地铁扩建项目文明施工措施
文明施工管理是首都施工的重要环节，为确保北京市有关文明施工的各项规定得到有效落实，我们在施工北京站扩能改造BJ2标段工程的全过程中采取规范化的现场管理，制定文明施工创优措施，落实各项规章制度，保证生产及生活设施整洁有序，狠抓职工教育，使全体人员懂文明、讲礼貌、守纪律。
北京站扩能改造BJ2标段文明施工管理目标是:创"北京市文明标准工地"。
3、组织保证及责任分工。
(1)组织保证。
结合本标段工程实际情况，成立以项目经理为组长、副经理和总工程师为副组长的文明施工领导小组，对项目经理部及各施工队负责人进行明确分工，落实文明施工现场责任区，根据国家、北京市有关文明施工的规定制定相关文明施工措施，使文明施工现场管理有章可循，确保本标段创北京市文明标准工地的目标。
(2)责任分工。
项目经理:本标段文明施工领导小组的组长，全面负责标段内的文明施工管理。保证本标段达到北京市文明标准工地的目标。
项目副经理:本标段文明施工领导小组副组长，具体分管项目经理部及各施工队生活区的文明建设，包括精神文明建设。
项目总工:全面负责施工现场及周围环境的文明施工，项目总工，既是施工技术的总负责人，又是文明施工工地的总监督人，在本标段，全面指导督促各部门、各施工队搞好文明施工。
工程技术部:负责工地围挡的规划、设计、施工。对临时工程的规划设计，应满足文明施工的要求。
安质检查部:按工程技术部的临建平面设计，要求各施工队严格按照施工现场平面布置图定位设置，作到图物相吻。根据工程进度，适时对施工现场提出整理和整顿措施并督促适时。
办公室:负责与当地政府部门经常取得联系，施工现场以及施工人员驻地，要与当地政府部门的要求相吻合，并取得当地政府部门的监督指导，提高文明施工的管理水平。
施工队文明施工领导小组:按施工组织设计，全面执行项目经理部有关文明施工的部署。
依据本标段的工程实际情况，建立文明施工管理制度，文明施工逐步走向制度化、规范化、程序化，不断提高文明施工的管理水平。
(1)现场围护整齐美观，并要符合功能要求。
根据本工程特点，现场设围挡，围挡高1.8m，大门采用钢大门，形成一个封闭的施工场地。
1)施工场地达到雨期施工不积水，道路及作业场地作硬化处理，保证现场清洁。
4)易燃易爆、有毒材料应专库存放，并建立保管制度。
1)施工区域安全标志醒目，危险区域禁令标志要明显。
2)机械设备要设一机一牌，上标机械操作规程，责任人等内容。
3)现场设"六牌一图"，即施工现场标识牌、岗位责任牌、十项安全技术牌、施工现场纪律牌、施工现场管理要求牌、施工现场防火规定牌、施工现场平面布置图。
5)消防器材按规定配置，齐全有效,并满足施工区域消防要求，设置明显的标志。
1)根据本工程特点是明挖法施工,出土口及进料以及施工场地都采取围挡的措施与道路和周围环境隔离,土方堆放及混凝土输送均在围挡内进行,严禁在围挡外堆放土方。
2)由施工场地将土方及建筑垃圾运出市区，按指定地点堆放并做到平整、施工做到工完、料净、场清。
1)对现场的职工进行文明教育、法制教育，帮助施工人员树立文明、安全、质量意识。
2)生产区、生活区分别设置黑板报，定期更换内容，建立安全意识、质量监督、文明施工专栏；并建立阅报栏、电视室，进行有意义的文体娱乐活动。
3)改善社区关系，把好综合治理，加强班组建设，提高人员素质，树立文明施工意识。
5)制订作业班组创建文明班组的计划和措施，保证无打架、酿酒、赌搏等不文明行为。
6)教育施工人员讲究个人卫生、衣冠整齐，不赤身光脚，穿拖鞋进入作业区。
7)施工人员要树立"以人为本"的指导思想，把创建文明工地的活动变为广大职工的自觉行为。
1)为方便施工队伍与外界联系，保证信息畅通，在现场内配备程控电话。施工期间来往信件，通过电子邮件办理手续。
2)施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线、安全通道、施工作业层等，均设置显着的标志牌。现场材料、半成品必须按有关要求进行标识控制，标识牌应整齐统一；生活区的宿舍、办公室也必须挂牌，要保持现场整洁、井然有序。
3)施工现场区通道要求水泥砂浆硬化处理，排水明沟一律砖砌并保持经常畅通。
4)围挡出入口处设门卫房，并在场区设专业保安，实行施工现场封闭式管理，张挂出入制度，场容管理条例、工程简介和安全管理制度，教育职工维护良好的工作秩序和纪律，职工一律配戴出入证件并挂于胸前，外部人员进出要登记。
5)搞好工地宣传，悬挂质量、安全、进度要求等标语牌，在主要出入口悬挂醒目的企业标志。