售前中心2017年度5S工作总结_2017GL825S
售前心5活动先进单位工作总结 07年售前心重对维修现场、卡通库、泡方库、件库、办公室现场管理环境进行了划分整理合理布局。
着彻头、彻底、彻尾清理原则对部门所有区域进行整顿改善工作环境保障维修生产。
并结合环境管理体系对公司所有环境因素对安全与卫生区域进行划分并责任到人以达到5现场管理要。
我们作法如下 、5管理组建立 今年公司领导及管理部门力倡导和支持下售前组建了5管理组针对售前库房管理不到位、维修现场机器摆放混乱等问题制定了整改措施及教育培训计划旨提高员工修养和素质。
二、进行全员培训提高对5认识。
先对部门全体员工进行了次5专题培训并重对管理人员进行教育培训。
充分利用早不断进行培训教育使员工明白了5基定义并员工树立种理念 即从事做起认真做每件事。
二、选定样板区并进行推广 了更地将5工作落到实处使5推进程有可循我们首先选定了件库、屏、R库样板区进行整改整改程尽量让员工参与让员工参与整理、整顿理理执行。
件库和屏、R库存整改我们及邀请了各班组参观学习续推广奠定了基础。
下半年我们又优选优选择了深受评纸箱塑库样板区再次提升5管理工作通比学赶以前老难区域泡方库区域发生了巨变化。
泡方库设置公司3000米物棚西侧由客观条件相对较差直是我们管理上薄弱环节常被公司5检暴光今年5活动我们下功夫多次整理、整顿、清扫改原脏、乱、差目前已成标准化管理仓库标识清楚摆放整齐。
由北方气候原因泡方上常有灰尘了这问题我们将所有卡通全部用报废塑包装袋进行包装存放。
成品库也进行了主改进不但现场干静整洁机器进出库节省了半接提高了维修效率。
三、标准和制建立 进行样板区规划 我们制定了5检制及容、它包含售前9区域既库房、现场、办公区也相应地完善了各种制和标识如R、屏标识对区域进行了规划并责任到人物品摆放要等。
使每人推行5程都有标准可循。
09部门共综合（含5）检38次通报批评5人次。
部门表扬加分0人次9 区域进行了不程改善制作各种标识30多块现场管理横幅条。
四、效 、持续开展5活动提升员工认知。
随着5管理工作深入开展员工思想素质有了明显变化员工积极参加5活动并进行主整顿如纸箱库仓管员不但贯保持现场整洁了提高库房物确认准确性及工作效率主动对库存几种物原手写标识改机打标识将原纸箱塑件物编码标识改机型编码标识变收发货确认。
其次是员工思想变化较队伍相对稳定部门员工参与不利稳定团结活动事件。
、现场发生了显著变化提升形象赢得评。
售前共有9管理区域通不断改进现走到售前所有区域死角没有了、摆放有序了、标识明确了原先常被检暴光区域如今变成了样板区域。
今年营销事业部领导、心领导、分公司领导曾多次到售前检指导工作对现场管理工作提升都给予了肯定；公司综合检售前多次受到通报表扬；尤其是今年产品质量审核集团审核组对陕康售前现场变化给予了充分肯定。
3、5工作带济效益。
、通整理、整顿及处理68万元遗留呆滞物； B、通整理、整顿今年月份清理300多台库存报废机及退仓500平米公司节约仓租费8万元； 、通整理、整顿向用户心储万元无物； 、009年库存金额较008相比由平68万元降到0万元呆得到了有效控制。
、通整理、整顿共腾出了0%库房面积从而满足了R维修向平板型维修仓储。
售前心 07年6月8日