生产主管个人年度工作总结
生产主管人年工作总结 0xx年公司正确领导下各兄弟部门支持下我根据公司工作精神与工作部署结合生产部理岗位职责与工作实际创新工作思路、变工作作风认真踏实努力工作较地完成了各项生产工作任取得定成绩。
现将0xx年工作情况具体总结如下 、生产任完成情况 0xx年我带领生产部干部员工团结协作齐心协力认真努力工作较地完成了生产任生产运行正常无生产安全事故全年完成xx台柴油发电机组生产任。
二、全年采取主要工作措施 （）加强思想教育提高员工凝聚力 0xx年我切实加强对员工思想工作开展国情、厂情教育培养员工感恩心。
通开展思想教育工作使生产部每员工树立正确世界观、人生观和价值观提高思想政治觉悟热爱企业热爱工作岗位做到心往处想劲往处使增强执行力提高工作效率确保完成公司下达生产任。
（二）加强设备管理确保生产正常进行 设备是重要生产工具对完成生产任提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理是教育员工要爱惜设备按操作要领使用设备精心维护设备保持设备完率和正常 运行。
二是开展设备使用、保养辅导利用晨会、班会等方式对员工进行辅导使他们懂设备结构懂设备检作用及方法懂设备维护保养懂设备操作规程。
工作使用设备保养设备稳定设备功能确保设备正常运行满足生产要。
（三）加强质量管理确保产品质量合格 我知道我们企业技术力量比较薄弱产品质量上不返工较多。
所以我作生产部理特别重质量把产品质量放工作首位提高每员工质量识认识产品标准和质量重要性以及对企业影响。
我从抓质量基础性工作做起生产程牢记“质量是生命生产保质量”思想坚杜绝质量事故。
开展质量问题“反思、排、整治”活动制定质量问题排整治和督促检方案针对柴油发电机组质量特明确质量工作责任、目标、任、容和监督检措施落实质量排、登记、整治、督办、验收等每环节工作要切实做到质量排彻底、督促检到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
通这些措施达到及发现质量隐患及整治质量问题防止出现质量事故确保柴油发电机组质量合格增强柴油发电机组质量信誉从而促进企业发展也给员工带实利益。
（四）加强安全生产工作确保生产安全 0xx年我切实加强安全生产工作树立“安全了生产生产必须安全”思想杜绝切安全事故确保生产安全。
具体抓四项工作 是生产程要全体干部员工刻保持清醒头脑充分认识到安全生产重要性刻保持高警觉性。
形成“人人讲安全事事安全想安全处处保安全”思想氛围消除切安全隐患。
二是制定和完善规制并确保有效执行。
我制定安全生产管理制建立安全生产岗位责任制做到责任到人 明确分工。
我加强对员工技术培训定期对员工进行培训对新工艺、新设备操作使用以及近期柴油发电机组生产技术难、安全隐患进行深入细致分析讲提高员工整体技术水平确保生产安全。
生产程要每员工严格按照制要认真排安全隐患做安全生产工作把安全刻铭记心做到“不伤害己不伤害他人不被他人伤害”共维护安全生产促进企业发展。
（五）加强降增效提高企业济效益 0xx年我加强能、原材等方面管理切实提高能利用率。
教育员工要珍惜水电珍惜生产材做到用水节约杜绝“跑、冒、滴、漏”不开长明灯、无人扇。
对生产材不乱丢乱放做到精打细算、充分利用。
通实际具体工作树立节约识企业降增效、提高济效益做出实实努力与贡献。
三、存不足问题 0xx年我取得定成绩也存些不足是部分岗位员工操作水平和理论知识不够管理人员拓展思维欠缺成节约观念淡薄存浪费和跑冒滴漏现象；二是质量识和安全识还不够强提高产品质量上措施不够遵守安全制和安全操作方面有欠缺要继续加强。
四、0xx年工作计划 （）坚定信心提高产品质量 0xx年我要坚定信心重抓产品质量认真检分析出薄弱环节落实整改措施加强质量管理努力提高柴油发电机组质量。
（二）加强培训提高员工综合素质 我要加强对员工工作业技能与安全生产知识培训提高员工专业知识水平和安全生产知识提高员工战斗力和工作执行力使工作效率得到有效提高。
（三）重安全确保安全生产不出事故 我要进步加强安全生产力加强对设备使用、保养管理加强安全生产制落实与检消除切安全隐患力争实现无安全事故。
（四）加强管理继续做降增效工作 我要进步加强能管理加强原材管理树立勤俭办厂方针节约水电爱护、珍惜企业财产继续做降增效工作公司增加济效益而努力。
0xx年我认真努力工作虽然取得了定工作成绩但是与公司要和员工希望相比还是要继续努力和提高。
今我要继续加强学习深化管理按公司要做己职工作公司健康持续发展做出应有贡献。
二 光似箭、日月如梭。
年生产部上级领导力支持和全体员工共努力下完成了公司下达各项任我对生产部年工作给予总结祝愿我们公司明年更上层楼。
、年工作回顾 、产品产量方面 从9月8日开业以共生产产品x吨己发货产品x 吨库存x吨消耗废钢x吨石英砂x吨水玻璃x吨。
目前共有x种产品批量、技术不稳定和不完善情况下进行实验和摸。
达到客户产量和质量要生产部合理调整生产计划和利用有限及满足客户交货期公司今产品多元化打下了基础。
、产品品质方面 今年工作确保生产任情况下合格产品入库率达到x%离公司目标有定距离。
只要每员工提高产品质量识情况下全力投入到生产每环节产品质量定会稳步提高。
3、设备管理方面 年里各设备运良并没有因设备问题影响到较工作定期检修和保养下保证了设备 正常运进而确保了生产稳定。
、人员管理方面 今年是我公司刚起步年员工对产品工艺不太熟悉人员不太稳定情况下这无疑给生产管理带了极压力但这压力推动下部门坚持对新进员工由老师傅代培训确保新进员工顺利进入岗位角色做到基能胜任岗位工作这我要感谢老师傅们对新员工教育和技术培训正因有他们支持生产部才有了今天良局面。
5、安全生产方面 年里我部门将安全生产纳入生产日常管理工作随做到各车员工安全知识教育监督和排除各工段存安全隐患。
全年发生较人体伤害和设备损坏事故。
二、存不足和对策 生产部年里虽然做了很多工作也取得了定成绩但也存较多问题主要有以下方面不足。
、质量管理方面 ）员工质量识淡泊目前部分员工身上还存事不关己漠然置态。
这与培养员工质量识树立质量危机感落实产品质量责任制做得不够不到位有很关系。
）缺乏全员参与质量管理理念我们现缺乏就是全员参与质量识而且有候生产现场存执行力不到位现象。
3）缺乏生产质量记录识由我部门追生产产量忽略了产品生产程质量记录。
虽然这方面逐 步改善但离我们质量管理所要做还差很远 、人员管理方面 员工精神面貌和紧迫感缺乏这方面我们策划整顿制定完善规制和培训计划。
3、物消耗管理方面 由我们没有对物消耗及成进行考核非正常成增加如工具损耗率高物使用质量剩工人生产不当引起浪费。
导致这样现象存主要是员工节约识不强。
部门将根据实际情况实施相应奖罚措施和节约能降低成思想教育使员工节约思和主人翁精神逐步提高 、模具检验方面 由模具原因使我们产品加工余量不够造成了次品。
生产部将由专人对模具进行检测、检验。