成品库管年终总结【成品库年终总结】
竞争日益激烈市场环境下越越多企业认专业、高今天编给了成品库年终总结希望能够助到。
0XX年能够扬长避短更适应己岗位现将工作总结及3年工作计划制定如下。
、0XX年存不足及问题。
每天手工写市理货单偶有型、数量差错;退货登记漏单次。
针对以上不足我每天对写理货单再次和每天发货电脑明细核对把错误率降到低如有差错要货物发出前;至漏单现象我方法是有退单当天登记、及和市场部系并确认如有问题及。
对定制箱型及发货情况这块不够熟悉增加张镖工作量。
我将会0XX年工作余多学习并了定制箱型及留发货情况和仓库库存情况。
由不熟悉定制箱所以有定制箱发走了入库单开下(不仓库直接从装配拉走)而送货单迟迟不到位形成死账不能及发现并做出更正(目前是张镖做)。
二、0XX年工作计划。
、要对数据敏感、责单据与实物相不得有丝毫懈怠。
工作对数据敏感是库管工作者必备素质发货、出入库交接以及货物周都是实物运动库管员监督下责单据与实物定统没有误差。
、定期做仓库盘、抽工作保证帐物卡相保证库存报表数据准确性真实性。
盘对仓库是项非常重要不可缺少工作程序盘目是了明物品可用程;生产计划和销售计划提供更加准确依据更把握低库存量和高库存量从而达到有效库存。
3、增强身学习提高工作能力提高对组员、部门沟通、协调能力。
例0库存、企业物流企业三利润泉、传统仓储和现代仓储概念上区别等;创造种良氛围加强协作精神和团队精神以使组员不以完成目以做终目;与其他部门沟通候把握这沟通原则都是样工作目标没有矛盾有什么问题我们怎么起。
、建议对库存报废品进行定期整理及处理和填报、分析形成原因。
呆滞品放长不但不会增值只会贬值还增加库存量其实库存量越多只能证明公司周率越低!企业越仓库越重要企业越越重0库存概念也越越反对仓库积压这也是传统行业要改进地方;及处理了呆滞品不仅降低了物品浪费还能节约了原材降低了公司生产成并改善了仓库物品堆放紧缺现象;其实物品就是物化了钱仓库就是管理钱口袋要想做到真正管口袋里钱就得知道呆滞品形成原因采取必要措施避免浪费。
我们走0XX走进0XX从末日到重生眼又是全新年!新年里我会通总结把优势继续用新年里工作并有针对性、计划性改变总结出不足和缺陷今工作加以提高和改进。
祝各位领导和各位事身体健康!万事如!新年快乐！
0xx年不知不觉指尖慢慢逝,0xx年迎面而回想,面对眼前,展望!有进步喜悦,亦有工作失误愧疚即将年是我们仓储课整部门全体人员齐心协力,奋力开拓年,更是每仓储成员接受挑战,逐步成长年。
用心思量总结工作当利弊、得失。
从教训得出验以工作做更充分计划准备。
、工作回顾及感想。
人0xx年0月5进入xx这庭回想这两月工作心不禁感慨万千做主管部门层领导平不仅仅要能做到工作埋下头忘我地工作还要能回头候对工作每细节进行检核对对工作验进行总结分析。
只有从如何节约如何提高效率如何使仓管员工作标准化才能提高每仓管操作技能水平减少工作当失误事件发生。
每天对工作当遇到难题加以不断完善以及与下面仓管员不断沟通相学习才能使工作开展更进步达到新层次管理水平进入新。
工作期主要完成事项。
、了仓管员工作能做到帐、卡、物、致甚至出异常能做到有帐可有据可依针对目前仓管员有些物没有建卡管理更是老物卡上没有凭证数单据、摘要、收发交易结存数没有及填写了弥补这缺陷重新设计订购了批新物存卡完成了对所有物存卡管理并稽发现仓管员没写单据没有按要操作进行了正确引导。
、了各仓管员所管区域物摆放针对仓储规划不明确做了相应仓储区域规划整改方案图。
对物现场面积区域划分进了相应调整再次细分与标识以更有利现场物管理。
其把退货区从原位置移到了包材备区。
并相应增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物暂存区。
