运用财务战略思维优化事业单位财务管理的探讨

郑明亮图分类75 献标识 编67 5（00）0 30 0摘 要 现代化管理模式推动事业单位财管理工作进程使其整体运营程以规化、系统化原则开展工作使事业单位相关管理工作水平得到有效提升。

因实际工作应以战略思维优化事业单位财管理工作通科学、合理管理措施提升事业单位财管理效率事业单位现代化战略发展奠定良基础。

关键词 财战略思维 事业单位发展 财管理、事业单位财管理工作存问题（）事业单位财部门没有树立正确财战略思维就现阶段事业单位发展情况而言财部门管理人员及从业人员缺乏对财战略思维正确认知因没有相关识树立与贯彻使其财管理工作仍采用较传统财管理方式财战略思维正确认知缺乏使其无法适应现代社会发展。

（二）事业单位缺乏专业财管理团队传统化、规化财管理模式是多事业单位财管理人员易接受主要方式其所秉成财管理观念及方法无法使用现代财管理工作财管理人员事业单位财管理工作没有确切使用财管理战略思维使事业单位财管理工作开展难以合社会主义济体制实际。

（三）事业单位缺乏风险管理识随着社会济迅猛发展市场济竞争愈发激烈而目前事业单位财管理工作愈发吃力使其管理风险也不断提升多数事业单位固步封没有及了财管理风险对身发展所带局限与制约。

除外就多数事业单位现阶段发展实际情况而言其满足发展忽视身实际情况而盲目开展工作使财管理工作陷入混乱也使事业单位财管理风险无形提升。

二、运用财战略思维优化事业单位财管理方式（）运用财战略提升事业单位财管理水平事业单位发展受到多方面因素制约实现其健康、可持续发展规划现阶段事业单位全面规划金与现有事业单位财日常管理工作财部门管理人员进行财管理工作应当以战略发展角切入通对事业单位战略发展方向及方式科学制定提高现有金流与运用以合事业单位社会主义济体制下实际使事业单位财管理能力与市场核心竞争力财管理战略思维树立下得到提升[]。

财运营思维作事业单位财管理战略思维主要组成部分其财战略思维主要是运用多元化谋划方式对重金策进行筹划。

财战略规划实施程事业单位责人提高财战略实效性与有效性严格要相关人员遵守筹划合理性、严谨性原则确保财管理有效性。

与事业单位要身财管理人员灵活运用流金进步推动事业单位快速发展以动态化工作适应国相关政策并及调整财工作所出现问题以保证财战略能够顺利执行。

除外事业单位所投入金比例应当合现阶段事业单位财风险管理标准与要通全面评估论证工作开展落实财工作并结合审计工作与绩效管理两种方式监管与控制事业单位财工作所引发风险程进行规避以保证运用财战略提升事业单位财管理水平目标有效性。

（二）运用筹战略提升事业单位财管理能力随着国政策改革与深化事业单位财管管理人员拟定财战略计划应当以战略发展角出发进而事业单位战略发展提供助力與依据。

事业单位财战略贯彻落实外表现主要体现统规划与安排事业单位现有流金与设备使财部门竞争优势得以培养与提升并以基础实施财管理战略工作推动事业单位现代化财管理能力提升其能够事业单位发展道路提供有效支撑。

事业单位战略落实以实施财战略前提相关财管理工作以金支持重要策安排与执行使财管理工作能够顺利开展[]。

有效规划事业单位财管理工作实现首先应当全面规划事业单位工作目标、遵循原则、工作结构等以完全合事业单位实际情况与发展方向方式基础。

筹战略与事业单位发展特相结合推动事业单位由原有筹目标迅速扩张模式化稳定战略发展模式。

实现事业单位财战略筹管理目标仅保证稳定金与合法金渠道是不够只有充裕金支持才能满足事业单位可持续发展规划使其面对财风险问题能够快速、有效避免。

三、结语就事业单位现阶段财管理发展具体情况而言其存问题主要以财管理投比例不够协调而这些情况使事业单位财管理质量受到局限。

因随着国政策改革与发展采取有效措施提升事业单位财管理质量够使其可持续发展基础得到夯实。

参考献[]马杰贤财战略思维事业单位财管理应用研究[]科技济导刊097（3）3[]张亚新新期环境下企业财管理措施分析[]现代营销（营版）09（0）663 相关热词 财管理事业单位探讨