浅谈管理会计与财务会计的融合
一、管理会计与财务会计融合的基础 企业管理会计和财务会计处于相同的环镜中，都为企业的生产经营管理服务，都能够记录、计算、分析、评价企业的经济活动。管理会计和财务会计都源于传统的会计，二者之间相互制约、相互依存，一起构成了企业财务活动的有机整体。只是由于客观条件及技术水平所限，企业会计的功能被局限于核算上。就本质而言，企业会计是一种管理活动会计，作为企业管理的重要组成部分，是通过收集、加工处理和利用经济信息，对经济活动进行组织、控制、调节和指导，促使人们权衡利弊，讲求效果的一种管理活动，在这个过程中，财务会计侧重于实际运行状态的记录和总结；管理会计则是利用经济数据通过各种方法来帮助企业管理当局做出决策，侧重于过程控制，运用预测、决策和预算编制等技术方法完成其设定的管理目标。作为企业会计的两个分支，都是为企业管理服务的。二者都具有控制与考核的职能。财务会计的基本职能是核算与监督，财务会计的监督其实质就是对企业实践经营活动过程中的成本进行考核、检查，主要是考核企业的实际经营状况与所制定的目标、成本预算是否相符，如果两者之间存在着一定的差异，就要找出原因，并想出有效的办法进行解决。而管理会计主要是实现对企业经济活动预算的控制、企业成本费用控制以及对企业人员进行考核评价。综上，管理会计与财务会计的监督职能本质上是一致的。 二、管理会计与财务会计相互融合是一种必然的趋势 由于管理会计与财务会计具有上述诸多内容上的一致性，因此，管理会计与财务会计也就有了相互融合的基础。虽然两者之间仍存在着一些差异，但两者的融合，无论是从理论上还是实践上都是有益的。在理论上，财务会计的对象主要体现在资金运动方面管理会计的对象主要体现在价值差量、信息管理方面，若把运动和信息能很好地结合起来，就可以从动态和静态的总体角度来把握企业的管理。财务会计主要从事核算工作，其特点是严谨，原则性和政策性很强，工作领域相对固定，而管理会计则要本文由收集整理灵活得多。二者融合就可以将会计工作从有限的空间向无限的服务领域扩展，不仅拓宽了会计从业人员的工作视野，也将会计理念带入更广阔的管理天地，这样就为会计体系的发展提供更多更优质的资源和素材，从而推动会计理论研究体系的可持续发展。 在实践中若把二者综合起来进行操作，则会增加企业管理的效率和质量运用管理会计的理论对企业量本利的分析，可以计算出某种产品的盈亏平衡点，有了盈亏平衡点这一数据后，在财务上我们就可以合理安排企业的生产资金，控制产品的生产成本，从而提高企业的生产效率。在作用时效方面，财务会计的作用时效在于反映过去，对过去的生产经营活动进行客观的反映和监督，它按照客观性原则，坚持历史成本原则，对过去实际已经发生的业务进行记录和总结，而管理会计，它的作用不仅限于分析过去，而且还在于能动地利用已知的财务会计资料进行预测和规划未来，同时控制现在。若把二者相融合，我们就能为企业的财务管理提供一个更为全面的信息平台，综合企业财务的历史、现在、未来信息，更好地为企业的管理服务。 三、管理会计与财务会计在工作中的融合性运用 财务会计与管理会计作为会计的两大分支，虽然依据的规范、服务的对象以及工作的侧重点都有所不同，但由于终极目标即实现企业的价值增值的一致性，使他们在工作中是没有办法严格区分开来的，并且随着企业内外部信息使用者对会计信息要求的同一性，二者在实际工作中整合性运用只会越来越多，二者的融合已成为一种必然的趋势。现用工作实际来探讨财务会计与管理会计融合性运用的情况，建立并逐步完善合同管理制度合同管理作为减少应收账款发生坏账的一种手段，从理论上讲，属于管理会计的职能范畴，但由于实际工作中并未单独设置管理会计岗位，它的具体工作由财务会计实施，且它的实施全过程依靠财务会计的核算信息，合同管理包括合同的签订、货物的发出、货款的回笼以及销售提成的计算，通过合同管理我们能够及时地反映出合同的执行情况，对逾期未回的货款可进行跟踪管理，降低资金回收的风险，保证企业生产经营活动的顺利开展。加强对应收账款的清收针对应收账款长年居高不下、财务风险高位运行的情况，我们可以对长期挂账的应收账款进行剖析，通过询问、函证、对账等手段，对形成的原因进行加工汇总，对证据充分、收回难度不大的通过销售员予以催回，对一些证据不够充分、回收难度较大的移交给律师通过司法程序追回。应收账款催款所做的一些工作从理论上讲也是管理会计的范畴，但在实际工作中这些都是由财务会计在做，依据的也是财务会计提供的信息，且执行的效果比较明显。实现全面预算管理，积极开拓市场，严格控制成本费用，确保预期经济目标的实现制定并实行全面的预算管理。年初预算确定全年的生产经营目标及各项成本费用的开支限额，并对各项经济指标按季分解到月，分月进行考核排名，通过召开月度经济工作会进行通报，奖优惩劣，对各项成本费用每月编制考核报表，与预算指标进行对比，对超支部分进行分析、查找原因，严格控制成本费用。从理论上讲，全面预算管理是管理会计的职能范畴，但在实际工作中其很大程度上依赖财务会计工作，受财务会计工作质量的制约，二者只有有机结合、相互支撑才能实现预期目标。 四、结语 管理会计和财务会计的融合是对企业财务工作的进一步完善，是会计发展的一项突破。企业应当开展管理会计培训，对会计人员和相关的管理者加强工作指导和业务培训，建立一支具有较高素质的管理会计和财务会计队伍。采用恰当的方法采集基础数据，确保管理会计和财务会计的有效融合。合理构建管理会计和财务会计的融合体系，合理构建确认基础和计量模式，从而促进二者的有机融合。