3、避免仓管员备程存不到及太长了提高他们工作效率要他们对库位表定更新对部分仓管没有做库位表要他们对这缺陷进行了整改。
现所有货架都已贴上了库位表做到了不是仓管员走到物区短也能及到所物。
、对各仓区域破旧损坏悼落部分斑马线进行了全部更换进步完善了现场管理。
5、与采购课协作沟通情况逐步加强了对物规模、到控制仓储根据计划排程只收五天物。
尽量达到仓储库存能力允许前提下限保证正常物并合理控制物库存保有量。
6、从月开始针对所有供应商物必须贴我司要物标签并标签上要用四种颜色做色别管理使仓储备程通季标签做到批次管理(先进先出)。
7、了避免拉货程防止货物堆放高导致货物发生倒塌事件要所有包材供应商卸货堆码尺不能超限高米并相应要所有包材卸货用拉伸膜进行打包防护。
8、针对月7客户昆盈审厂期对仓储所提出问题仓储月5前对这所提出问题规定进行整改完成完成事项如下。
、危险区域安全警告标示, 化学仓危险性图示(骷髅头标示防火标示)粘贴。
B、仓储平面示图进行修改增加秀出安全出口安全通道。
、电子与导电膜区部分裸露外物全部用纸箱封存其它用胶筐储存电子必须用废旧彩盒、纸盖遮住。
、物现场所有库存物进行除尘工作特别是库存超年以上物外包对彩盒尾数以及部分裸露外全部及放原包装封存做到防光、防尘管理。
G、防止堆码程由货物太重堆码层次太高存挤压损坏由现有六层降低至四层。
、防止物由阳光直射使物身性质发生变异完成了窗户遮V工作。
、对导电膜区部分外包装箱上贴有两种季标签没有做到季标签管理及要仓管员马上把不合格季标签进行了更换。
、温湿记录仪表以及温湿记录检表增加使电子能做到恒温控制其它物能做到常温控制。
9、对现场各区域存没有贴地面标识部分物没有做到标识管理都要仓管员礼拜加以补贴完成。
0、对现有仓储三阶程序件进行了修改依次是仓储先进先出管理办法化学危险品管理办法呆滞物管理办法原材入库管理办法。
、了改变没有做到尾数管理对所有物存两或者三尾数物全部按照尾数管理执行所有物发完成定只能存尾数要所有件物尾数必须用袋封存并外包装上贴上尾数标签。
、物防水雨处理工作所有物必须离窗户米距离存放下班值日仓管员必须检所有水、电、门、窗关方可下班。
3、有效推动公司呆滞物与不良物处理以达到物尽其用充分利用仓储空减少金积压目规呆滞物与不良物管理采购与财配合下成功处理了批呆滞物与不良物。
、月30公司财对仓储进行年终物盘了使财成品核算及准确得到基础信息公司营策提供相应基础数据。
仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物进行彻底、准确、无误盘。
二、工作当不足处示例如下。
、处理异常事情和下面仓管员以及各部门相关人员没有保持良沟通说话声音太不够委婉。
B、对供应商物进仓数量没有严把关收仓管员收抽检力不够R录入不及仓管员发没有及审单。
、对R系统出现异常跟进处理效率太低甚至有些异常事情反应次相关人员没有及处理对续跟进完成没有做到位不了了等到仓管员再次询问才想这事情没有跟进处理完成。
、仓储规划还是存缺陷不合理电子区规划了部分标贴物五金物。
安全出口主通道宽规划(80)不够行政部正确引导下月对安全出口主通道进行了重新规划从原80增宽到80。
、从物存卡重新订购回开始执行到完成花费多月稽程还是发现有些物存卡没有写单据结存数没有及填写卡上写不清晰乱涂乱画现象发生管理执行力不够！
、盘速较慢提供物数据有待提高差异出具不准确对差异进行调帐下月盘甚至出现调帐错误现象。
、对单据进行签名复核没有做到位例如有些单据相关人员没有签认可就单据上签确认甚至还有些委外送单数量与放行条上数量不存模糊签单。
、仓储培训计划没有实行以至客户审厂发现电子裸露存放没有做到防光、防尘仓储物储存堆码管理识模糊。
