土木工程施工工程施工质量精细化管理分析
摘 要土木工程施工程要加强对施工质量管理控制施工材、施工机械以及施工方法控制施工每细节做施工质量精细化管理满足施工设计标准。
但是实际施工程施工管理流程不完善施工管理防比较落影响了施工质量。
关键词土木工程；施工；质量管理 土木工程施工程施工质量管理流程土木施工工程施工程受到各方面因素影响导致土木施工质量管理效率低下影响到施工正常进行。
因实际施工程施工单位要结合实际情况采用精细化管理方式明确质量管理标准保证工程施工质量。
做图纸会审进行土木施工程做图纸会审保证满足实际要优化图纸容提升施工工程施工济合理性和安全可靠性保证施工图纸完整无误能够施工工程施工提供科学合理指导。
了保证施工能够顺利进行要将图纸分发给单位让全体施工人员能够真正了设计者图要明确施工工程设备施工规保证管线设计位置合理。
技术交底土木施工工程施工程施工技术人员做施工组织交底、施工组织设计交底以及分项工程交底等工作明确施工技术工艺流程制定完善施工质量标准施工工程施工关键部位采用先进施工技术保证工程施工质量。
3 设计变更管理实际施工程旦出现设计变更要进行严格技术核定明确设计容变更原因、尺寸以及详图等。
进行现场签证程要结合实际情况保证签证容齐全要具体责人签并且加盖单位公。
材进场验收流程进行材进场验收程要做材检验报告出示产品合格正面做施工设备验收调试记录然按照要填写材设备进场验收单。
了保证设备和材安全性要按照规机制分别保管入库。
土木施工工程施工质量精细化管理对而施工工程施工管理程施工管理涉及很多方面要结合施工现场情况 明确施工管理目标加强管理方法创新进行精细化管理从而实际工程施工提供指导。
施工进管理施工工程开始施工以项目部成立了专门施工进控制组认真分析每阶段影响进因素并结合工程性质和特制定了完善进控制流程从而增强工程施工进控制计划性和规性。
二对劳动力计划进行检比照劳动定额检是否合施工进要是否要增加更多劳动力。
三对进场施工材数量和质量进行检重检材消耗定额从而更高效控制施工成和工程质量。
施工组织管理施工工程施工开始前施工单位要做施工组织计划管理明确工程基层施工技术。
首先要做施工准备工作明确施工人员任要和具体施工方案让全体施工人员了设计者图完成工程任打下良基础。
并且施工单位要结合设计件、技术件以及济件要制定科学合理施工质量目标、工期目标以及成目标明确每阶段施工管理标准并且要协调施工单位各部门关系进行严格控制优化配置工程施工创造良环境。
实际施工程建立质量目标考核制利用质量激励机制等手段实行重奖重罚激发全员提高工程施工质量和创建优质工程热情从而工程施工创造良条件。
3 施工成管理了保证施工工程济效益实际管理程施工单位要结合实际情况建立完善施工项目成管理明确管理标准采取相应创新措施。
技术措施就是实际施工程对技术方案进行严格论证从到济合理、技术先进施工方案处理施工技术与施工成关系从而具体施工工程施工提供全面指导有效降低成。
施工单位要结合土木物性质不断采用新技术工艺和施工材降低施工生产能耗达到行业标准。
二济措施。
了有效降低工程投入节约施工成实际施工程施工单位可以采取以下措施加强施工成管理。
首先要控制人工费用管理人员要建立完善奖惩制严格施工劳动纪律控制生产人员与非生产人员比例优化施工人员配置结合实际劳动定额准确计算出用工量。
其次施工单位技术部门施工提供每阶段工程量计划和明细表控制材量和库存量从而加快施工单位金流。
对施工周材施工单位要切实提高材周率针对实际施工情况做材保养工作严格控制周系数控制摊销费用。
施工安全管理实际土木施工工程施工程线施工人员具有很强流动性安全明施工识比较低；对施工技术人员缺乏安全管理验导致安全管理基础十分薄弱施工现场没有设置专职安全管理人员导致安全管理不到位影响了施工安全管理顺利进行。
了提升土木施工工程安全管理水平施工单位要重控制各种生产要素消除潜安全隐患提升施工人员安全识优化安全管理水平采用动态化、全天候、全方位管理方法建立完善安全管理机制。
综上所述进行土木施工工程施工程施工单位要结合实际情况制定完善施工技术标准结合具体工程特做施工组织计划设计控制施工工程施工难加强对施工程管理提升施工人员综合素质明确施工技术规不断更新施工工程施工管理理念科学合理安排施工工序加强各部门协调合作保证土木施工工程施工质量创造更多济效益和社会效益。
参考献[] 胡春锦论加强土木工程施工项目质量管理對策[]赤峰学院学报（然科学版）05（0）作者简介覃秀洪身份证码50976070599。