项目部管理人员考核办法:管理人员考核办法
新能生物制气肥示项目 项 目 部 人 员 考 核 办 法 新能生物制气肥示项目部 年 月 日 、考核原则 项目管理人员考核管理遵循“科学公正、突出重、动态管理、奖优罚劣”原则。
二、考核组织领导 加强项目部员工考核工作客观、公平、公正组织搞对每位员工考评理部成立考评领导组。
组 长 副组长 三、考核项目 项目管理人员考核实行每月绩效考核和项目竣工项目考核绩效考核按公司有关规定进行项目考核是考核项目管理人员项目实施管理水平、管理业绩根据工作态、施工质量、成控制、现场管理、安全管理、管理等各方面进行综合考核并量化记分总分00分（见附件项目人员综合评价考核表和附件月工作考核表）。
四、评分标准 基分00分其综合考核权重0%总分0分人工作能力考核权重80%总分80分。
参评人员根据考核容先进行我评分然由项目理及主管领导结合被测评人具体表现情况按评分标准对测评人逐项进行加减分计算出每人各项测评平得分各项平分和即月人总分。
然按每被测评人得分排序。
每月评比名员工由项目理针对员工工作存不足进行批评教育员工针对身问题填写绩效反馈面谈表(见附件3)。
若连续两月评差将上报公司人力部做息工处理或调离工作岗位员工不认可考评处理结可提交绩效考核申述表（见附件）。
五、考核纪律 （）、参加考核人员要提高对考核工作目、义认识以保证考核工作顺利进行。
（）、参评人员都要正确对待己和他人客观公正、实事是反映情况公平打分保证考核工作严肃性和公开性。
（3）、每位员工都要正确对待测评结认真总结验再接再厉发扬成绩改进工作认真反思寻差距克不足迎头赶上、坚克。
六、考核结使用 考核结与年终评先岗位工、目标责任奖励结合、挂钩。
项目部人员综合月考核表 考核项目 考核容及标准 基绩效考核指标（权重0%总分0分） 分类分值 得分 我评分 项目理评分 主管领导评分 平得分 遵守公司、项目部管理制 、 出勤率 （总分 5分） 5分 ①出勤00% 5分 ②出勤 95% 分 ③出勤 95%以下 3分 出勤率包括事假、病假等各类假按有关规定处理 、工作、考勤（以到现场准总分 5分） 5分 ①上班行考勤准 5分； ②每迟到0分钟扣分； ③每天累计迟到30分钟以上按旷工天处理扣5分 工作态 对职责围事是否主动积极完成确保工作顺利进行。
不主动、不积极每次扣分。
分 是否能勇承担责任工作不推诿。
每发生次推诿现象扣分。
有不责任言行每次扣分。
分 专业知识学习与业能力提升状况。
类失误连续发生除次外每次扣分。
执行制 执行制原则性错误每次扣分；制执行不力每次扣05分。
事完成不积极、不主动每次扣分。
分 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制》。
每违反次扣05分。
分 管理 ①能够及、准确记录施工日志及办理有关签证整理齐全分 分 ②能够记录施工日志有关签证能够办理整理尚可分 ③工日志登记有漏报有关签证和工程不齐全。
扣分 L 0分 各项考核分数累计 （平分和） 签名日期 被考核人 项目理 公司领导 附件 警卫人员月工作考评表 年 月 日 序 考核容 考核指标（权重80%总分80分） 评分标准 分类分值 得分 评 主管领导 平得分 从项目部安排不论安排上白班或夜班都能听从安排。
不从项目部安排项扣5分。
0分 认真履行警卫管理制值班不脱岗、不做与值班无关事。
上班期擅离岗位项扣5分聊天扣分听音乐扣分 0分 3 对进出车辆及人员进行认真检对车辆上车检。
对佩戴胸卡人员（除甲方、监理）得到许可严禁使其进入。
对进出车辆不检差放行、对出入带包人员不检、对佩戴胸卡人员私放行。
每项扣3分。
0分 认真做值班记录做进出场车辆及佩戴胸卡人员登记。
做值班记录、对进出场车辆及佩戴胸卡人员登记。
每项扣分。
0分 5 夜上班常巡视不与其他值班人员聊天不与值班无关地方。
每项扣3分。
0分 6 警卫人员不能无故不到岗有事提前天请假。
无故不到岗有事不请假。
每项扣5分。
0分 7 警卫人员不能监守盗。
发现警卫人员监守盗扣00分。
并交公安机关处理。
