农牧企业工作报告:农牧企业

标题农牧企业工作报告明确责任实创新努力开创企业济建设新局面集团公司工作报告各位领导、志们我受集团有限责任公司委托向公司次工作会议提交工作报告请会审议。

、集团公司状况和济指标完成情况集团有限责任公司是根据省政府政办函[006]件精神由原公司和原公司调整合并006年月成立新公司

公司目前所属企业共户其全企业户控股企业户参股企业户。

职职工人离退休人员人。

土地面积万亩,其耕地面积万亩,草场面积万亩(可利用草场面积万亩)。

005年省考评组下达给原省公司指标盈利万元净产收益销售收入万元

下达给公司指标亏损万元净产收益销售收入万元

公司下属公司、两单位划出005年集团公司考核基数指标应调整净利润万元净产收益率销售收入万元养老保险金上缴00。

005年场等农牧场遭受冰雹、干旱等多种然灾害直接济损失达万元粮油加工企业粮食、油菜籽涨价、生产成高情况下全公司职工共努力全面完成了005年考核指标。

006年预计实现净利润万元版权归作者所有!超额万元净产收益率提高分销售收入万元超额万元养老保险金上缴00职工年平收入元。

二、005年主要工作、调整企业产结构加速企业产权改革

根据十六届三全会提出建立归属清晰权责明确保护严格流顺畅现代产权制精神进步完善国有有进有退合理流动机制公司围绕产权制深化企业改革力发展混合所有制济加快实现投主体多元化。

是继续完善土地承包租赁制种植业土地现有土地承包租赁基础上—3年全部完成土地产权制以庭农场承包营基础分结合庭农场主营盈亏企业依法落实和保障土地承包租赁者各项权利并产业结构调整基础设施改造产前、产、产技术和产品销售等方面提供优惠政策投扶持及指导根据国对土地制政策政府对土地使用权不做调整和变更情况下保持土地租赁制长期稳定。

畜牧业实行继续完善草畜分离营草场产权参照种植业耕地承包租赁制办法争取3年边普核实面积边承包租赁给营主。

现有牲畜评估作价出售给职工草场围栏畜舍等基础设施建设由承包租赁户按草原建设整体规划投其产权归投者所有种畜繁育、放养由企业统责管理并结合各种畜生产企业具体情况实行种畜管理承包营机制加速种畜生产向市场化效益型行业变;二是利用现有冷库等生产设施成立有限责任公司承担国任盘活了闲置产万元;三是有限公司债重产品原缺乏、销售市场空产品无竞争力设备老化企业已难以维系清产核该公司已不抵债拟依法实施企业破产目前国国委已批复破产;四是运输公司、包装公司等与主业相关性、产业化程低各种辅业进行改制剥离;五是改制企业部分职工通房地产开发、新项目上马等开辟了就业渠道得到了合理分流妥善安置。

