业财融合中目标不一致问题的分析及解决方法
杨杰【摘 要】 业财融合成财从业者专业知识和综合能力改善方面发展道传统会计核算开始向着业发展方向变财人员不再是核算财数据或者核数据那么简单。
借助财人员识变所进行探正进行希望通探业财融合到财人员变职能方面所要进行创新发展路径。
【关键词】 业财融合 目标 不致引 言业财融合要业和财有机统通常企业确定营和管理战略会将任逐层分到各不部门偏重了企业发展全貌财部门数据代成推进力量首先但是显然企业分任候常常面临部门职责分配不够匀地情况。
财部门只有充分发挥主观能动性积极主动地应对问题并且主动与业部门目标不致差异才能够与业部门起创造企业价值。
、业财融合目标不致表相（）财部门和业部门发展理念不财会计人员多数长期以接受是严谨财知识培训对企业业知识了不多企业了和竞争对手竞争常常要利润进行角逐但是这种历程造就了早期财部门和业部门不。
财是对数据细致要但是业追是要能够竞争脱颖而出。
业了能够获得利润常常会非常看重行业优势以及公司所处行业所面临挑战。
由财部门和业部门发展理念以及发展程有很不二者目可能会出现非常明显隔阂及界限两者交流往往鸡鸭讲财与业沟通也不多。
财部门更加重记录账目、控制数据按照会计准则记账、算账和报账并整合企业产和利润计算现金流。
介财部门和业部门实现融合就变成僵化执行步骤业部门有对财制和流程理力也较差。
（二）业部门财思维和知识非常不足传统业部门发展常常将财及使用作发展桎梏这就味着财部门虽然有会理和懂得业部门工作容但是业部门进行相关培训工作往往忽略财管理必要性。
业部门财思维和能力非常逊色销售业考虑产品销售、利润获取方面忽略了利息计算以及成耗费。
虽然不可能要企业部业销售人员都懂得基财思维和知识但是至少应该实现各部门统财统筹管理识。
（三）财部门思想变并不具备较强业动态性业发展与俱进而财工作人员常常看重眼前数据头脑加工信息通常深陷数据和报表难以将全局眼光与企业营状况密切结合虽然营分析将会使用系列财电算方法但是分析指标不能够业利润效率提升做出参考或者只是着组织架构调整以及业成追溯目使得财部门与业部门相合作程常体现出种追赶式发展。
由财部门主要工作容往往充分理商业运行规则出商业运行模式上因如想要利用其分析结指挥业人员战场上所向披靡对部分传统财部门说是比较难题财部门思想变尚欠火候。
二、实现业财融合目标不致问题策略（）使财部门成懂业财部门实现业和财理念统和整合让财部门更懂业发展规律虽然不必使每财人员都成业专但是至少要懂得业基运行知识要了公司所处行业现状明确公司与竞争对手优势和劣势。
财人员不仅仅要了数据报表制作方式而且还应该了会计准则指导下企业产运用以及企业利润流分配。
企业如能够财政部门部规下不断型就势必要财进行数值计算程了数据表格附加值。
传统完全记账型财部门与业部门矛盾往往是以牺牲财部门利益办法但是对企业财部门说仅仅是记账或者控制报器是远远不够如能够通竞争者财数据分析掌握竞争对手动态参与到企业业规划财数据分析功能才能够得到根利用二者矛盾也能够更。
（二）培养业部门财思维理念如业部门懂得财知识进行业工作那么业人员将不再认财是非常晦涩容而是应该考虑数据概念基础上了企业现金流走向。
财部门人员应当具备企业发展所必要利润获取识而业部门也应该适当培养财思维和财发展理念从而能够销售产品程首先考虑货款回收率、整体成运算和金成是否合理以及如企业成节约理念指导下如何实现财管理角成功。
业部门和财部门发展目标不致问题也就是其日常培训格格不入问题不断提升业人员沟通能力按照财核算标准寻企业发展着眼更分析业发展走向寻业竞争取得优势方法和工具促进企业综合发展获取必要利润泉。
财部门应该是企业财思维和知识培训师、传播者这要我们要不断提升我们沟通能力。
每部门公司运行及发展程都发挥着不作用按照传统组织架构说其业团队角色分配要业部门与财部门融合能够更加然。
财部门不能仅仅局限眼前凭证和报表看待公司长远发展而业部门销售也要考虑到公司与产业链发展配合程。
（三）实现动态发展业财融合共目标业财融合共目标显然是应该动态发展竞争达成这尤其应该财部门培训得以体现财部门目前问题就是专业会计知识非常充足但是缺乏动态和创新理念。
对公司财案例和数据看待较苍白其数据分析很难业长线发展作出贡献。
现动态发展目标融合寻适合企业发展成行模式从而能够利用部门结合理论假说促使财人员以会计理论诠释济行又能够有规律而有目性主动化两部门目标不致矛盾。
从现实出发我们认动态竞争不应该以会计理论基础而是现金流量基础——“现金流量是切关键。
”业财融合要财要明确企业创造价值共目标主动出击企业部矛盾而努力共企业创造价值。
当然实现动态目标整合财部门应该了组织架构改变必要性有時公司协调业部门和财部门就商业运行规律发展矛盾可能会考虑公司长远发展目标并且调整公司营政策将这些改变付诸业部门及财部门发展长线规划。
结 论业财融合要财部门和业部门放弃成见客观接受对方信息见并表达身业诉。
完善企业发展终目标是赢得共利益主动出击、企业部两支柱部门发展目标分歧而作出努力。
这类型财部门和业部门能够很地实现融合也就是我们所说业财融合业财体化两者矛盾得到了很地。
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