【总经理的金饭碗是这样炼成的】金饭碗

吕基富档案   37岁,广州锦田顾问服务有限公司总经理

1992年毕业于广东外语外贸大学,同年分配广西家乡工作,旋即辞职,南下打工。

1996年,创建广州锦田顾问有限服务公司,2001年成立香港白领世界管理学院,2002年成立广州阳光团队拓展有限公司,2005年成立广州市辉思启越教育发展有限公司。

现拥有多个知名的高端招聘会猎头、企业咨询、培训,拓展、大学生培训等品牌,2005年获得“广州市十大传奇人物”称号。

人生就是一场高尔夫球      记者第一次去吕基富公司在番禺的基地采访时,临走前吕基富忽然一拍头,“忘了一件重要的东西!”然后四处寻找,原来是为了寻找他心爱的高尔夫球棍。

三年前,吕基富曾经参加了一个欧洲十二国游的旅行团,那次旅行,他发现了一个奇特的现象――他们旅行团要么吃华人开的中餐馆,在西餐馆永远被“隔离”在餐馆的一个指定角落里用餐,甚至周围还用屏风围了起来。

他找了导游一问,原来当地的餐馆嫌中国游客用餐喧哗多不愿意接待,旅行社只好出此“下策”。

身为高尔夫球爱好者的他,有一次就在加拿大温哥华的一个公共高尔夫球场遇到了一件让他至今难忘的事――   当吕基富和他的朋友打到第五洞的时候,发现前面一洞有两个当地人停了很久,一问,竟然回答:“我们的伙伴去‘方便’了。

”   这样的答案让两个中国人非常惊讶――加拿大的公共高尔夫球场和中国的高尔夫球场很不一样,没有电瓶车,更没有众多的球童前呼后拥。

偌大的一个高尔夫球场,四处高大浓密的枫木的和各种植被花草,换作一个中国人则很有可能躲进那个角落就可以“就地解决”了,但是这个加拿大人宁愿来回走40分钟的路回到会所!   吕基富第一次长期出国是去新加坡,在新加坡呆了一段时间后,回国的他成了别人眼中的怪人――怎么那么爱干净了呢?他的回答却很简单――“受刺激了。

”   是新加坡的美丽和干净刺激了他,是加拿大人40分钟的如厕之旅刺激了他,是欧洲游的隔离用餐刺激了他,这些都是他从开办白领世界招聘会到开设培训特别是举办针对大学生培训的由头吧。

带着一顶“阳光团队”的高尔夫球帽,穿着一身休闲的运动装,这就是被选为“广东十大传奇人物”之一的吕基富

人生就是一场高尔夫球,能够一杆进洞当然好,不过曲折一点,传奇人生更有难度,反而练就了更多技术,人生因曲折而美妙。

老板:喜欢吸头啖烟      1992年,吕基富大学毕业后,回到广西家乡的一家机关当公务员。

这份在许多人看来是铁饭碗的工作,吕基富却仅干了数月就到广东找工。

他投奔惠州的老同学,可老同学已经下班,他只好回到老同学的单位门口睡了一夜。

第二天老同学来上班,见他如此,把他带回家招呼了一番后给了他五十元钱,对他说:“找工作实在太难了,你回去吧。

”   吕基富并没有回广西,却在制衣厂当了缝纫工。

对这段经历,现在吕基富十分自豪:“我能干精细的针线活呢!”   敢尝鲜,还要从“尝鲜”中尝出甜头来,这是伴随吕基富人生的最重要的特质。

吕基富有“一怪”――“吸头啖烟”。

广东人有“喝头啖汤”的说法,相当于说“第一个吃螃蟹的人”,不过吕基富却是“吸头啖烟”,他喜欢一根烟接着一根烟吸,不过都只是吸一两口,又换一根烟。

吕基富职业生涯之初的多次角色转换,像“吸头啖烟”。

吕基富留在广东的决定没有错,不久后他进了广东省劳动厅,为外资企业招聘人才。

上世纪九十年代初,外企纷纷开始在国内投资设厂,招聘劳务是当务之急。

也许沟通恰好是他的特长,加上一份初生牛犊不怕虎的积极态度,一批批的外企和他建立了良好的关系,他有效地组织了在当时最知名的高级人才招聘会――英雄会,打出“HERO MEETS HERO”(是英雄,识英雄)的旗号,打造了名牌,更挖到了人生的第一桶金。

