工地安全管理 [施工现场管理的途径及其重要性]
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图分类7 献标识码编0063(00)00970。
使施工现场保持良施工环境和施工秩序,是施工企业管理重要容,特别是加入全球济体化,建筑市场竞争更加残酷,企业围着市场,眼睛盯着市场干格局已基形成。
施工企业施工现场是人流、物流、信息流汇集地,也是建筑产品终形成场所,抓施工现场管理显得越越重要了。
济效益原则。
施工现场管理定要克只抓进和质量而不计成和市场,从而形成单纯生产观和进观。
项目部应精品奉献、降低成、拓展市场等方面下功夫,并生产营诸要素,处处精打细算,力争少投入多产出,坚杜绝浪费和不合理开支。
科学合理原则。
施工现场各项工作都应当按照既科学又合理原则办事,以期做到现场管理科学化,真正合现代化生产客观要。
还要做到操作方法和作业流程合理,现场利用有效,现场设置安全科学,员工聪明才智能够充分发挥出。
3 标准化规化原则。
事实上,了有效协调地进行施工生产活动,施工现场诸要素都必须坚从统志,克主观随性。
只有这样,才能从根上提高施工现场生产、工作效率和管理效益,从而建立起科学而规现场作业秩序。
施工现场管理主要容施工作业管理、物流通管理、施工质量管理以及现场整体管理诊断和岗位责任制职责落实等。
是以市场导向,用户提供满建筑精品,全面完成各项生产任;二是彻底消除施工生产浪费现象,科学合理组织作业,真正实现生产营高效率和高效益;三是优化人力,不断提高全员思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物压库占用金现象,不断降低成;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场投入,尽可能地用投入换取产出;六是衡地组织施工生产,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处正常有序可控状态;八是明施工,确保安全生产和明作业。
庞杂施工现场,众多工种和岗位,越越短工期,以及不断压缩管理层,使得我们不可能做到监督,处处检。
因,优化施工现场根就坚持以人心科学管理,千方计调动、激发全员积极性、主动性和责任感。
充分发挥其加强现场管理主体作用,重视现场员工思想素质和技术素质提高。
班组活动围现场,工作对象也现场,所以,我们加强现场管理各项工作都要无例外地通班组实施。
任何候市场都会只钟情质优价廉产品,而质优价廉产品要严格现场管理保证。
否则,企业将因产品质量与成问题而难以再开拓新市场,从而影响企业市场占有率和济效益。
施工现场管理混乱,“脏、乱、差”现象依然存,这是普遍共性问题。
考核建筑施工企业质量、安全、工期、成四指标,也称施工企业系统目标落脚都施工现场。
建筑施工企业9000族标准贯彻实施,要施工企业把质量管理重投放施工现场,建立以项目对象施工现场质量保证体系,突出施工现场质量控制。
加强施工现场明施工管理力,施工现场改善施工作业人员条件,消防事故隐患,落实事故隐患整改措施,防止事故伤害发生。
这是极重要。
合履行率是施工企业确立企业信誉关键指标,只有施工现场管理,施工组织,特别是施工现场推行应用络计划技术控制工期,才能确保合工期完成。
成是企业效益泉,人工费、材费、机械费消耗施工现场,加强施工现场管理,施工现场改善人、物、场所结合状态,减少或消除施工现场无效劳动,尽量减少设备占用,提高机械设备利用率,减少施工材消耗,这是施工现场管理主要容,也是节能降耗,节支增收主要工作容。
因,抓施工现场管理义重,是施工企业不断降低施工材消耗、提高工程实体质量,确保施工安全,保证合工期履约,提高企业济效益重要途径。
只有重视施工现场管理,才能促进明施工,全面提高全企业职工现场管理识。
众多建筑施工优秀企业对抓施工现场管理必要性、重要性及紧迫性形成了共识,要把企业高管理者重视施工现场管理识,化成全员、全程、全方位施工生产程群体施工现场管理识。
形成凝聚力和向心力,统思想,形成共识。
定置管理是实现施工企业人、机、物、场所等生产要素科学结合有效方法。
施工生产现场通推行定置管理彻底改变建筑施工企业施工现场管理混乱现象,使施工现场实现“环境清洁、物堆放有序,设备整洁完,安全设施齐全,道路平整畅通,制标准健全,劳动纪律严格,施工秩序井然”目标,推进施工现场明施工。
运用济手段严格施工现场管理检和考核,是推进现场管理重要手段。
钢建设公司对重施工项目,实行常性检和指导,各施工企业利用济手段和行政手段,严格检和考核施工现场管理。
只要施工企业上下心协力,不断总结施工现场管理、明施工验,并十分把“定置管理”、“系统工程”等现代化施工方法应用到施工现场管理和明施工实践,采用济手段,不搞花架子,严格检与考核,并持以恒,常抓不懈,就定能够施工现场管理促进明施工取得良效。