营销中心代理公司会议管理规程（销售、策划共用）

营销中心代理公司会议管理(销售、策划共用)。

A 年度工作例会。

不迟于每年12月31日，例会内容包括但不限于本年工作总结及次年工作计划等;。

B 季度工作例会。

不迟于每季度最后一月第三周周六之前。例会内容包括但不限于本季度工作总结及下季度工作计划等;。

C 月度工作例会。

不迟到于每月最后一周周五(具体时间由甲乙双方确定)，例会内容包括但不限于本月工作总结以及下月工作计划等。

D 周工作例会。

每周五18：30AM，例会内容包括但不限于本周工作总结及下周工作计划。

E专题会议。

根据工作需要，代理公司与开发商可具体安排专题会议，

讨论临时性或专题性问题，具体时间地点由双方协商确定。

F案场每日例会。

代理公司每日应举行销售案场工作例会，主要内容为针对当日销售工作进行总结分析，代理公司应制作每日工作例会的会议纪要，代理公司可选择性参与。

备注：

A 例会与会人员应包括但不限于甲乙双方各职能口负责人。

B 例会内容须由代理公司指定人员记录，形成会议纪要，会议。

纪要由须甲乙双方签字核准并遵照执行，需制成公文发布的应制成公文(公文格式由代理公司自行制定，报开发商备案)，会议纪要原件又代理公司专人保管，另交复印件一份至开发商代表代表处。

C 工作例会的具体时间及地点根据工作需要由甲乙双方共同确定;。

D会议纪要与本制度具有同等效力，与本制度有抵触之处，按照会议纪要执行。

E 例会原则上不允许请假，特殊情况应先向甲乙双方负责人报备，否则罚款500元/次。

**罗浮山水项目会议纪要 NO.

会议时间： 年 月 日 会议地点：

会议主持人： 会议记录人：

与会人员：

会议议题：

会议内容：

与会人员签名：