幕墙工程公司项目管理内容程序

幕墙工程公司项目管理内容与程序。

一、项目管理过程。

1．项目管理的每一过程，应进行全面质量管理（PDCA）：计划、实施、检查、处理。

2．在每一过程中应体现计划、实施、检查处理和持续改进过程。

3．项目经理应把项目管理中心下达的各项指标进行分解，制定成项目部的具体的、可操作的目标，逐一实施。

4．涉及业主变更、总包变更、公司设计变更或现场施工变更，引起的额外施工任务都应纳入项目管理范围。

5．项目管理由项目管理制度来保证项目管理按规定程序进行。

6．项目经理部应按项目监理机构以及公司监理部的监理规则和细则的要求，接受并配合监理工作，及时上报公司有关部门。

二、项目管理的内容。

1．进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；。

2．施工队伍管理、材料管理、设备管理、技术管理、资料管理、现场管理、组织协调管理；。

3．工程进度款按计划回收；。

4．员工培训；。

5．竣工验收、结算工作、项目评价。

三、项目管理的程序。

1.预埋件施工。

2.接受项目中心的指派、组建项目班子、整理标准化办公室。

3.在合格分包商名单中选定施工队伍。

4.编写施工组织设计。

5.施工前的准备工作：1）图纸会审和设计交底；2）编写项目策划书，明确各项责任目标3）谈判和落实总包服务费及现场配合问题；。

6.施工过程管理。

7.竣工验收阶段进行竣工结算。

8.移交竣工资料。

9.资金回收。

10.项目总结。