0分 总分 80分 各项考核分数累计 （平分和） 签名日期 被考核人 项目理 公司领导 安全员月工作考评表 年 月 日 序 考核容 考核指标（权重80%总分80分） 评分标准 分类分值 得分 评 主管领导 平得分 对项目部全体员工进行全程三级安全教育教育名册表齐全。
发现人次不教育或途漏教所有不齐全每项扣分。
5分 按公司要责做每月安全教育工作做面记录齐全。
发现次手续不全或办理扣分。
统计、核不得分。
5分 3 特殊工种持证上岗职工。
缺项扣分 5分 坚从项目部统领导积极主动做明施工现场及食堂、宿舍、厕所明卫生、安全管理工作。
明施工检不达标每项分。
5分 5 按施工组织设计。
做现场安全标牌、标法、安全警语。
按要布置不全扣分。
5分 6 有年安全承包协议、管理目标、各类人员安全生产责任制考核等齐全。
每缺项扣分。
5分 7 坚持召开安全例会并有会议记录。
5分 8 组织安排班组、工种、值班电工、分包班组、型机械运安全记并有督促检。
组织落实核或不正常记缺项扣分。
5分 9 坚持作业各岗位检、落实“三宝”及人防护用品使用强化人安全识提高及制止和处置违指挥及违作业行 每起严重违行扣分。
0分 0 做脚手架、型机械、临施工用电验收、检督促工作；及填写上报验收。
每缺项扣分。
5分 及做对施工单位安全防护检确保施工正常进行（工程外部、外墙体、“四口五临边”用电、机械等）。
检到位每项扣分。
5分 正常进行现场检整改出具隐患通知单限期进行纠正并及复。
、有隐患能及发现、整改不出具通知单有项扣分； 、通知单手续不全份扣分； 3、不限期整改和及复扣分。
0分 3 各项安全检合格。
检不合格每项扣分。
5分 加强对施工人员治安与交通管理办妥切外部手续没有治安罚款及打架闹事行。
、有外部违罚款每000元扣分； 、如有起打架闹事行扣5分；如有起治安刑事案件取消月考核评分。
5分 总分 80分 各项考核分数累计 （平分和） 签名日期 被考核人 项目理 公司领导 员月工作考评表 年 月 日 序 考核容 考核指标（权重80%总分80分） 评分标准 分类分值 得分 评 主管领导 平得分 ）规处理项目部各类档制作、分类以及发放和保管。
）件借按制执行手续。
3）规整理保存项目部各类件。
）规整理保存各类图纸图件。
5）规整理保存各类电子版档。
、达标得0分管理归档不及、不到位扣5分 、因工作失误造成丢失扣5分造成严重取消当月绩效考核。
0分 对有关涉及保密图纸和件要严格保密制主管领导批不准不得随调。
、达标得0分出现次工作失误扣5分； 、因工作失误造成技术泄密取消当月绩效考核。
、完成得0分规定期限完成得扣分； 、没有完成或按要完成扣5分。
0分 严格办公用品审核、领用和登记制严禁浪费节俭办公。
、合理使用办公用品扣0分； 3、没有按照办公用品审核、领用和登记制并浪费扣0分。
0分 总分 80分 各项考核分数累计 （平分和） 签名日期 被考核人 项目理 公司领导 土建工程师月工作考评表 年 月 日 序 考核容 考核指标（权重80%总分80分） 评分标准 分类分值 得分 评 主管领导 平得分 责对其承担工程管理工作学习研究施工图纸熟悉尺寸、标高、质量要和材规格严格按照设计图纸、施工规操作规程及施工组织设计进行施工管理发现问题及处理或向上级反映请示。
及发现问题扣除5分发现问题及上报扣分。
0分 监督施工单位是否有月进计划；实际进能满足月进要若有不合月进是否采取措施和发系函督促施工单位增加劳动力和材供应。
并监督实施进计划。
协调施工单位造成工期迟进50%扣分迟80%至90%扣5分； 0分 3 工程成工程管理程避免因身错误导致成增加；提出施工工艺降低成。
签证因当避免非设计原因而增加签证；签证单及工程变更单必须有明确工程量清单及单价且工程量现场实测实量必须现场复核且有监理人员签证。
必须附详细图纸和必要照片。
对前期水、电、煤、 、进行成有效控制扣分签证单依据充分； 、附图及照片不清晰扣分。
0分 质检及规质量检及、规做施工记录。
（主要指合理设置项目部质检员并对每道工序进行质检监督。
） 及合理监督施工工序验收存项扣分 0分 5 质量事故及处理要质量事故零。
