【论会计电算化下的会计稽核】 会计电算化论文
随着财工作重心移,除日常会计核算业外,财人员更多地把精力投入财管理工作和企业营活动,工作领域和容变化要稽核工作也随变化以适应新工作要。
表现稽核工作企业难以全面开展,仅限会计业身;稽核结不被重视,提出问题与建议无人理会;随配备稽核人员,人员素质、业水平没有保证。
()部稽核广和深不够。
有停留帐目基础上稽核监督,将重移到对部控制制制定及执行上,既不利对营活动进行事前监督分析,也不利对济效益、控机制进行有效评估。
目前稽核人员多财与业部门,对电脑系统不熟悉,很难适应部稽核现代化要;有些部稽核人员缺乏部审计验,工作方法不当,与被稽核单位缺乏交流与合作,从而形成对立;有些稽核人员怕得罪人,工作敷衍了事,这些都影响了部稽核工作正常开展。
()现行稽核方法、程序多针对单纯会计核算业,而很少涉及对财管理工作稽核检。
会计工作重心移使得更多财会人员参与到企业管理活动,传统稽核工作不能适应新形势要,不能达到企业全方位地开展针对管理活动稽核目,无法实现提升财管理水平目标。
通稽核,会计机构对核算工作进行种我检或审核工作,是会计工作项重要容,也是规会计行、提高会计质量重要保证,是企业部控制体系重要组成部分。
通会计稽核工作,对日常会计核算工作出现疏忽、错误等及得到纠正或者制止,提高会计核算工作质量,有效防止舞弊行发生,是规会计行有效手段。
会计业处理是通原始凭证到记账凭证、到账簿,再到报表这样流程展开,每步骤都要会计人员进行收集、整理、记录、计算,记账程更避免不了许多重复工作,原先手工操作常是重复繁琐工作程发现问题和纠正问题,而应用会计软件,财会人员仅将数据次录入,其他程可由计算机进行处理且瞬即可完成,这人们反而忽视了原先操作程细节,完全信赖计算机,以致不能及发现问题、问题。
,电算化也舞弊提供了条件,且更隐蔽,防更加困难,那么及地针对电算化处理程进行完整细致稽核是必不可少。
与原会计制或核算办法相比,核算围、处理方法、披露要等方面都有显著差异。
这变化对老会计人员说,是对会计知识重新学习程,是新会计理念接受程,特别是些年纪偏会计人员说,是次洗脑。
会计人员加强业知识学习和实际进行业处理程,定会历学习与熟悉、出错与纠正程,所以会计稽核很重要,它能通纠偏工作促使会计人员加深对准则理,促进会计人员接受新核算思路,纠正认识不清问题,缩短可以达到准则正确运用,提高会计作业效率。
当然,强化会计稽核工作对稽核人员要将更高,稽核人员必须全面地掌握新会计准则,才能正确判断会计业,指导会计人员工作,才能达到规各项业操作,提高会计部控制水平目。
企业开展财管理,财工作逐步从会计核算向财管理型期,企业各项财管理活动进行监督检和控制,以提升财管理水平。
财稽核工作应顺应这趋势和要,渗透到财管理各环节,必须从单纯会计处理稽核渡到对财管理程序及事项稽核,尤其是成价格管理、税收筹划、金管理、产管理、专项财管理等方面加强相应容稽核检,以促使企业实现财管理优化,企业策提供有效财信息。
是采取轮岗学习方式,派稽核人员到各岗位学习各项业操作规程,提高综合业水平;二是组织各种专项检,抽调稽核人员采取不定期检,提高稽核人员实际工作能力和检水平;三是外聘专业老师传授系统稽核审计专业理论,以切实提高稽核人员专业知识;四是加强会计准则知识和业技能学习,提高稽核人员依法监督和发现、处理问题能力,以适应新形势下稽核工作要。
整合稽核人才就是通了稽核人员情况,了每位稽核员特,将掌握某方面业专业知识和有丰富验稽核人员合理搭配,取长补短,集思广益,组成专团队,避免出现稽核空白。
专团队可以按业条线、跨层级研究分析和优化调整风险预警模型、参数,分析定期操作风险特、趋势,指导稽核作业,终达到汇聚稽核专、业人员验和智慧,调整、完善企业流程,持续跟踪、优化风险预警模型,不断提升风险揭示能力目。
对企业现有控制进行梳理,首先,完善制体系,提高可操作性,以规企业济行;其次,细化完善企业财会计制操作容,使会计核算及财管理工作有可循,避免由制不完善造成漏洞。
稽核工作只能以完善财控制基础和依据展开,不能独立存,否则易造成稽核人员凭借验识别和判断事项,操作判断尺不,加稽核人员水平参差不齐,容易出现漏洞、疏忽,影响稽核质量和效率。
了提升财稽核工作规性,除完善财控制外,主要还要制订或细化稽核制,以进步规稽核操作,细化稽核制应涉及稽核业围、稽核操作步骤和工作程序、审核要、判断尺、稽核报告格式、稽核成反映等容,应规稽核程序,按规定程序开展工作,还可制定财稽核工作模板,依开展日常稽核工作,以便稽核人员依制程序操作,保证稽核工作质量,避免主观、人因素造成稽核不严,判断标准不、漏项等,也便企业对稽核人员作业质量进行评价和监督。
财稽核是种手段,目是了有效提升财管理水平,那么稽核工作也就不能仅仅停留纠错上,更重要是稽核发现问题处理,及纠正会计业处理错误,做到今不再出现样错误,仅该,并不容易做到。
可以借助日常稽核分析,分析错误出现原因和方式,提醒财人员应该怎样处理,不再出现类似错误;对发现财管理流程问题,应及提醒财管理人员予以,以优化流程;对发现可能存风险,认真分析及向企业反映,提出建议,与相关人员共研讨,取得共识,提出切实可行方案,可达到促进部稽核适应变化控制环境这目,使稽核部门、人员能够获取丰富关部控制状况和有效性方面信息,从而改进稽核程序,使部稽核更具有针对性,提高部稽核效用。
评价程是回答稽核工是否尽职,工作质量是否良,是否达到了稽核目,是否还应哪些方面改进,稽核反映问题是否存,建议是否适用企业,是否值得提倡这系列问题程。
会计稽核是会计工作质量保证,是企业部管理进步完善、不可或缺组成部分,可有效地避免各种不应有济损失,防财风险和营风险。
强化会计稽核工作,将使会计工作更快地走向正轨,从而有效提升财管理水平。