关于加强制造业企业财务管理的若干思考
陈欣摘要随着济全球化制造业企业面临着更挑战和机遇配置、企业管理等方面都提出了更高要。
目前许多制造业企业发展程遇到了成上升、利润下降等问题加强企业财管理对促进企业持续健康发展具有非常重要现实义。
以企业财管理含义及容切入结合重庆X电器有限公司发展情况分析了目前制造业财管理存问题并提出相应财管理对策。
关键词制造业企业;财管理;问题;对策引言财管理是企业可持续发展核心目前我国制造业企业财管理水平取得了显著提高企业主营业也得到许多财支持和保障抗外部冲击能力有明显增强。
但开展财管理工作仍然存些问题给企业发展带些不确定性因制造业企业营程面临财管理困境提升财管理效率是我国制造业企业发展关键。
对不类型财管理问题应有不策略和措施并且对出现问题能够有效是企业财管理能力提升关键。
、企业财管理含义及其主要容财管理是企业实现营目标使用金开展各种管理活动其目是通過金运营或投等行企业实现济效益。
财活动涉及企业管理及营方方面面将繁杂财管理业概括起主要有以下3方面。
是企业投。
投是企业获取利益重要渠道。
因财部门要做投行审核和监督工作。
二是企业融。
企业筹集金量和取对金使用预判金使用受筹集结制约和影响。
筹融策关键确定合理平衡财杠杆正面效应（提高盈利）和面效应（增加风险）优结构。
企业生产营活动如何高效合理分配使用金降低制造企业运营成从而提高企业营效益是财管理重工作[]。
二、简述电器制造企业及财管理必要价值（）重庆X电器有限公司简介重庆X电器有限公司是以专业电器制造主导广泛高低压成套电器设备集成制造现代化企业。
公司位重庆市巴南区界石工业区占地约00亩建筑面积近5万平方米总产7亿元人民币员工300余人公司拥有进口数控钣金加工生产线两条气动及液压式装配线若干各类工艺、工装辅助设施数套各检测设备80余台套成套电器年生产能力5亿元是专业从事0 V至35 kV各类高低压开关设备集研发、制造与销售、承接设备代维和技改业体国高新技术企业。
（二）财管理必要价值做高低压电器不容易它技术、质量、工艺、、性价比等等方面对制造企业说都是不挑战。
这是由研发、制造、销售、期等各环节通常都会耗费偏高总体成对应产出较。
从财角看有必要缩减至较低耗费成基础上拓展低电压产品产出进步提高企业产出和收益。
基财管理对提高企业会计质量、降低企业投入成、提高济效益具有非常重要作用[]。
三、重庆X电器有限公司核心要素析（）产品价值高、投入公司制造或产品单价及原材价格较高公司要投入较如厂房成、设备成、材成、研发成等支出都非常巨因如财管理把控不到位极易造成较济损失。
（二）产品制造技术要高由公司专攻高低压成套电器设备生产工序流程较复杂产品技术含量高每台套产品工艺有差异制造程对技术、智力要超出其他很多行业属型技术劳动密集型产业。
（三）供应链长、定制化多产品生产所用原材、配件等存些定制化采购、设计、生产、装配等工作加上生产程技术工艺变更、生产计划调整等造成成管理难增。
单件批非标产品模式和复杂工序导致企业存存货给财部门管理工作带不挑战[3]。
四、制造业企业财管理存问题（）财管理流程形式化现代制造企业都建立有较健全财管理制但实际执行程存并没有完全按照制办事现象。
多数制造企业重视业线完整性而忽视了节输出报表数所反映管理问题管理流形式缺乏实际指导义。
（二）制造业企业管理缺乏对财管理重视目前我国民营制造企业往往缺乏高素质财管理人员影响着财管理职能正常发挥。
普遍存不重视财管理问题财部门仅仅是会计期末才能对财信息与采购、生产、销售、仓储等部门提供数据进行筛选、对比及汇总再对企业产、债、所有者权益进行分析这样操作就导致效性差财部门只是单纯地履行了核算职能并完全发挥其监督职能弱化了财管理企业管理核心地位和引导策作用。
