[县水电站现状及发展思路调查报告] 水电站的发展现状
浅析水电现状及发展思路衡东县水电990年9月动工修建99年月5日台机组投产发电工程开始发挥效益,直至996年年初,四台机组全部安装到位库区工程建设基扫尾电工程全面竣工。
水电是边设计、边施工、边受益“三边”工程把发电收入投入工程建设并随着工程逐步进行工程效益不断提升走出了条建设与管理滚动发展道路。
电工程枢纽由发电厂、溢流闸坝、船闸、公路桥等主要建筑组成电厂总装机容量万千瓦安装四台500千瓦灯泡贯流式发电机组年设计发电量5059万千瓦具有调洪、发电、通车、通航、改善航道与灌溉条件等综合工程效能。
这种既不是纯粹事业单位又不能真正进行企业独立运作“四不象”管理体制根不适应现代市场济运作规律造成管理不畅、机构臃肿、人浮事、债包袱沉重尴尬局面加蓄水位达到设计高程工程效益不能达到充分发挥尤其是工程存严重安全隐患因水电生存和发展现已面临严峻挑战主要体现、人满患人浮事由是事业单位受体制限制电无独立主人事权行政干预严重电成了政府部门缓就业矛盾、安置人员“营”。
993年电建干部职工人数73人现编人数50人0年人员剧增三倍多人满患。
虽然努力进行了些管理上改革但由受体制限制和旧传统观念根深蒂固收效甚微。
都认办了手续就是“固定工”就是“国人”国要养我辈子缺乏危机感紧迫感,“锅饭”思想严重事业心不强责任心差人浮事,出力要少待遇要高。
二、债营年年亏损水电初工程概算900万元由物价上涨、设计修改等多种因素实际总投达到769万元金筹措途径主要是银行贷款现已债3900万元债率已达6。
因考虑金缺口和减少库区淹没损失把蓄水位降低05米严重影响工程效益发挥。
996年~003年四台机组安装到位七年电主要济指标如下表年发电量（万）占设计比例上电量（万）总收入（万元）税金（万元）付利息（万元）人员（人）工费用（万元）盈亏（万元）9963006396897530830778899700830059575855303399998309683697838035958999350699705008589085000300673007005807083335003607337867650008503800396878363889895800930379500330867330507900560733580395从上表可以分析出、平年实际发电量只占设计年发电量(5059万)68。
、济包袱沉重年平支付利息款35万元累计支付利息88万元这也是债营造成亏损重要原因。
三、工程隐患危及生产安全当年修建电由技术力量薄弱金不足了赶工程进基础处理措施简单坝身全部砌筑全风化岩石上致使基础产生不匀沉陷浇坝渗漏严重；了节省工程投坝消能由应该采取底流消能改面流消能减少了消力池、防冲槽、渐变段、海漫等消能建筑仅坝下游浇筑米厚简易护坦施工处理欠牢固十年运行护坦全部被破坏；浆砌砂浆标太低砌体质量差电厂基础砼骨分离严重多处漏水船闸砼墙多处开裂漏水；电厂厂房多处出现裂缝且逐年不断拉宽、错位弧型闸门多年运行现已是锈蚀斑斑甚至局部明显变形漏水严重影响正常蓄水等等这些工程隐患严重危及电厂、坝安全。
这些安全隐患技术处理措施比较复杂、工程量相当所金较多也难以到位迟迟没有得到虽然采取了些局部除险加固措施但都从根上彻底问题。
水电要摆脱困境今市场济得以生存和发展笔者认主要从以下方面思考对策、加快企业体制改革真正实行“产权清析责权明确政企分开管理科学”现代企业管理制实现法人治理结构使企业走向主营、盈亏、我发展。
改革才有出路改革才能发展市场已向旧体制亮起了红灯再不进行体制上变革电将面临绝境。
二、强化部管理实现营目标建立新管理组织深化劳动、人事、工三项制改革精简机构和人员调动员工积极性提高工作效率。
三、技术革新挖潜增效。
对电厂进行水电技术现代化改造提高运行管理水平保证发、供电质量提高发、供电安全性、可靠性、济性增强济实力和市场竞争力提供技术保障。
四、利用电身水电、技术力量、场地设备等等优势兴办附属产业消化剩人员和丰水期电量提高出厂电价追济效益化。
五、沉重债包袱和高额利息严重制约了企业发展必须争取国政策倾斜进行贷款豁免或降息或者产权改制实行债股。
六、利用电汛期调洪、通车通航、农田灌溉等重要工程效能争取国政策扶持争立项到位工程隐患处理所金及早除险加固确保电安全运行。