银保合作的ＳＷＯＴ分析与战略思考
银保合作是 目前 我国 金融 领域的一个热点 问题 ,银行和保险的高层都已认识到银保合作是将来行业 发展 的趋势｡的确,在我国严格分业经营的条件下,银保双方的合作,不失为达到共赢的好途径｡无论是银行还是保险公司,紧密联盟所表现出的是急欲把自己与对方的利益捆绑的冲动｡但事与愿违,在实际的发展过程中,银保合作并不一帆风顺,近几年出现明显放缓并一度停滞的现象,尤其是进入2006年以来,受一些股市､政策等因素的 影响 ,银保业务出现跌荡起伏的不稳定局面｡如何使双方合作走得更长､更远,建立起长远的战略伙伴关系,是银行､保险部门以及监管当局所必须要考虑的重要课题｡本文通过对我国银保合作的深入 分析 ,提出确立银保合作的指导思想和目标定位,构建我国的银保合作良性机制,以期使我国的银保合作步入正轨,从而提升我国金融业的竞争力｡ 一､我国银保合作的SWOT分析 为了综合分析银保内外环境对合作的影响,达到内外环境的协调和最佳配合,本文根据美国旧金山大学韦里克H·WEihrich教授提出的SWOT分析法,即S(Strengths,指 企业 内部的优势)､W(Weaknesses,指企业内部的劣势)､O(Opportunities,指企业外部环境的机会)､T(Threats,指企业外部环境的威胁),对银保合作双方的优势与劣势､机会与威胁进行综合分析｡SWOT分析能迅速掌握企业的竞争态势,是一种系统分析的工具,其目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价｡ 论文网 (一)银保合作的优势 一是丰富服务 内容 ｡在维持分业经营的局面下,银行通过代理保险产品,丰富服务内容,拓宽服务领域;保险公司通过开发银行代理产品,进一步丰富产品体系,提供差异化的产品服务｡二是实现资源共享｡银行利用保险公司的客户,扩大其影响并深挖资源潜力;保险公司利用银行的品牌和形象优势,相当于对银行已有的基础客户群体进行再开发｡三是降低经营成本｡银行利用已有的服务网点开办银行保险,提高资源的利用率和劳动生产率,从中提取佣金,加快回收网点建设成本;保险公司利用银行庞大的分支机构 网络 销售产品,节约固定资产投资,降低其营销成本｡四是扩大业务规模｡银行通过销售保险产品实现服务多元化､差异化､综合化,并利用代收保费､融资业务､资金汇划等业务扩大存款规模和利润空间,挖掘客户潜力;保险公司通过银行代理其产品逐步拓宽经营渠道,从而扩大业务规模｡此外,对银行来说,还可以化解业务风险｡银行保险在消费信贷领域的合作,使保险成为银行化解一部分信贷风险的有效手段｡ (二)银保合作的劣势 一是银保产品与银行产品的同质性｡银保产品大同小异,不仅在保险公司之间存在明显的同质性,而且与银行产品也存在同质问题,主要是一些没有保障的五年期的或者十年期的储蓄替代性产品片面强调投资分红不恰当地与银行储蓄利率相比,客户买了保险,往往会影响银行的储蓄｡二是企业文化存在差异｡银行和保险公司的企业文化差异很大,两种文化的渗透和融合是银保合作的内在要求,但由于各自的管理､营销方式和员工激励机制也不相同,文化融合较难,文化冲突提高了合作成本｡在我国,由于 历史 原因,银行在人们心目中留有信誉度高､安全性好的良好印象,使得偏好稳健与信誉的 中国 人中绝大部分成为银行的忠实客户｡而保险公司讲求个性展现､激励机制､活力激发､营销训练等,使得银行人员销售保险产品的难度增加｡[1] (三)银保合作的外部机会 金融一体化是国际金融业发展的趋势,我国加入世贸组织后,在金融领域,保险业已经走在开放的前列｡国内各大保险公司和银行都已建立起业务合作关系,通过在商业银行设立代理点的形式,与银行共同开辟新的营业领域,掀起了银保合作的高潮｡当前我国国民 经济 平稳较快增长,结构调整迈出新的步伐,协调发展出现积极态势,体制改革力度明显加大,人民生活继续得到改善,经济和 社会 发展对于保险的需求更大｡监管层已表现出对保险公司与银行之间更加密切联合的理解､肯定和支持的积极态度,为我国银行保险的发展拓展了一定的空间｡ (四)银保合作面临的威胁 我国加入世贸组织过渡期即将结束,外资综合经营金融机构将给中资金融机构带来严峻挑战;我国缺少相应的税收优惠政策,所以银行保险对顾客和银行并没有太大的吸引力;《保险法》､《商业银行法》等法规政策规定,国内金融机构还不能依法展开跨银行､证券和保险的金融混业经营,这无疑给志在长远的中资商业银行､保险公司等金融机构在国内建立真正意义上的银行保险公司设置了障碍,限制了我国银行保险的深层次发展｡ 通过SWOT分析,我们可以得出这样的结论:银保合作正处于优势与劣势并存､机会与威胁同在的历史转析点｡然而,笔者坚信:在经济金融全球化以及混业经营大势所趋的条件下,只要指导思想得当,战略与方向正确,优势互补,精诚合作,银保合作完全可以焕发出旺盛的生命力,在将来日趋激烈的竞争中取得主动,达到共赢｡。