（三）财管理信息化方面存不足伴随着信息化代到各种类型制造业企业如铁路、航空航天等各方面管理呈现出信息化特征譬如利用信息化进行营销、销售、生产、采购等希望通数化设计与制造及精细化管理以信息化手段不断提升生产效率提升企业竞争优势。
现阶段部分企业信息发展仍然停留初始阶段虽建立有信息化平台但信息化效相差甚远。
由财管理是涉及面广、周期长复杂系统工程实施财管理信息化管理存很多重难。
因加快制造企业信息化建设进程有利提高财管理质量节约成提升企业济效益[]。
（四）缺乏配套健全预警机制建立财风险预警机制采用及信息化管理模式通全面分析企业部营、外部环境等各因素以财指标数据形式将企业面临潜风险预先告知企业管理者。
金流程也缺乏有效风险规避手段不能很地防控隐患[5]。
五、制造业企业加强财管理建议（）对预算实行全程监督控制增加对财预算管理是要充分认识到财预算重要性领导层应充分将预算管理理念贯穿全程生产增强管理人员对制造业企业项目输出预算观念构建完整预算管理体系;二是建立预算管理分组建立健全预算制编制合理高效预算流程及方案;三是对预算进行统筹编制合理预算对生产投入金各环节用工成、材成、设计成、销售成等进行精准全程预算管理体现预算全面性及科学性;四是强化预算执行与分析考核保证实际操作程各流程预算非刚性不能存偏差发生重要偏差发生分析其原因并及调整预算和优化流程。
（二）提高制造业企业对财管理重视程树立财管理制造业企业管理重要地位提高对财管理重视程。
充分发挥财管理制造业企业管理积极作用打破局限财核算职能困局促进财管理向业与财融合方向发展由事核算分析向节输出数据随分析反馈变及发现制造业企业营程存漏洞纠正会计信息失真风险。
主要有以下几方面是制造业企业部加财管理宣传力比如通学术讲座、科研研讨等方式将比较成功验、案例分享给财人员让财人员认识到制造业企业实行财管理重要作用促进相关人员提高专业技能与信息化知识;二是发挥制造业企业高层领导带头作用做宣传、示工作企业部营造良财管理学习和使用氛围;三是提升财人员专业技能增强其使命感、责任感促使其以积极热情态工作。
（三）加快制造业企业财管理信息化建设进程全面认识身财管理状况与是制造业企业进行信息化财管理前提。
其主要做法以下几方面[6]。
实践得出企业管理人员认识财管理信息化企业才能高效地进行财管理信息建设。
二是建立健全财信息管理规制造业企业实施信息化管理必须明确信息发展具体目标确保信息有效性和可持续性通完善财管理规制明确企业管理和规金管理问题。
以高低压电器工艺装备制造业企业例实行审计全程控制财制管理标准由企业领导进行控制利用多维分析提升对市场应变能力。
三是加对制造业企业财人员培训力提升从业人员专业技能提高财管理整体质量。
以高低压电器制造企业例从原材采购到成品销售容复杂多变要财人员应具备较高信息化水平。
其次建立财信息数据库进行财信息化价值挖掘定期收集、组织和分析财管理信息促进制造业企业能更地利用会计信息化优势和价值助力制造业企业持续健康发展。
（四）增设财风险预警配备完善财风险预警机制杜绝隐性风险发生。
当构建了预警机制实检测。
譬如针对各阶段应收回账款做实监督保障回收账款及到账如有必要可通法律途径。
制造业企业要拟定适宜应急防控方案建立支持性配套机制制造业企业创设优质财环境。
结语综上所述制造业企业不仅要对财管理活动开展引起高重视更加要对不期和不层面财管理策略实施和落实应给予管理措施足够支持和保障要避免财管理出现“走形式”情况。
重庆X电器有限公司通加强财管理、配置、企业管理等方法取得了较理想成绩企业产值、销售、利润重庆行数数二企业生产规模、技术装备、产品档次、济效益等方面属市行较高水平。
公司构建了完备体系拥有批优秀专业人才与敢拼搏精英团队“急用户所急用户所切以用户利益出发”是企业宗旨以真诚态每位顾客提供更加优质。
保持行业领先是X电器和员工共理想及目标。
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