，以致一些市场的摊位出现一定程度的出租不出去的现象。 　　其次，市场的管理主体不同。1982年至1984年间，义乌市场属于自发形成阶段，不存在真正意义上谁管理市场的问题；1984年至1993年，义乌市场是由政府委托工商管理部门全权管理市场、经营市场的；1993年底开始，义乌市场则是由政府委托新成立的中国小商品城股份有限公司负责管理经营的。由此不难看出，随着时代的发展，义乌市场的管理主体也在发生变化，这对快速发展的市场来说是很关键的，这为义乌市场在90年代以来的抢占国内市场份额、走向国际市场创造了有利的条件。而朝天门市场在兴建主体分散的前提下，市场的管理相应地也就变成了由市场管委会主导、多方共同参与、彼此相互博弈的一种管理模式。当前，朝天门市场的办场主体有商业储运公司、国有企业、私营企业、开发商、学校、港商等20多家单位，相应管理的主体也就更多。在这种情况下，市场的一些问题也就难以解决，如市场的乱(经营方式多样，热闹而杂乱)、脏(卫生)、险(火险和盗险等)、低(档次低)等问题一直得不到很好的解决；显然，这些问题只有在统一协调的机构下才可以得到解决。同时，受这些问题的影响，朝天门市场的一些潜在功能却没有发挥出来，如市场的旅游功能。而在这一点上，义乌市场做得很好，市场的各种功能都得到了很好的利用。