、依托优势加快产业结构调整。

依托集团部产业结构现状和行业潜优势条件实施了粮油加工、草业、加工种植生产加工销售等农牧产业化项目

种植业巩固油菜籽生产基地基础上扩了济作物和特色作物生产规模结合退耕还林(草)工程项目种植优良牧草万亩试种藏茵陈、等5亩脱毒马铃薯种薯亩。

产业化龙头企业项目相继建成并投入试生产其万吨加工项目006年5月安装调试成功产品质量达到国标准年生产吨销售吨开发有限公司加工生产线已投入试运营开发产品五类3种。

加工这两项目建成具有营规模优势突出带动力特提升公司农牧生产化程奠定了基础。

结合退耕还林还草项目实施引导和组织职工舍饲养畜增加了职工收入。

公司油厂等与农牧业相关性强加工企业采取改造扶持办法纳入农牧产业化发展行列不断提高产业化程。

3、强化企业部制改革力进步完善企业法人治理结构。

按照现代企业制要和《公司法》规定对公司所属企业法人治理结构进行了调并分别提出整改见对部分企业领导班子进行了适当调整。

并以建立和完善现代企业制基目标拟定了《国有产管理办法》、《财管理制》、《人事管理办法》等8项管理制规企业运行行确保企业健康发展起到了重要作用。

、精简效能提高机关工作效率。

按照现代企业制要和《公司法》有关规定公司机关部成立依法制定了公司程建立了公司总理办公会议事规则对公司重策由公司领导班子集体策。

针对原公司公司合并人员富余机构庞工作效率低不适应企业管理现实新公司成立将原有部室撤并设四部室分流安置富余人员人辞聘人员人。

对子公司营管理者和管理层坚持党管干部原则基础上按照现代企业制要充分征基层单位见做了调整和充实规了企业法人治理结构初步建立了权力机构、策机构、监督机构和营者制衡机制。

5、项目执行情况。

是年实施国债金项目和专项金项目6项总投万元已累计完成投万元完成计划;二是农业综合开发项目项总投万元完成投万元;三是退耕还林(草)项目退耕还林(草)任万亩分别由公司、场等四单位实施种苗补助和生活补助费共计7万元补助原粮万公斤该项目实施达到设计标准。

三、006年工作安排由受原材涨价和农牧生产然灾害等不确定因素影响公司计划006年责任指标是国有产保值增值率00销售收入万元盈利额指标持平养老保险金上缴率00。

职工收入较上年增长8。

根据党十六届四全会、省十次党代会精神及省政府对集团企业结构调整要结合集团所属企业实际情况集团企业结构调整整体思路是坚持以产权改革核心坚持培育和引进机制并举力发展混合所有制济使股份制成公有制主要实现形式通科学地提炼和定位主业有序地推进辅业分离工作实现投主体和产权构成多元化加快国有由绝对控股、优势控股向相对控股和有效控股变。

公司今发展是立足公司现有耕地和草场优势利用冷凉然条件以加工加工加工项目公司主业、以种植、药种植加工公司发展储备项目构建农牧产业化发展格局并通以引进技术、投和集聚公司部财力集力量将主业做强做带动行业济发展和农牧民增收;二是将市地区商业业和其他型企业作辅业通出售、改制等方式使国有逐步退出;三是将各场建设成各主业原材基地保持现有土地承包责任制租赁制形式不变营方式不变使其和各主业依托相促进共发展。

通以上调整5—0年将我公司建设成全省加工基地、优质牧草种植加工基地加工基地、粮油加工基地、花卉生产繁育基地、藏药材种植基地

国有控股产达到万元年销售收入798000万元年实现利润8750万元上缴国税收5600万元

、加快产权改革提高运营质量有序健康地推动企业发展。

是针对集团流动金严重不足原缺乏生产线闲置营亏损面等问题先清理产继续分离相关性营项目以粮油加工主业进行产权改革使其尽快摆脱困境实现济增长。

二是集团已纳入破产法律程序006年争取全面完成破产工作。

三是集团公司产权益逐年缩减保证公司产权完整和产效益拟对公司产权进行让。

四是公司公司产权关系不明晰今年对公司产进行全面清理理顺产权关系。

五是对公司公司公司确定切实可行改制方案进行改制。

六是各场加强产业结构调整对所从事辅业分离明晰产权完善制并诸实施。

、加快龙头企业建设快速培育新济增长整体提升产业化水平。

生产加工项目公司现有加工基础上扩生产规模增加产量实现预期济效益主产区再建设年加工5万吨生产线目前已组织人员对产区原、水、电、交通等建厂条件正调研设备选型工作正进行争取年投入生产

项目建成对产区农业结构调整增加农民收入将起到积极作用。

生产线建成尽管定程上带动了农业产业化发展但从效益预期和发展前景方面分析产品仍是初级产品利润空不产品附加值仍局限低水平增长区域。

要组织专对进行研究和开发拓宽产品领域挖掘终级产品寻效益化产品方案。

加工项目有限责任公司引进先进设备建成了具有国先进加工生产线基础上005007年建成加工生产线形成生产吨吨加工规模争取建成全省加工企业和交易市场。

项目建成只了产品化环节目前仍面临着加工供不应下游产品市场定位不准销售络缺乏销路不畅等诸多问题要加快产品启动工作尽快形成部分定型产品进入市场要组织批营销人员原基地和营销络真正建立基地加工产品开发市场销售产业链条。

