三力公司销售管理办法
三力强盛公司销售管理办法 按照集团公司要结合三力公司实行部分厂集体承包营管理模式公司制定销售办法。
合须明签订日期、合编及价格、交货期、付款方式、交货方式等主要款项。
、合签订程序 各分厂首先提供销售合申请表公司主管领导批准公司营部登记加盖合专用该合生效。
否则切分厂行承担责任。
3、签订合要及归档妥善专人保管以保证随询、外出携带合应有必要借出归还手续。
、营管理部要对销售公司兑现率进行监督考核合不能兑现要及向公司领导汇报并会有关部门分析原因面提出见和建议研究补救措施确保合兑现以利提高合信誉程序。
其它有关合管理方面事项按《二○○九年三力强盛公司合管理办法》执行。
二条、发票管理 各分厂对外开出销售发票必须附有开票依据填写开票申请表分厂厂长签方可开具发票。
营管理部要对销售发票容进行登记并定期进行监督考核所开发票真实性票、账、物是否相严禁虚开发票严禁代其他单位和人开具发票严禁销售货物不开发票行。
三条、货款回收管理 严格按合要及回收货款货款统回公司账户各厂不许开设银行账户公司财坚持谁款谁使用原则。
营管理部要对货款回收按照合进行监督考核发现问题及向公司和厂领导反映情况凡造成货款不能回收各分厂行承担损失。
四条、销售办法实施细则制定 各分厂按照办法规定根据各具体情况制定厂销售办法实施细则实施细则要明确如下容。
、销售实现认定包括集团公司认定标准；集团公司下属单位认定标准社会市场认定标准。
、销售费用提成标准按横向划分包括厂专职销售人员提成标准厂及公司其他非专职销售人员提成标准外聘销售人员提成标准。
6、市场区域划分特别是集团公司部市场划分各分厂销售办法实施细则报公司批准执行。
五条、公司销售管理 、公司营管理部对全公司销售工作具有管理、统计、指导等职责。
并组织指导公司非专职销售人员参加销售工作贯彻公司全员销售理念扩销售增加收入提供。
、要积极开拓外部市场凡销售各分厂产品可按买卖双方进行也可双方协商利益共享进行公司销售货物出现问题由公司营部责处理。