如何加强烟草企业人力资源管理
摘要新期烟草企业必须把加强人力管理作项长期任抓紧抓坚持以发展促和谐以和谐保发展并建立起科学长效机制只有这样企业才能真正走向可持续发展路。
论从不方面阐述加强烟草企业人力管理希望研究烟草企业人力管理专和学者提供理论参考依据。
关键词烟草企业;人力管理;分析随着我国济不断发展人才企业发展占有十分重要地位。
激烈市场竞争环境下烟草企业必须不断强化其人力人力结构管理工作人员提供舒适、愉快工作环境激发工作人员工作热情及主动性使工作人员对企业产生强烈归属感进而使工作人员全心全地企业极程上增强烟草企业凝聚力终使人力管理作用得到充分发挥。
烟草企业人力管理现状人才识不够人力管理重视程不够由烟草行业性质和特它长垄断和计划济烙印直接影响到其管理观念和识他们没有识到人才对企业发展重要性没有了和掌握人才是实现企业技术创新和竞争驱动力。
简单把人力管理认就是生产和营组织、工发放、人事调动等活动对人才重视程不够对人才管理识有待加强。
人力管理体制不够完善很多烟草企业由长期部管理混乱没有建立完善人力管理体制对人力考核方法还不够科学合理绩效考核和激励机制几乎很少被应用到人力管理当;没有制定人力管理规和标准进行人力管理没有依据管理随;人力管理灵活性和协调机制不够制约了人才发挥和发展。
3人才结构不够科学合理烟草企业人才结构不够科学合理具有高素质高学历人才相当少整体员工综合素质偏低;而且进行简单劳动操作员工严重剩从事企业管理、市场开拓和技术研发人才非常少烟草企业高技能人才非常缺乏技术创新不够人才结构严重失调使得企业综合竞争力非常弱激烈市场竞争抗风险能力不强。
加强烟草企业人力管理对策加强企业化建设烟草企业应通不断加强企业化建设从而有效提高企业员工凝聚力。
烟草企业全体工作人员倡导并树立共性价值观及融合性心理情感、共生性利益关系并对全体工作人员团队精神进行培养。
外烟草企业应树立全体工作人员竞争识、创新识及危机识通激励机制与绩效考核调动工作人员工作热情及主动性并通举办些积极向上活动从而提高烟草企业向心力、整合力及凝聚力。
结合单位实际制定规人力管理制劳动用工管理是企业人力管理重要组成部分 人力规划是组织通科学分析、预测 确定其变化环境人力供给和情况制定必要政策和措施确保企业要和要岗位上获得各类所人才（ 包括质量和数量两方面） 并使组织和体得到长期利益。
它包括人员供平衡规划、人员补充规划、培训开发规划、人员分配、晋升、退休、雇规划等。
穆棱烟草也应以长远发展基结合实际从战略高 从全局角 动态地制定并严格执行具体可行、可操作人力规划。
按照“盘活存量 引进急”方针进步拓宽和完善各项选人、育人、用人、留人操作流程 选拔、用、留住现有优秀人才 将不合格职工及淘汰出 多渠道吸纳单位发展所各类专业人才。
3进步加职工培训力和培训机制创新完善培训是企业营和发展战略重要容 是企业发展基础。
穆棱烟草也应根据长远发展要 把职工教育培训作项长期系统工程 提升到企业发展战略层面上抓 要结合嘉兴烟草人力整体水平不高实际 建立多层次、多渠道、多形式职工培训机制。
首先是职前培训。
不论是业干部还是学生 进入单位前 都应该接受期三月到半年“职前教育” 培训与单位业相关知识、技术; 灌输企业信条、化、理念 实施人格培训、基素质技能培训 如演讲、电脑操作等等。
如著名企业摩托罗拉也重职前培训 主要培训容熟悉企业化、规制、行业政策等。
因必须通各种渠道 结合实际要 创新、有效地加培訓职工力。
总 要建立健全相应培训 特别是要开发针对性培训课程 能够明确不人员不培训 能够明确不专业类型、不级别人员知识、验和技能要 清楚地了到目前员工存不足处 做到既对症下药、又立足长远。
从根上、制上确保培训有效性。
建立完善人力管理战略部署人力是烟草企业实现营和管理基础也是烟草企业实现技术创新和竞争保证所以烟草企业定重视人力管理建立完善人力管理战略部署。
烟草企业要根据企业战略和生产、营、管理现状从企业长远发展出发运用科学合理方法根据企业战略部署建立与匹配人才结构和模式;制定企业员工枝叶发展规划合理设置岗位、制定岗位工作标准积极发挥每员工能力;制定科学合理人力管理规和标准采用有效手段进行管理实现对人力佳配置。
总国济迅速发展社会也迅速发展不被社会所淘汰烟草企业必须不断进行创新提高其市场竞争力与国际竞争力不断强化企业人力结构管理吸纳更多优秀人才从而提高企业人力水平;通不断提高工作人员工作能力及效率从而提高企业竞争力;通调动工作人员热情与主动性推行人才强企策略从而使企业人力实现优配置终促进烟草企业长远发展。
参考献[]新形势下烟草企业人力管理研究[] 孙翠萍 今日财富（国知识产权） 08（08）[]当前企业创新激励政策存问题及完善建议——以烟草企业例[] 刘正学 国商论 08（09）[3]云南烟草企业烟叶人才队伍建设现状浅析[] 聂鑫王康康杨玲 北京农业 03（）[]新常态下企业化与品牌化协调发展研究——以烟草企业例[] 周磊李传存常彤 国商论 07（）[5]新形势下烟草企业化与品牌化融合研究[] 张卓研 产业与科技论坛 06（）[6]浅谈烟草企业精益营销[] 赵阿娜 商场现代化 05（8）[7]浅谈烟草企业信息化建设策略[] 许阳波 商业故事 08（03）[8]烟草企业发展营销管理对策[] 程星 今日财富 07（0） 相关热词 人力管理烟草企业