1996年,吕基富做出了自己创业的决定,凭借着4000元的启动资金开始起家。

他起家很“酷”,靠的是一系列的“技术创新”:1997年,在行业中第一个使用国际展览会的标准举办招聘会;1998年,第一个对求职者入场提出明确条件要求:本科毕业,有三年工作经验;2000年,率先举办各种职业专场,提出从五万年薪到十万年薪的高级招聘会标准;2000年,第一个招聘会搬入五星级酒店;2000年11月,第一个创新举办“全国校园巡回招聘会”;2001年,举办“猎头会”,将猎头操作模式引入招聘会;2002年,第一个举办“赴港专才招聘会”……   不过,“酷”老板还有一点“傻”。

2005年,在广东省高教厅主办的最大型的校外应届毕业生招聘会上,许多人力资源公司如果能面对如此巨大的“蛋糕”,必将出尽浑身解数。

例如租用低廉的球场开招聘会,让学生日晒雨淋,吸引更多企业到场做“花瓶”,求职人员盲目进场,赚取巨额门票。

锦田公司却采取了相反的“傻方法”:他们租用了昂贵的室内场――花城会展中心,而且在会前就把所需职位贴到各所大学的宿舍楼道,为的是防止学生盲目进场,真正帮助大学生找到工作。

锦田公司的成功率大大增加,在学生当中也竖起了品牌。

短短的几年间,锦田公司已经有的三大业务――猎头招聘会培训齐头并进。

据评估,吕基富公司的品牌价值已高达7000多万元。

有四个户外拓展训练基地,有数十个自主开发的培训课程。

讲师:享受站台感觉      第二次采访吕基富时,我们当了一回学生,跟足了他两天一夜的“金饭碗是怎样炼成的”系列培训课程中的“登陆”课程。

在课堂上,吕基富绘声绘色地从社会和企业用人的角度讲述作为现代大学生所需的各种知识、技能、态度;而在课堂外,则通过大量的拓展训练来激发学生的潜能。

也许正是自己也曾走了太多的弯路,吕基富不愿意看到应届毕业生再次重蹈覆辙,所以才策划、组织“金饭碗是怎样炼成的”系列培训

不过和一般的大学生培训讲座很不一样,吕基富的课程里面包含了大量“动情”的环节。

一方面是来自外在的动情,龙波的故事是培训中的一个案例。

龙波是西部某农业大学的毕业生,毕业以后毅然决定回农村养猪,由于家庭的贫穷和父母的不支持,龙波养猪场的十万元完全是由自己和女友王旭在大学四年中靠卖饲料、做小贩、打零工等方式自己积攒出来的,甚至和龙波到工地上摆过地摊。

创业三年,两人已经拥有超过四百万的个人资产……   在培训课堂上播放这出片子的时候,在座的不少大学生早已热泪盈眶,对比起龙波的故事,他们纷纷总结自己的不足。

吕基富懂得抓住学生“脆弱”的心,他在课程中加入了大量户外拓展训练,让大学生激发自己内心的“潜情”。

例如站在八米高的柱子顶端往前跳,抓住距离1.4米处的单杠,虽然有确保安全的防护体系,但那种刺激和震撼效果丝毫不减,在那跳的一刹那感悟了许多人生道理。

又如“南水北调”,30个人的小组,一组人各自拿一截PVC塑胶水管,通过各种办法把一个桶里的水引到距离约60米远的另一个桶中;又如“胜利大逃亡”,全组人通过搭建人梯等方式,攀爬过4.2米高的高墙。