论文代写 二､银保合作中值得关注的几个问题 基于上述分析,近年来的银保合作取得了长足的发展,收到了良好的效益,但随着我国入世五年保护期的即将结束以及宏观经济形势的不断变化,银行与保险公司的合作也存在一些必须重视的问题,能否解决好这些问题,将极大地影响我国银行与保险业合作的未来前景｡ (一)银保合作双方缺乏宏观层面的长远规划 未来是银保合作的重点内容,没有对合作双方的共同未来进行规划的关系不会长久｡所以,合作企业的视野必须能够延伸到未来,双方必须对合作的远景有所规划｡综观目前银保合作,双方缺乏长远规划,因而造成合作理念存在巨大差异､合作模式极为松散以及银保联盟各自为政､信用风险屡屡出现的混乱局面｡在很大程度上,银保双方还是按照自身发展的内在逻辑和实际需要,而不是从整个金融业发展形态的内在要求出发来展开合作｡例如,对银行而言,只是选择出价最高的保险公司作为合作伙伴的做法并没有从银保合作的长远利益出发,进行综合规划｡其实,保险公司的产品开发能力､客户服务能力､银行保险的经验等方面都是银行保险能否销售成功的重要因素｡如果不从这些方面进行充分的考察和筛选,很难保证银保合作的长期性和稳定性｡对许多保险公司而言,存在“急功近利,不重视长远发展”,忽视银行提升销售能力的需求｡同时,因为双方合作的透明度不高,最终导致银行与保险公司相互猜疑,这似乎成了双方合作关系中的最大障碍｡ 论文网 (二)银保合作双方的地位不平等问题 银保双方基于双方平等民事主体地位,签订合约,建立合作关系,这是一切合作的基础｡按理,合作双方之间的地位是平等的,但是在实践中,双方却处于不平等的地位关系｡银行作为提供销售渠道的一方,凭借网点优势采取一对多的开口协议合作方式,占据更多的主动权｡表现在:一旦保险公司的产品不被市场欢迎,或新的合作者提供了更多的有竞争力的合作方案,有些银行往往就会更换合作者,使保险公司处于一个弱势的地位;有的银行在合作中还附加保险公司的义务｡这种不对称的银行与保险公司合作,势必对我国银行保险的发展构成“瓶颈”｡无疑,保险公司能否摆脱银保合作过程中的被动局面,实现合作关系正常化,决定了双方的合作前景｡ 论文网。
(三)保险公司靠价格战维系合作的硬伤与客户利益的维护问题 由于各家保险公司争抢银行网点,不仅不惜牺牲利润,大打价格战,而且在银行网点布设自己的职员直接拉保单,形成“短兵相接”的局面｡这种恶性竞争的直接后果不仅造成保险公司销售成本的增加,同时还增加银行对保险代理的管理难度｡据介绍,由于银保产品受制于渠道费用率,导致它的资本回报率仅在10%,低于保险市场12.5%的资本回报率,所以对于保险公司来说算不上优质的业务｡[2]而且,随着银保业务的不断发展,竞争日趋激烈,保险公司需付给银行的手续费逐步攀升,这使过高的手续费严重挤压了保险公司的利润,尽管银保业务猛增,保险公司却头疼不已｡应当指出的是,推动合作关系发展的动力是合作主体能够在合作过程中实现利益共赢｡如果保险公司少赢或不赢的话,双方合作还能坚持多久?对消费者将导致什么样的结果?无非是把不利因素进一步转嫁到消费者身上｡用在客户维护､客户服务方面的钱就更少了,长此以往,对客户的分红水平也影响客户的长期收益｡ (四)银行中间业务的收入与业务根基问题 在这一问题上,如果从银行的角度来看,掌握网点资源的银行因其独占主导地位而似乎是保险公司之间争夺网点的最后获益者｡其实不然,因为不少银行保险产品都属于分红型,而这类银行保险产品与银行本身也具有一定的资金竞争性｡虽然银行很乐意从发展中间业务中提高营业收入,但分红型保险产品毕竟难脱挤占银行储蓄之嫌,一旦利率变动,抢占银行储蓄的实质凸显,分红等储蓄型的银行保险产品将举步维艰｡银行保险引起的储蓄分流实际上导致了银行储蓄的下降,确切地说,销售银行保险,真正获益的是银行中的中间业务｡那么,银行随着对银保产品认识的深入,今后会不会只为了一点手续费而甘愿放弃自己的业务根基?这也值得深思｡[3] 三､银保合作的指导思想和战略目标 “发展是硬道理”､“发展是第一要务”,用超前的思维分析银保双方所面对的市场的发展变化和趋势,用发展的眼光谋划未来,找准战略定位,事关全局｡就单个企业来说,根据 现代 金融企业制度的要求,须从自身实际出发,制定清晰明确的中长期发展战略,同样对于合作双方亦是如此｡基于前面的认识,笔者认为促进银保合作向更深层次发展的关键在于合作双方是否有明确的合作指导思想和发展战略目标｡由于我国银保双方合作起步较晚,在实际合作中,银行､保险业经常就事论事,往往围绕某一具体业务进行代理合作,缺乏明确的指导思想和长期的战略合作定位,这在一定程度上制约了银行保险的深层次合作与发展｡为此,笔者对我国的银保合作提出如下指导思想和战略目标｡ 毕业论文。