每天工作都有很多问题发生我们有必要善发现问题把握问题及反应问题争取不要给下工序带麻烦与困难。
三、企业化。
了及了仓储工作发现异常事情、能把出现异常事情跟进特做了仓储信息管理看板看板容包括仓储工作前言仓管员工作异常信息跟进汇总6消防安全知识仓储部工作目标等相关学习。
B月旬与月公司了丰富员工业余生活全厂搞了次拔河比赛与圣诞卡拉K比赛不但弘传了公司企业化更是让奋斗生产线员工感觉到了xx这集体庭温暖。
活动开展前仓储人员涌跃报名参加了集体荣誉, 参赛那种勇拼搏进取精神体现了仓储人员团队合作识使我能有幸带领这样优秀团队而感到高兴与豪！
四、0xx年工作计划及达成目标。
)重形象多参加些公司组织企业活动每天保持朝气蓬勃精神面貌面对工作。
)现代企业竞争已到白热化单工作技能不能满足企业要己争取新年里多加学习做到懂得更多做得更！
3)多与事沟通保持良沟通方式吸取建议。
悉心听取领导评对己不做法即予以改正。
) 完成0xx年年培训计划加强对部门职员培训学习真正掌握物进、出、存工作流程使他们真正发挥技术骨干和模带头作用,使物品能起到物流顺利周,也真正做到物尽其用,人尽其才作用使其仓库管理工作得到有效改进。
积极配合采购部和销售部对库存呆滞物品积压进行整改避免原材物浪费节约原材处理部分呆滞物品并改善仓库物品和堆放紧缺现象还给生产周提供了合理空。
5) 努力提高仓管操作技能水平争取仓管员每月工作失误次数次。
6) 物现场所有标识清晰明确要仓管员备定要做到批次管理(先进先出)。
7) 每天对所有仓管所管物库存稽三次要仓管员库存信息准确率达997%。
8) 仓储发不及率每月次。
9) 对供应商物进仓数量严把关, 加对供应商抽检力,对存异常所有供应商统计册,公司对供应商评审提供有力依据。
)当天帐(存卡帐及电脑R帐审单)及完成勿必做到日清月结。
提高物管理对所有进出仓物尽可能按仓库管理制执行对供应商严格把关数量。
确保采购部、生产部及销售部能及了物库存情况对R数据及库存日报表要实录入。
确保进出仓前询并录入相关数据再收发确保数据准确性与及性。
3)所有物必须做到季标识与物标识管理对物标识上现存没有做到物编管理加以更正对目前供应商所送物没有物标签写上我司给予提醒二拒收原则进行收。
0xx年仓库管理年终总结50xx年仓库管理年终总结5)督促仓管员工作当定要做到物存卡管理所有物存卡必须按照标准流程操作对不配合不执行仓管员会给予相应处罚措施(制定合格仓储管理制定)开展部门领导管理工作以及执行力。
5)了使仓储物做到帐、卡、物致也是对仓管工作考核仓储目前每月进行次盘盘仓管不出具盘明细报表与差异报表并没有把差异原因写出不给予调帐处理。
明年每月盘方式增加项交叉盘(仓管员进行盘)以便增加仓管员对所有物认识与了盘完成定要出具盘报表与差异报表。
6)了加强对外发原控制所有原收、发物由人管控公司定塑部外发物划分到仓库计划划分前做详细原收、发账管制方案。
7)水口房处碎与二科摆放成品区接管问题接管前做接管管制方案。
五、0xx年工作当其它部门配合改进有效建议。
)各部门对仓储所提异常处理效率太低工作当仓储对所发现异常通知到相关部门相关人员对异常事件回复与实际处理隔太长仓储反复询问跟进才会得到结。
希年各部门对异常物处理问题上能行言致短把问题给予！
)生产车退不及根据要盘5前各车把该退物退到仓库可是5产线是天天退。
不管是良品还是不良品退退不按正常退流程操作所退物没有把不物包装区分开所退物也没有贴物标签把品名、规格、数量、品订单写上。
更是有些物员把领单当退单用迹太潦草无法看清所写到底是什么东西?。
主要是物员对退流程不太了部门管理人员没有把相关制与流程落实下没有对相关物员做相应知识培训希车0xx年能得到改善不要由己工作做不到位而影响到其它部门工作效率。
