产品成本分析报告模板_各类成本分析及管理模板,XX公司产品成本分析报告
XX公司产品成分析报告 XX公司成核算工作分以下三部分独立进行车成核算、装配（四楼）车成核算及装配（三楼）车成核算。
现根据（ ）月份成计算结结合目标成（定额成）执行情况简要分析如下 、（ ）月份XX公司各车产品种数及其盈亏状况如下表 车部门 产品种数 盈利产品 亏损产品 车 装配车 装配车 亏损产品成详见“XX公司目标成控制结算表”（表）； 二、对产品盈亏状况简要分析如下 、车 （）据统计（ ）月份车生产产品 种其盈利产品 种占 %；亏损产品 种占 %； （）盈利 种产品按边际贡献率由到排列前 名产品见下表 序 边际贡献率 品名规格 月产量 3 5 6 7 8 … （3）亏损 种产品按边际贡献率绝对值从到倒数 种产品排列如下 序 边际贡献率 品名规格 月产量 3 5 6 7 8 9 0 … 、装配车 （）…… （）…… （3）…… 3、装配车 （）…… （）…… （3）…… 三、对主要产品成项目简要分析如下 、次分析将① 、② 、③ …… 等确定主要产品其相关成见“主要产品单位成表”； 、 对“主要产品单位成表”作如下分析 （）从表数据可知 产品“月实际”单位成（ ）元比年计划（ ）上升下降了 元（上升下降分比 %）；比上年实际（ ）元上升下降了 元（上升下降分比 %）； 比历史先进水平（ ）元上升下降了 元 （上升下降分比 %）。
（）根据上述变动结现对 产品各成项目作如下分析 （Ⅰ）直接材成项目分析【见（Ⅳ）①主要材成分析】 主要产品单位成表 产品名称 产品销售单价 规 格 月实际产量 计量单位 年累计产量 编制单位 年 月 金额单位元 成项目 历史先 进水平 上 年 实 际平 年计划 月实际 年累计 实际平 直接材 直接人工 制造费用 产品单位成 主要济技术指标 用 量 用 量 用 量 用 量 用 量 主要材 b 耗用电费 （Ⅱ）直接人工成项目分析（采用差额计算分析法） XX产品单位直接人工成对比表 单位产品工 每工 直接人工成 计划目标 0 b0 0 月实际 b 差 异 Δ Δb Δ 由可见XX产品直接人工成月实际比计划目标成降低（升高）了Δ元有关计算如下 单位产品工变动影响（0） b0 x 每工变动影响 （b b0 ）x 影响程合计 x+xx（元） 以上计算表明该产品直接人工成节约（超支）Δ元完全是单位产品工消耗节约结而每工费用则是超支它抵消了部分由工消耗节约所产生成降低额。
（Ⅲ）制造费用成项目分析 XX产品单位制造费用成对比表 单位产品工 每制造费用 制造费用成 计划目标 0 b0 0 月实际 b 差 异 Δ Δb Δ 由可见XX产品制造费用成月实际比计划目标成降低（升高）了Δ元现采用差额计算分析法对其进行分析有关计算如下 单位产品工变动影响（0） b0 x 每制造费用变动影响 （b b0 ）x 影响程合计 x+xx（元） 以上计算结表明该产品制造费用成超支（节约）了Δ元完全是由每制造费用超支造成而从单位产品工消耗看还是节约它抵消了部分由每制造费用超支带制造费用成超支额。
（Ⅳ）主要济技术指标项目分析 ①主要材 XX产品单位直接材成对比表 某某材 材消耗量（单位） 材单价（元单位） 直接材成（元） 计划目标 0 b0 0 月实际 b 差 异 Δ Δb Δ 从上表可以看出XX产品某某直接材成月实际比计划目标成节约（超支）了Δ元现采用差额计算分析法对其影响因素进行分析有关计算如下 材消耗数量变动影响（0） b0 x 材单价变动影响 （b b0 ）x 影响程合计 x+xx（元） 以上计算结表明该产品由材超定额消耗Δ单位是材成超支了x元；而由材价格将（由b0元降b元）使材费用节约了x元。
相抵净节约x元。
由可见该种产品材价格降低节约掩盖了材超额消耗所引起材成超支直接材成虽然账面上显示节约了Δ元却不是成管理工作成绩。
应该进步明材超额消耗原因并生产管理采取措施减少浪费。
②耗用电费（参考上述方法进行分析。
从略） 四、有关建议 根据以上几分析可知XX车仍摆脱成居高不下状况。
主要表现材损耗较返修率高工薪制定不够合理产量不饱和及生产效率不高……等方面。
针对以上问题提出以下建议 （）严格执行各产品材消耗定额实行限额领制控制生产成。
（）继续加强材消耗跟单盘工作严格办理对多余物退仓手续。
（）实行对车可控成控制减少开支从而使产品费用化。
（3）严格控制产品质量实行制化控制以减少质量事故发生。
（6）…… ……