企业招聘流程外包优势及模式设计分析
张敏摘要现代企业管理理念招聘管理已由传统辅助地位上升到战略地位招聘是企业吸纳优秀人才重要途径。
通分析企业招聘流程外包必要性和优势从设计思路、设计容、方案实施操作几方面对招聘流程外包模式进行设计并提出企业招聘流程外包应事项。
关键词现代企业管理;人力管理;招聘流程外包管理学德鲁克认企业要发展不断创新通变观念、引入新方法实现企业可持续发展。
企业创新推动了市场细分发展市场细分则使得企业生产和市场更加专业化。
人力外包产生与发展伴随着市场细分也逐渐细化招聘流程外包也被更细化拆分出。
从目前济市场发展现状和趋势看现代企业管理也必定不断通创新而将各项管理活动细化、细分其招聘管理也会由更专业人力管理企业所承担。
、企业招聘流程外包必要性及作用、优势（）必要性分析美国著名管理师·杜拉克认十到十五年任何企业仅作台支持而不是创造营业额工作都应该外包出任何不提供向高级发展机会和活动、业也应该采取外包形式。
企业选择将招聘业流程外包尤其必要性是企业人员职能变要二是企业集力量开展核心业要三是企业有效获得专业技术人才要四是降低招聘成、提高招聘流程优化要。
外社会价值观变化、科学技术发展、社会分工变化、招聘流程外包市场日趋规、招聘流程外包专业化水平不断提升等因素也企业招聘流程外包提供了必要条件。
（二）招聘流程外包作用与优势企业招聘流程外包业被越越多企业所接受说明其是被实践所验证并现代企业管理发挥重要作用。
专业招聘流程外包供应商能够做到随而变企业更快地招到合适人才。
招聘流程外包能使企业人力部门集力量关核心业并提高招聘管理效率。
实践调发现我国企业选择招聘流程外包首要考虑因素并非了降低招聘成而是希望快速填补岗位空缺。
由可见企业招聘流程外包突出优势可归纳以下几方面是缩短职位招聘二是优化招聘流程三是降低招聘成四是建立战略合作伙伴关系五是提高招聘效能。
二、企业招聘流程外包模式设计（）外包模式设计思路将企业招聘流程外包设计四模块外包主体、外包目标、外包合作者、外包模式设计每功能模块承担招聘流程核心职责。
企业招聘流程外包设计要遵循定原则系统全面性、简明科学性二八原则、致性、定可比性、可重构与可扩充性等原则。
具体到针对每企业或某类企业招聘流程外包模式设计还要根据企业要体现不侧重以限满足企业目标采取针对性招聘流程外包方案。
（二）具体容描述具体看企业招聘流程外包模式分三系统即企业招聘流程外包系统（企业方）、招聘信息系统、供应商系统（供应商）。
从企业方看招聘流程外包系统分外两相系子系统即外企业战略系统和观念体系、流程体系和机制体系。
其观念体系包括外包原则、外包理念、外包目标流程体系包括外包计划流程、人员招募、人员甄选机制体系包括人才吸引、成控制、反馈评价等机制。
因企业层面招聘流程外包体系人力管理与组织战略招聘系统观念体系流程体系企业人力计划招聘计划供应商招聘实施评估效。
二从供应商看企业招聘流程外包供应商通常人力資公司其根据企业企业量身定做招聘方案并高效率、高质量执行。
招聘团队基招聘流程企业数据分析→职位分析→渠道分析→渠道购买→简历接受→筛选简历→笔试→面试→面试结→录用→企业反馈。
企业招聘流程外包供应商招聘流程管理其职位设计少应包含六部分即招聘流程外包项目理、现场招聘专业、台项目理、台招聘专员、台招聘渠道发展、招聘软件系统管理专员。
三信息系统方面它是完成整招聘流程而储备候选人系统而且这系统信息是动态、可持续。
招聘信息系统主要应发挥整合招聘渠道、整合招聘团队、招聘绩效分析与提升等作用。
招聘信息系统流程职位设置→寻候选人→处理职信→候选人评估→确定候选人→工作协议→入职→职位结束。
（三）招聘流程外包模式操作根据企业招聘流程外包模式设计方案先确定方案实施操作流程即建立企业观念体系→外包沟通→制定方案→谈判签约→信息发布、合作启动。
企业先要全面掌握战略人力管理招聘流程外包理念并根据企业理念选择合适招聘战略。
企业选择招聘流程外包重要要是所招聘员工合企业战略发展要因招聘流程实施要遵循计划性、突出重、不拘泥常规、效优先等原则。
企业选择招聘流程外包至少要达成以下目标提高企业核心竞争力完成招聘双向选择成企业战略实施重要手段整合外包企业招聘。
企业招聘流程外包模式通常是整招聘流程外包完全交付三方因对供应商选择至关重要。
实际操作外包商选择程序制定外包实施计划成立组并收集信息制定外包说明与外包商信息调问卷确定外包商类型与选择准则制定外包商评价指标体系获取外包商信息并初次评估外包目标说明与信息反馈再评估并确定供应商签订合。
四建立招聘流程并实施招聘流程实施如下外包沟通制定方案谈判签约信息发布合作成功信息发布与收集建立企业人才库简历筛选安排笔试或测试电话通知轮面试二轮企业用人部门面试终名单录用通知。
三、企业招聘外包事项无论对企业还是外包商而言招聘流程外包现代企业管理实践被证明是种双赢选择但我国企业招聘流程外包市场这种模式发展上不算成熟。
从企业招聘流程看招聘流程外包作种新招聘模式其是否真正企业外部招聘有待长期验证;企业如与外包商合作出现破裂企业短是否能够满足身人力管理要;企业选择招聘流程外包企业人力部门招聘专员或招聘团队该如何重新定位这些问题都是企业和外包商要共。
对外包商而言怎样建立合理团队、招聘流程设计权责分配、招聘公平性体现等这些也是外包商要事项。
总从企业招聘流程外包实践看其能够助企业有效节约降低管理成增强企业招聘能力。