困难企业中加强企业文化建设的探讨
杨红红摘 要通对企业化认知和分析结合现阶段困难企业企业化建设方面存各种突出共性问题从缔造和倡导企业化精髓主体、凝聚和构筑企业化群体基础、规和理顺企业化建设机制、引导和匡正企业化创建氛围、搭建和扩展企业化锻造平台五方面分析阐述了困难企业培育和建设企业化要加强些具体措施。
关键词企业;化;建设企业化是企业长期发展程所积淀形成企业全体员工所普遍认和遵循系列价值理念、行准则总和主要反映企业使命、目标、价值观、道德规和行习惯等。
对各阶段困难企业说企业化培育和建设更是企业凝聚人心、获得动力、脱困发展主要方面。
领导垂、身体力行缔造和倡导企业化精髓主体企业化般由企业创始人或高领导人凝练提出和倡导富含企业创始人或高领导人价值取向、行事风格和人格魅力企业长期发展程被企业全体员工所普遍认和遵循是其它企业无法模仿企业核心竞争力。
企业创始人或高领导人思想是企业化灵魂企业创始人或高领导人认知行事方式是催生企业化关键所。
困难企业企业化建设要有受命危难际敢了身处困境企业冒险策、冷静担当企业高领导人。
困难企业高领导人和领导班子要有心公、越挫越勇坚韧志和执着精神付出比常人更多精力企业发展难题。
重要是困难企业高领导人和领导班子要有长远眼光、乐观信念保持困境仍然有强召力、鼓动力和凝聚力。
有对职工疾苦感身受人情怀带领困难企业全体员工推动企业脱困发展身先士卒。
困难企业领导亲垂、身体力行用身言行、作风和精神风貌不断带头诠释企业化涵可以有力地影响调动企业全体员工主动性、创造力从而改變企业困顿局面实现企业健康发展。
久而久就会直接影响企业各级人员认知和行事方式确立企业全体员工共价值理念缔造独具特色企业化精髓主体。
以人、共参与凝聚和构筑企业化群体基础企业化是群体创造优秀成是群体思想和共识。
虽然企业化缔造和倡导者般是企业创始人或高领导人但如没有企业全体员工共参与和群体推动就难以形成真正义上企业化。
企业化建设体是企业员工使员工认知认、付诸实践是企业化建设关键环节。
企业化传播方式是人与人言传身教企业应该物质、制、精神等各层面坚持体现以人原则这对困难企业说显得更重要。
对长期身处困境困难企业员工因历了多年困顿迷茫承受了太多艰苦磨难因常常不可避免会对企业些策定产生观望、怀疑甚至不愿配合企业安排情况。
因困难企业更要倾听员工见和建议限地发挥员工创造力用企业特色化影响员工达到员工行上致促使其形成相群体观念从而统企业全体员工思想把遵守企业部行规变成员工觉行动。
3 加强教育、严格考评规和理顺企业化建设机制企业化是企业核心竞争力是企业生存发展企业化建设不能离开企业生产营和管理工作而单独进行。
企业化要企业营发展程不断培育、不断充实和丰富企业部培育建设机制相当重要。
相对困难企业说要积极推进企业控管理改革不断深化和完善必须将企业化建设作企业日常工作主要方面作企业部管理体系重要组成部分更要作企业日常任部署和工作完成考核主要容。
困难企业年工作安排以员工教育培训、作风态建设主要容企业化建设应该是企业工作安排不可或缺方面。
当然能以专题安排方式将企业化建设年重单独列出并制定详细年建设目标、实施进和落实保障措施。
通多种形式培训提高企业全体员工思想化和业素质使每岗位、每员工都明确己权力与责任有己工作计划和目标。
只要将加强员工教育、严格挂钩考核纳入企业化建设安排作项日常工作年复年坚持推进下让日常企业化建设工作逐步深入人心成企业每部门日常工作重要容和全体员工觉行动就可以使企业化建设部机制和企业营管理运行机制相促进、协调运。
树立型、表彰先进引导和匡正企业化创建氛围企业化作企业精神层面概念反映是全体员工心事物认知和价值理念。
企业管理、督促和考评作企业化建设外力量只发挥着非定性推动和促进作用。
而每员工基心认可觉行动和积极实践才是建设、培育和发展企业化定性力量。
困难企业更要上有企业高领导人身体力行、身先士卒率先垂有企业各级层管理人员尽心尽责、步调致带领行动才可以逐步扭企业存各种积弊陋习逐步形成风清气正企业营发展环境。
也只有这样才可以让爱岗敬业、创先争优企业部蔚然成风。
困难企业要通各种方式树立型、表彰先进更要各先进、型提供足够物质和精神奖励要让全体员工向往先进、羡慕型。
要让企业部评选先进、表彰优秀活动成每部门、每员工争先恐、激烈竞争场场赛事。
要让先进工作集体和优秀工作者成企业各部门、全体员工努力争创标杆。
对型表彰、对先进奖励每次都要让全体员工由衷崇敬、心生向往;对错误批评、对违处罚每次都要让受罚员工心口、引以戒。
这样就会让企业化建设良氛围不断地树立型、表彰先进得到匡正和发展。
5 利用体、宣传推广搭建和扩展企业化锻造平台企业化培育和建设尽管主要取企业高领导人缔造、倡导和企业全体员工觉践行与维护是企业全体员工主行动按理说不要张旗鼓地对外宣传。
但企业化作企业核心竞争力建设企业化主要目就是了促进和推动企业长远生存与发展而企业长远生存与发展和企业外部环境有十分重要密切系。
企业化扩散效应和导向功能对重要、对外样十分重要。
企业化培育、建设和发展要适宜有效体和平台加对、对外推广和宣传。
困难企业要企业化建设部宣传推广上广泛采用各种形式结合不阶段企业营、管理和改革重任适有侧重加强某方面企业化涵培育和建设步步日积月累教育引导、耳濡目染和悟升华让企业化涵理念逐步深入人心。
企业化对外宣传上要利用各种机和方式宣传企业产品、和标识播撒企业声音、观和理念树立企业良形象和声誉。
从而有力地提振企业部员工士气改善企业生存发展良外部环境让企业化建设切实助推困难企业脱困发展。
困难企业企业化建设也必须要有己独有特色要紧密结合企业生产营管理实际进行不断地培育和加强付出比其他企业更努力才可形成。
参考献[]王罡我国国有企业化建设几思考[]现代商贸工业09（8）[]王玮琦企业化传承困境及对策分析[]现代商贸工业09（9） 相关热词 企业化建设探讨困难