3)物控对仓储所提报呆滞物与不良物跟进处理不及以至盘前期仓储不良物仓区存爆仓现象。
)对车用低值易耗品望生产部领导给予硬性规定我们将按规定实施进出仓手续。
5)对仓储送检物Q必须完成急有检验结以改变0xx年仓储送检超长甚至有些物检验达三天以上。
6)对订单物报欠请对采购到周期增加力跟催确保订单上线前物齐套。
7)计划排程周计划争取三天计划不变原则制定外协加工订单统计外协厂实际交货及异常及把相关信息数据统计给仓储。
8)工程必须建立完善各机种B对B新老物替代要及加以更新并把不用物B删除。
仓储现还有部分物没有物编以及部分物用物编物工程对仓储所反馈问题要及给予！
9)针对月供应商所出现问题采购要做计季做计应用邮件与其它络方式通知供应商加以改进规定供应商我司要及把物送达。
材钠期回复要准确无误。
0)昆盈客户审厂程提到电子单独用房存放并所有电子须有温湿恒温控制了避免电子常温控制下电子性能发生变异而影响品质问题建议公司0xx对电子储存管理进行改善单独规划房区域增加空调与除湿机真正起到恒温控制以保证产品质量。
总仓库能现实情况不断改善是离不开各位领导悉心关怀和指导及各位事力支持和配合挥手昨天刻我们将迎新年对取得成绩将不骄不躁脚踏实地步脚印走下对不足将不懈努力争取做到我们将会用行动证明我们努力我们更加清楚获取不是靠辉煌方式,而是靠不断努力。
了公司发展得更加壮并跻身国先进企业行列让我们携手合作创造出辉煌明天!0xx年是全新年也是我挑战年我们将努力改正年工作不足把新年工作做更公司发展前景尽份力。
感谢公司给了我这么次发展机会！
感谢领导对我悉心指教！
感谢事给我支持和鼓励！
祝公司新年里更上层楼取得更业绩比芝麻开花节节高！
以上总结报告请公司领导批评指正不胜感激！
回顾展望。
0XX年已回顾年现将部门工作总结如下。
部门建设与管理得到了加强充分利用例会将公司规划认真传达让部门各位事认识到公司发展前景和宏伟目标。
加强了部门职员培训学习真正掌握了物进、出、存工作流程使他们真正发挥技术骨干和模带头作用使物品能起到物流顺利周也真正做到了物尽其用人尽其才作用昨天工作是离不开各位事积极配合使成品库管理工作得到了有效改进。
近期我们对所有成品进行了定位管理成品库画上区域每件成品进库都台帐上表明该成品位置。
极地缩短了发员货。
积极配合合科生产部和销售部对库存呆滞物品积压进行整改避免了原材物浪费节约了原材处理了部分呆滞物品并改善了成品库物品和堆放紧缺现象还给生产周提供了合理空。
积极配合财部门工作保证了对表单上交和数据准确性真实性采购与供应商信息反馈工作都取得了致评今年月份我们推行了R数据库管理使得成品库数据更加准确、也给供销员发货提供了有力保证。
R前期工作已完成目前两套帐并存运行待机成熟将全公司推行R使用R平台进行成品库管理工作。
工作衔接上有了很提高给公司整体运作起到了不可低估作用。
总以前成绩离不开各位领导悉心关怀和指导以及各位仁力支持和配合但还是存定问题和不足主要表现如下方面。
安全管理力不够。
忙碌对领及送货人员态烦燥了些致使沟通进行不欢而散有发生。
改善方案尽可能定收发以保证成品库发员有足够处理备盘整理等事。
短培训接受能力有限再培训和反馈信息力有待加强。
改善方案尽可能每周对仓库管理员进行培训提高其管理能力执行力确保进出仓数据准确确保信息反馈及并真实。
3。
改善方案提高物管理对所有进出成品库物尽可能按成品库管理规定执行确保计划部。
采购部。
生产部及销售部能及了物库存情况对R数据及库存日报表有专人责录入。
确保进出仓前询并录入相关数据再收发。
确保数据准确性与及性。
0XX年是全新年也是我挑战年我们将努力改正年工作不足把新年工作做公司发展贡献己份力量。
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