技术创新型企业运营资金管理问题及对策
石晓敏摘要随着国对技术创新重视程逐步升高技术创新型企业营管理程受到了相关政策扶持。
现阶段技术创新型企业推进我国产业结构型升级、助力济增长发挥着重要作用。
但与其他普通企业相比较技术创新型企业工作重心往往研发环节这使得企业身具有高投入和高风险特征。
因而对技术创新型企业说如何加强运营金管理企业日常营活动提供良性金循环体系是企业发展程必须要关问题。
关键词技术创新型企业;运营金管理;问题;对策、技术创新型企业运营金管理特技术创新型企业营具有高风险、高投入和高收益基特征因企业要想严峻市场竞争环境占据优势地位就必须要保证技术、金、人才配备。
其运营金是维持企业正常运基础运营金管理质量也直接影响着企业发展[]。
对技术创新型企业说运营金管理特主要表现以下两方面）金筹集难较。
运营金紧缺、筹成高是所有技术型企业营管理程共面临问题这是由商业银行针对高风险类企业信贷申请方面有定控制而技术类企业无形产实际评估程难较难免会给商业银行带信贷风险。
08年我国央行采用宏观调控手段提高了存贷款利率这使得技术创新型企业融成也随提升;）运营金存不稳定性。
技术创新型企业营管理程存着股权结构不稳定、金不稳定、业绩增长不稳定特征知市场变化、股权让融方式以及技术发展不成熟等因素造成企业运营金极不稳定。
二、技术创新型企业运营金管理存阶段性问题（）初期运营金管理问题“初期”就是技术创新型企业创业前期这阶段企业运营金通常是由研发者己承担、对外借款或是额抵押等。
这期企业尚形成系统化金管理体系造成金支出较随、财管理混乱以及会计信息失真等现象财审计职能欠缺情况下会严重影响企业健康营。
（二）发展期运营金管理问题发展阶段实际上就是企业技术研发成向价值化阶段这期技术创新型企业金投入除了设备购置、人才招揽等方面更多是产品推广和销售环节。
发展期技术创新型企业仍旧处亏损阶段金管理和使用方面风险存着定风险。
金上作刚刚起步技术型企业还很难吸收到外部金投入“筹难、贷款难”问题这阶段尤突出。
具体说发展期技术创新型企业运营金管理程主要存两方面问题其是企业当前所建立财管理制和管理流程不适应企业发展现状例如财管理流程欠缺规性、金预算执行不到位、财管理机构不健全等;其二企业对应收账款管理不严金回收难较。
赊销方式定程上能够提升企业竞争优势尤其是技术型产品推广消费者接受程还存定周期性而这阶段应收账款增长也会给企业带济压力。
（三）成熟期运营金管理问题成熟期技术创新型企业这阶段已拥有了核心技术产品且企业产品利润也处稳增长状态。
由产品身已被市场接受因而金通融方面产品产生价值以金回流方式弥补了金短缺不足企业也有定信能力通信贷、发行债券等方式拓宽融渠道[]。
对些成功上市企业则可以通股票市场上运作实现效益增收。
但这阶段问题主要体现运营金运营效益方面例如企业流动产质量较应收账款造成企业不良产比例扩坏账出现可能性提升;应付账款融方式使用效益较低甚至影响了运营金流动速率;金周效率低偿债压力会进步造成企业亏损难以得到抹平金链周恶性循环等。
（四）衰退期运营金管理问题当企业技术落市场产品更新速较慢情况下就会出现产品销售量降低、企业盈利减少等现象这也是企业衰退期主要表现。
这期技术创新型企业必须要打破技术局限对产品和进行升级实现二次创业。
当然这程企业已前几阶段积累了定金和管理验衰退期主要面临问题就是新技术开发以及运营金使用规划等。
三、完善技术创新型企业运营金管理有效建议（）立足发展周期科学筹划金技术创新型企业应当将运营金管理与企业生命周期相结合针对不发展阶段合理筹划金持有量。
初期阶段企业金主要应用技术研发、产品制造、设备购置、专利付费、研发人员费等。
这阶段企业运营金必须要以保证研发环节正常周作目采取较宽松金持有策略;发展阶段产品推廣、市场营销是企业金投入主要容融难较高环境下支持企业运营通常是风险且融成较高。
这阶段仍旧要采用稳健宽松金持有策略避免金紧缺给企业营带面影响;成熟阶段如何科学地投放金、提升金回收效益是企业主要考虑问题。
随着企业规模逐步扩企业可抵押产也有所增加金渠道呈多元化态势如企业有金、银行贷款、商业票据、政府担保、出口信贷以及贴息贷款等。
这阶段企业应当积极推进融上市成功退出风险适当紧缩运营金持有量基础上降低企业营风险;衰退阶段了谋新技术和新产品研发制造企业要可能谋稳健发展采用相对宽松金持有策略研发环节提供充足金支持。
（二）改善金结构提升运营效率首先技术创新型企业要强化金预算管理分析金收支容编制合理预算方案将产债率、产损益率、现金流量等作预算编制主要容并设置严格金预算审批制增强金预算管控力。
其次企业要改善传统金结构尤其企业规模不断扩张进程要防止不良流动产方面要建立完善信用管理制从销售环节强化对应收账款管理通定期核对函证、控制账目账龄等方式加快金流动效率;另方面企业要加强存货管理市场导向下压缩库存对金占用规模保证存货与金合理比例。
金投动向直接影响着企业预期盈利情况和风险隐患因企业管理层进行投策候要全面考量企业财状况和金存有量。
企业管理会计人员可以采用比率分析法或比较分析法等手段财报表等相关信息数据基础上分析企业往期至现营情况、金配置、投活动以及盈亏现状等并将分析结反馈给管理层人员提升企业策科学性。
（三）变营观念强化部管理方面技术创新型企业管理层和财会人员必须要明确金管理重要性树立运营金成管理和使用效率观念投融计划落实前做运营金计划金集核算、集运用制基础上提升企业财管理质量;另方面企业还要通建立财审计部门方式强化部管理要审计部门对项目成投入与产出、职能部门金预算等信息进行分析形成有效审计报告济效益导向下合理配置金使用计划严禁金浪费现象。
（四）加强境外金管理国政府了贯彻“走出”发展战略放宽了境外投限制以创新对外担保管理、加境外放款支持等方式支持国企业跨境投。
这程了加强对外汇金集管理企业可以建立境外币金池管理模式即借助商业银行结算业平台将企业外汇账户和金账户全部归集到财公司外汇总账目系统进行统处理;政策支持下企业可以开展即期结售汇业积极完善金监测系统以保证金境和境外安全流动。
外由境外营会涉及到相关国法律法规、国际公约等企业境外金运营与管理程也要立足所处商业投环境和市场风险通方式实现对金流动性管理充分利用国际市场增加企业济收益。
四、结束语综上所述严峻市场竞争形势下技术创新型企业要基运营金特征明确企业发展各期不金管理策略通改善部结构、完善金监管制、加强境外金管理等举措提升企业运营金管理质量促进企业健康发展。
参考献[]陈璐露技术创新型企业营运金管理问题研究[]科技与创新08（5）3337[]韩圣魏芸企业营运金管理问题研究[]营与管理07（07）93 相关热词 技术创新金管理对策