、发生质量事故次扣5分； 、发生质量事故没有按规定及上报或者处理不当扣0分。
0分 6 沟通活动定期或者不定期举行工作例会、沟通会议、报告会议、问题协调讨论会等等并及各项问题。
及组织召开问题协调会扣5分 0分 7 熟悉图纸及相应施工规和技术要熟悉施工图纸能够发现图纸存问题；了施工工艺和施工规、验收标准等。
不断提升己业水平和管理能力。
、能及发现影响工程质量和功能使用扣分； 、对存问题提出合理建议奖5分； 0分 总分 80分 各项考核分数累计 （平分和） 签名日期 被考核人 项目理 公司领导 造价工程师月工作考评表 年 月 日 序 考核容 考核指标（权重80%总分80分） 评分标准 分类分值 得分 评 主管领导 平得分 责组织及审核工程预算、工程进款报表、赔和理赔工作及责建立工程款支付台账。
提出审核见审合理化建议费用节省情况。
、 能真实反映工程月完成情况扣5分； 、 及更新已完工程量盘、工程进款支付台帐扣0分； 0分 责对建设程洽商变更、认价材进行审核并提供专业建议。
依照合处理赔和进行反赔。
、 洽谈容计量不准确扣分； 、 能正确理洽商容定额及其件规定扣5分； 3、 能着节约、就近、供应及原则对认价材审核签订应扣5分； 0分 3 月、年金计划编制、上报 、 按照审批年实施计划、阶段计划、合付款约定、施工图纸及现场实际施工情况等完整收集相关扣5分； 、 按照公司规定编制完成项目部下月、年工程项目预算和相应金计划扣5分； 0分 工程分包结算、已竣工工程结算 、 能正确理图纸、定额及其件规定扣5分； 、 及上报集团公司审计审核并配合结算审计工作扣5分。
0分 5 合手续办理、收集及建立合台帐及支付台帐 、 合件及归档、不够完整扣5分； 、 及更新合台帐汇总及支付扣5分； 0分 6 存档 、 能及、完整归档扣5分； 、 能有效执行竣工结算管理办法扣5分； 0分 总分 80分 各项考核分数累计 签名日期 被考核人 项目理 公司领导 设备工程师月工作考评表 年 月 日 序 考核容 考核指标（权重80%总分80分） 评分标准 分类分值 得分 评 主管领导 平得分 制定设备专业人员培训计划、组织生产培训、并验证培训效、保存培训档案使设备使用人员能正确使用设备并将技术指导化； 、进行设备专业人员培训每项扣0分。
、建立完善培训档案每项扣0分。
0分 协助项目理建立项目设备管理标准体系组织编制设备管理标准参加设备设计、选型、采购、安装、调试和备品备件等技术管理工作。
0分 3 组织监理与施工单位对设备进行验收并移交施工单位进行施工做设备验收管理工作。
、及对设备验收相关进行整理每项扣5分。
0分 必须要熟悉设备管理流程熟悉与设备相关行业管理法规具备先进设备管理理念。
采取系列措施对企业设备进行全程、综合有效管理保持设备完提高设备效能保证产品产量和质量。
人学习及能力不能达到综合管理水平扣0分 0分 5 进行日常设备故障调与维修并及报告故障修理情况。
收集数据、调故障发生原因并采取持续改善、改进设备等措施防止故障再次发生提高设备运率； 、及发现问题每项扣除0分 、发现问题及上报每项扣5分。
0分 6 、责公司设备档案、压力容器档案、压力管道等台账建立。
、建立、及更新相关设备档案台账每项扣5分。
0分 总分 80分 各项考核分数累计 签名日期 被考核人 项目理 公司领导 附件3 绩效反馈面谈表 工作创新方面及 成功方面(或事例) 工作要改进地方 是否要哪方面培训 是否要他人助 对考核有何义 下考核周期工作 和绩效改进方向 面谈人姓名 日期 说明 、面谈目是了员工对绩效考核反馈信息并员工如何提高业绩方面双方能达成致。
附件 绩效考核申述表 申述人 职位 部门 直接主管 申述事件 申述理由（可以附页） 申述处理见 上级部门责人签名 日期 申述处理见 总办责人签名 日期 申述处理结 总办责人签名 总理签名 日期 、申述人必须知道考核结3日提出申述否则无效。
、申述人直接将该表交总办。
3、总办须接到申述5工作日提出处理见和处理结。
、表式三份份总办存档份交申述人主管份交申述人。