种植项目公司成立技术开发公司开发繁育初具规模。

现有繁育基地生产基地亩等7品种温棚平方米花卉300立方米005年秋已种00亩。

利用以上条件加品种开发力扩规模3年将产业做强做。

④药材生产加工项目以特有等药材开发基础以农牧场所具有立体气候和土地依托从药材标准化种植入手进行药药效研究开发药新产品进行标准化生产形成具有高原色医药产业。

公司计划006年通国标准验收并取得G质量标准认定将这特色产业作产业结构调整重战略规划力争药材种植成我省龙头企业

⑤粮油加工项目有限责任公司是省粮油加工企业企业通对产品质量改进和提高单位生产成控制营销络扩项目增加已赢得了市场份额和信誉。

下步通企业改革强化管理降低成减少亏损并对副产品进行研究开发有效地支持农牧产业化升级。

公司结合国实施退耕还林(草)项目建成年产万吨饲草加工生产线并逐步引导和组织职工地区建成基地3年数达到吨形成该公司种植加工—销售产业化格局。

⑦加强退耕还林(草)、农业综合开发等项目实施工作并制定严格项目管理制监督项目按设计标准规实施与做项目申报、招商引、科技开发等工作培植新济增长。

以上项目加工加工作主业年迅速扩规模率先形成具有省济特色能够增加农牧民收入龙头企业花卉和草药开发作续项目着重开展技术研究、试验、积累栽培技术建立市场营销络粮油加工项目进行企业改制拓宽原进货渠道控制生产成开发副产品增加济收入。

通以上项目实施将形成繁育生产加工销售、种植种球处理销售、药材开发种植加工销售、种植加工基地建设加工销售、粮油加工副产品开发销售五条具有省特色产业化链条对整体推动企业发展带动地区济提高职工和农牧民收入起到积极作用。

四、辅业退出基措施根据我公司所属单位原有行业特和各单位实际情况分别采取不办法进行改制。

对地区从事商业、业行业以及规模较企业以及地区临街商业铺面、商店评估全部出售。

适用这种方法有总公司公司公司、厦。

这部分产评估出售两年完成。

出售收入用安置原企业职工多余部分由我公司用龙头企业投入。

通辅业分离改制优化配置使国有从般竞争领域逐步有序地退出。

3、明确责任提高认识加强管理努力开创企业济建设新局面国有企业产权改革与强化企业部管理是搞国有企业两项根措施也是必不可少两条件产权改革是通制、体制调整和变革除各方面对企业生存和发展束缚和障碍使企业焕发生机和活力增强对市场适应力和应变力真正成市场主体。

改革就是要从产权关系上入手充分梳理企业身优势和劣势以及市场和行业竞争地位不能想怎样干就怎样干想干什么就干什么而是要清楚能做什么该做什么要弃传统观念改进思维模式强化战略发展识重塑发展前景建立新规划把产权改革企业核心工作深入调研反复斟酌具体落实既不能认产权“改就灵”也不能流形式不根问题。

企业产权改革也不是代替企业管理不可能企业部所有问题管理和管理创新是了不断提高企业生存能力和发展能力要把产权企业改革和科学管理及管理创新有机地结合起增强企业生机和活力。

根据公司目前现状看管理粗放责任心不强有条不紊有令不循等问题比较突出擅处置产乱作帐且调整现象普遍存已影响了国有正常运行和国有产保值增值。

因加快产权改革要充分落实各项规制探适合企业国有产管理有效形式建立完善国有产管理监督工作体系切实加强对国有产监管力。

总005年企业调整理顺程产权改革农牧产业化方面都取得定成效但仍有许多不足处。

006年管理和制方面加创新力全面推进企业发展。

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