论民营企业的文化建构

作者：王春伟　郭国庆　丁照勇。

[摘要] 企业 文化是 现代 企业的灵魂和支柱。然而,我国许多民营企业只注重短期 经济 效益而忽视企业文化建设。文化的缺失直接威胁着企业的持续 发展 。因此,创建自己卓越的企业文化,已成为我国民营企业发展的当务之急。 　　[关键词] 民营企业 文化建设 以人为本 创新文化 　　 　　企业文化是现代企业的灵魂,是企业安身立命的精神支柱,是企业家和员工的精神家园。在经济飞速发展的现代 社会 ,任何一个企业的发展都离不开企业文化的创新。然而,我国许多的民营企业只注重短期经济效益而忽视文化建设,企业文化跟不上 时代 发展的要求,从而缺乏持续发展的内在活力。因此,创建自己卓越的企业文化,已成为我国民营企业发展一个重大课题。 　　一、我国民营企业文化建设的现状 　　1.忽视企业文化的作用。我国的民营企业中,有的根本就没有明确的企业文化,有的虽然有但过于肤浅,流于形式,根本没有发挥出企业文化的积极作用。而企业文化的一个重要作用就是营造一个有利于人才发展的氛围。作为民营企业要吸引优秀的人才,更需要依赖企业文化的这一作用,但大多数企业恰恰看不到这一点。 　　2.诚信度差直接 影响 了企业文化的发展。市场经济要求经济活动参与主体恪守诚信,而在我国某些经营活动中,市场秩序欠规范的重要原因是,一些企业不遵守诚信的原则。关于某些民营企业诚信度低,社会信誉度较差等 问题 早已引起了全社会的关注。 　　3.个性与特色不够鲜明。现代民营企业大多没有重视个性及文化创新,致使民营企业文化建设脱离企业经营与管理实际。时下我国不少民营企业实行拿来主义,模仿或克隆国内外其他企业样板,致使许多民营企业的文化带有雷同性和相似性,没有突出本企业鲜明的文化个性,缺乏特色,千篇一律的企业文化很难对企业可持续发展产生正面影响,反而还会有诸多副作用。 “由于缺乏创新也使原本对企业发展起积极作用的文化变成了企业发展的障碍,这是我国民营企业文化建设中存在的一个相当普遍的问题。” 　　二、我国民营企业文化的创新 　　“在强调提升民营企业的经济竞争力的同时,更应强调民营企业提升自己的企业文化竞争力。”“营造企业文化是提高企业核心竞争力的关键。”探索适合 中国 特色的民营企业文化建设之路既是必要的,也有助于企业自身的健康发展。 　　1.坚持人本主义管理理念,提高企业家综合素质。企业文化就是强化以人为本的现代企业管理,是当代企业的新型管理工具。首先,坚持人本主义管理理念体现在企业的日常严格管理中。人本管理理念认为,严格管理必须以尊重人格为前提,采取稳妥可行的办法。要重视员工自我价值的实现和人的全面发展。在开展文化建设中,把员工作为企业文化的主体。重视人才的开发、培养和使用,积极建立健全激励员工参与企业管理的管理机制,建立新型的雇佣关系。并且要注意,管理应限于工作管理;管理中应当相互尊重,管理中应加强沟通。坚持管理制度和人本主义有效结合。一定要 教育 、引导、尊重、爱护人,尽可能地发挥人的才智和潜能。企业管理者应当注重创造宽松优美的工作环境,关心员工生活,更加注重员工职业技能的提高以促进人的个性张扬和能量的充分释放。