企业6S管理剖释

企业6管理剖释 6管理定义“6管理”由日企业5扩展而是现代工厂行有效现场管理理念和方法其作用是提高效率保证质量使工作环境整洁有序预防主保证安全。

6质是种执行力企业化强调纪律性化不怕困难想到做到做到做作基础性6工作落实能其他管理活动提供优质管理平台。

整理(R)要与不要留弃;整顿()科学布局取用快捷;3清扫()清除垃圾美化环境;安全(R)安全操作生命;5清洁(K)形成制贯彻到底;6素养(K)养成习惯以人。

二6管理容整理(R)将工作场所任何物品区分有必要和没有必要除了有必要留下其他都消除。

目腾出空空活用防止误用塑造清爽工作场所。

整顿()把留下必要用物品依规定位置摆放并放、整齐加以标识。

目工作场所目了然消除寻物品整整齐齐工作环境消除多积压物品。

3清扫()将工作场所看得见与看不见地方清扫干净保持工作场所干净、亮丽环境。

目稳定品质减少工业伤害。

安全(R)重视成员安全教育每每刻都有安全观念防然。

目建立起安全生产环境所有工作应建立安全前提下。

5清洁(K)将整理、整顿、清扫进行到底并且制化常保持环境外美观状态。

目创造明朗现场维持上面3成。

6素养(K)每位成员养成良习惯并遵守规则做事培养积极主动精神(也称习惯性)。

目培养有习惯、遵守规则员工。

营造团队精神三6管理各关系“6”彼关整理、整顿、清扫是具体容；清洁是指将上面3实施做法制化、规化并贯彻执行及维持结；素养是指培养每位员工养成良习惯并遵守规则做事开展6容易但长维持必须靠素养提升；安全是基础要尊重生命杜绝违。

四6管理实施原则（）效率化定置位置是提高工作效率先条件；（）持性人性化全球遵守与保持；（3）美观作产品——作化——征客户群。

管理理念适应现场场景展示让人舒、感动。

五6管理精髓（）全员参与董事长到线员工再到所有部门生产、技术、行管、财、勤；（）全程全产品研发——废止生命周期人人保持——改善——保持——管理活动；（3）全效率综合效率挑战工作极限只有起没有终。

六6管理实施6不仅仅是简单项面子工程是包涵了比较深涵。

现代企业都将6管理作了项基础工作抓但往往是推行了半天无功而返。

（）针对车现场6基础薄弱职业管理人员缺乏现状企业清楚识到6工作必须分步走不能想着6工作步到位否则就会产生欲速则不达结。

6推行分阶段进行阶段初步树立6管理识初步改变车脏乱差现状。

工作措施如下（）定6管理标准和检办法。

（）推行程强调6工作指令执行力。

（3）实行6管理周活动。

通推行活动周加深了员工对6工作理进步明确了企业推行6图了企业以前无法老难问题。

二阶段推行标准化管理工作。

阶段目达成企业就顺利将6管理工作到了二阶段。

工作措施如下（）企业可以选择多种渠道加深对6理加以分析研究制定既合公司实际又不违背6宗旨标准和方法。

（）标准化培训、宣传工作。

（3）施程。

前期宣传、培训工作结束以要各车根据标准予以实施;企业检工作要跟到位由原阶段对标准掌握灵活处理提升对标准严格执行从阶段重检上升二阶段全面严格检。

6现场管理是企业生产运作基础是企业各项管理基础活动有助消除企业生产程可能遇到各类不良现象6管理推行程通开展整理、整顿、清扫、安全等基活动使成制性清洁终提高员工职业素养。

因6管理对企业作用是基础性也是不了估量。