通过参与这类活动,不少学生都感觉“脱胎换骨”。

现在的吕基富站在讲台上不再颤抖,虽然他还够不上最优秀的培训师,但“Sam老师”(Sam是吕基富的英文名)讲课,能让自己沉浸到课堂中去,甚至比学生更容易激动。

那天中午,原定12点下课,他却甚有激情地讲到了将近下午1点。

可是,他没说下课,底下的学生们也都没有觉得饿――估计,这就是“动情”的魅力。

吕基富认为,现在的大学生很反叛,有自己的思想却又感空虚,没有目标,对前途很茫然,依赖性很强,除了学习专业知识,要学会自我规划,要自立、自强,对社会有责任感。

讲师和老板的身份是相矛盾的,从老板的角度考虑,做培训也许是因为门槛低、成本低,是一个发财的新门路。

而众多“老板”,大都抱着急功近利的心态,想多接单,多赚钱,却不能提供优秀的课程,只能打噱头,培训的后果可想而知。

培训基地,吕基富学生们一起吃基地的饭堂,有说有笑,完全进入了“教师”的角色。

吕基富说,他上课非常有成就感,不仅仅在课堂上,当他一遍又一遍阅读学生的感言,当他在深夜回复学生一个一个有关“问题和疑惑”的邮件,他非常快乐,非常有满足感。

吕基富还有一个梦想,就是办一所大学。

为了这个梦想,他投入了最大心血。

人力资源专家:最重实用      前几年,吕基富被邀请到西安某工科重点大学给该校就业指导教师讲座,曾经出现有趣的一幕:讲座前,个别老教授一看是个“小伙子”主讲,还没开讲就要求退场,但由于课下反响热烈,第二年该校主动要求邀请“小伙子”来校讲座。

大学生所缺乏的,恰恰是企业最需要的”,这正是“金饭碗”项目的商业利益所在。

IT最热的时候,很多企业去招聘应届毕业生基本上是“照单全收”,通通开出四五千元的价钱――企业急需人才,但是三个月的企业培训淘汰了一大批。

之后试用期一个月,又淘汰一批,最后只剩下不到十分之一的人留了下来。

吕基富因此总结出规律:企业并不是不想招人,只是大学生实在和他们的需求有太大的差异。

既是雇主又是猎头吕基富,对企业最需要的素质排了一下队――   第一位――专业知识。

他认为,专业知识所占的分量并不重,一个大学生的专业知识学得再好,在雇主看来,也只有百分之20到30。

第二位――团队合作。

完成一个任务离不开人与人之间的关联,一个再有能力的销售人员,都首先需要产品本身是好产品,同时运输等等方面都要配合到位,还需要整个销售团队的支持。

第三位――人际关系能力。

他认为这是大学生最欠缺的。

大学生常常都不能够建立很好的人际关系,心态不端正,很难被企业所接受。

吕基富很强调不断学习的态度和能力,大学只是培养大学生的基础素质,更多的东西要在工作后不断的学习。

学习的方法和途径很多,包括每天花很多时间看报纸、电视、杂志,从媒体的报道和信息中,了解很多社会和时代发展的一手资料等。

吕基富说,现在的公司越来越重视企业文化、产品文化、服务心态,而员工的一言一行都代表着公司,就像可口可乐代表着美国,可口可乐的形象和总统布什的形象一样重要。

员工的人际关系能力时刻关系着企业的业绩。

“你不要工资我也不请你,干不了活在我这里还占一个地方。

”这句话是中央电视台某节目上,一个公司的总裁对某些应届毕业生做出的一句“狠毒”的评价,吕基富记在了心里。

一个大学生,毕业后通过朋友的介绍来到锦田公司,三人一起吃了餐饭,在餐桌上,那个小姑娘既不主动说话,也不主动倒茶,从头至尾只是说了句“叔叔,您好”。

吕基富说,如此缺乏“常识”,就业当然困难。

小强是模具设计专业的应届本科毕业生,他参加了“金饭碗培训

讲课中,吕基富发现小强很有能力,专业知识也相当过关,对这位学生给予很高的评价和鼓励,同时给他的就业和发展提供了很好的意见。

对人才的万分看重,创造了一个广州“新传奇人物”,在帮助别人创造“金饭碗”的同时,吕基富更成就了自己,为自己打造了最好的“金饭碗”。

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